1樓：gnos75
第乙個感覺：一加的手機外形設計和手感質感應該不是強項，實際體驗後不能促進購買慾望，甚至減分。設實體體驗店不如回到網銷，硬體配置相對強，發揮優勢，淡化缺點。
2樓：見仁
做線下和做線上有乙個共同點，都是做流量。拋開品牌自身的影響力不說，線上可以投廣告做活動引流，線下怎麼引流？傳單、音響、店員在門口拉客，而這些方法並不符合一加一貫給使用者樹立的形象。
在品牌知名度及影響力還不夠大的階段，而且沒有足夠的後備資源支援，大量鋪線下渠道其實不是最合適的做法。
一加官方的上海和北京兩家體驗店其實仍然是保留的。關閉的是其他大部分短期內無法盈利且無太大長期戰略意義的店，事實上是一種對自身形勢的認清，這是一種進步。而正是因為深思熟慮之後做了正確的決定，把資源聚焦在正確的方向上，才會有更好的一加。
所以我反倒認為，一加關閉大部分線下店，其實正是體現了一加為做得更好的決心。
3樓：
硬傷是處理器高通810，阻止了無數人想購買的慾望。本來以為1+有什麼黑科技可以解決散熱問題，但是實際上真是泯然眾人矣，別人出現的問題，1+也沒有能夠避免。軟傷是系統，第一代手機可以刷的系統很多，對於玩機或者用機的人來說，都能找到自己的平衡點，2完全失去了這些優勢玩機的人來說rom少，用機的人來說不夠穩定。
市場這麼殘酷，2的銷量雖然不知道多少，但是可以肯定是跟1的銷量比遠遠的不如。裁撤實體體驗店，入不敷出而已，後面的路要怎麼做，看劉作虎的統籌安排了。何況oppo這個大金主，該進行輸血了吧。
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