1樓：四喜Clion
不能，我有乙個老大AQY架構師，剛在回龍觀買的大房子，因為年薪跳了乙個初創公司，別看初創，但是老闆在行業內算是領頭羊。然後就被坑了，7個月左右公司發不出來錢了，欠了兩個月。老大人好啊，說沒事您覺得想讓我走了，我就可以走。
然後籤了個什麼協議，然後走了。到今天了別說賠償，欠的薪都沒給。
然後這個老大，職位太高了。技術再牛也不好找工作；
2樓：貘吃饃香
不行純技術肯定不行
因為技術會換代會變
變了以後老玩意就沒啥用了
適用場景就變的有限了
能靠著渡過危機的還是得看手裡剩多少錢兒了……畢竟能花錢解決的事兒就不是事兒
沒錢麼……估計就只能靠著自身視野寬廣度和運氣耐力來渡了
3樓：23號新秀
肯定不能啊.
中年危機的本質是核心價值護城河的喪失,技術這麼乙個只要肯投入時間和精力,三本學生自學一樣能學的很好的東西,完全不能充當護城河.
中年危機的唯二破解辦法,要不是你業務理解無敵,早早當上P8打破年齡限制,要不是你早早財富自由,靠著資產性收入對沖勞務性收入的損失.
4樓：
這個問題太空了。
我給你轉化成：
解法是，做下面這兩步：
第一步：寫出你認為你們公司純靠技術，年齡在35歲以上的人的名字。
第二步：統計一下你們公司的程式設計師數量。
第乙個問題的名字，就是你的目標。
第二個問題的數量，就是你的競爭者。
這兩個資料就可以幫助你自我評價，通往中年危機的路上，到底你的競爭力如何。
看起來挺複雜，實際上，成為純靠技術的中年人，這等於是千軍萬馬過獨木橋。
一般的比例都在1比30-50左右。
大多數人，都需要點亮業務、管理、人脈、售前、出書、講課等等技能點。
5樓：Faith 信仰
這個世界本來就不是純技術的。
人到中年早已應該學會承擔責任和接受現實，社會不會總有父母老師一樣的角色，給你布置完任務，你完成質量高就給你糖吃，不要指望天上掉餡餅。你要決定你想對什麼事情負責，同時你要知道哪些是你無法改變的事情。
這不是乙個技術和管理之間做選擇的問題，這是乙個心智成熟與否的問題。
能不能靠純技術度過中年危機？那就要看你對歷史行程的把握了。
如果你的技術方向不幸被時代拋棄了，那不管付出多少努力都是無用的，我建議平時多花點時間去琢磨業務，研究行業和產業，學會抬頭看看路，畢竟資本可以相對容易地在乙個行業進退，而人到中年是很難轉行的。
特別推薦乙個圈內認可度比較高的數位化人才教育平台——開課吧
如果你沒有大資料領域的背景,但過往還是有一些基礎知識與技術，你可以通過學習大資料對運營、技術架構、產品的應用有全方位的了解,重點是可以提公升架構能力和研發能力。
目前,我在開課吧大資料獎學金班學習2個多月,讓我欣喜的是在開課吧學到的知識框架和技術體系可以傳遞給我的團隊,讓團隊也得到了技術的提公升。
大資料的知識結構是分模組的,不需要全部學完就可以應用於工作，我在學完了資料倉儲後,就開始把公司的資料倉儲給搭建起來,針對後期專案的落地給予了堅實支援。
6樓：蕾梅瞰達
國家都規定男女退休年紀 65 歲了；只要身心健康，幹啥都能謀生，賺多多花，賺少少花。
有這個時間焦慮還不如去睡覺把精力養好一點。
7樓：隨風
非常危險！
技術型人員有些吃經驗，有些吃精力！程式設計師屬於後者，需要有高度集中的注意力來完成工作，隨著年齡增加，這種精力下降是不可逆轉的，雖然有極個別職業高峰會較長，但絕大部分都逃不了40前被淘汰的命運。
相對來說半導體材料、裝置這些行業的技術人員職業高峰期就更長，有的可以做到70多，他們更吃經驗，不需要時刻精力集中。
8樓：胡嵩
簡單回答，可以，但是很難，主要在『單純的技術』單純兩字上。
即便不走管理路線，乙個工程師如果在工作3到5年後沒有任何軟技能的提公升，那麼除非他的技術極其牛x極其稀缺不可替代，那還是蠻危險的。
因為當今的軟體和服務複雜度已經遠非上個世紀可比，乙個程式設計師搞定乙個產品——如寫latex的Donald E. Knuth（偶像之一，計算機程式設計藝術的作者，寫書寫到一半覺得所有的排版工具都滿足不了自己的要求就自己寫了乙個） linux創始人Linus Torvald（偶像之二）、WPS創始人求伯君foxmail張小龍（偶像之三，技術人做產品到極致）——這樣的時代早就過去了。
現在但凡上點規模的公司，都是團隊協同作戰， 而在團隊中，高階技術人員最重要的職責就是需求的拆解、向下傳遞設計理念、與manager溝通專案資源。
所以高階工程師必然要具備兩個極其重要的『非技術』技能：溝通和帶人。 沒有這兩重要技能，他不可能引導乙個大型專案的進行，也無法將自己的經驗轉化為團隊生產力。
個人的設計和實現能力再強，如果不能融入協作網路作為關鍵節點，那很最大的可能是被替換。 在我的管理生涯中，因為這樣的原因layoff的老資歷工程師就有幾個，個人技術還不錯，可是溝通協作能力短板太明顯，結果團隊沒有合適的位置給到他，讓他獨自負責乙個子系統可能比新手強那麼一些，但價效比實在太低了啊。
反過來，如果技術上能統領全域性，對業務需求的理解深刻；能針對業務的不同階段選擇最適用的方案；同時能將系統設計理念清晰地傳達給團隊；對低階人員能做出清晰的成長指引，幫助團隊成員不斷成長增值；這樣的高階工程師對每乙個業務而言是不可或缺的，除非業務負責人不想幹了，絕對是每天燒香求大神不要嫌廟小留不住。
避免槓精補充一下：在某些特定領域，還是存在不需要太多溝通的高階崗位： 比如一些大廠就有focus搞編譯器或搞系統底層優化、搞特定領域演算法的，技術之專精已經成為業界有數的幾個，只要他們願意，可以一直乾到老。
帶人不帶人老人家隨意。
老程式設計師積累的經驗優勢會不會被新技術拉平?
你的程式設計能力從什麼時候開始突飛猛進？
9樓：唐天宇
所有的人都會有技術危機
就程式設計師而言，如果具備真正過硬的技術，中年時一般不會有危機。怕的是年紀大了，技術水平本來就不怎麼樣，上有老下有小又沒有經歷去鑽研和提公升，這個時候危機也就來了，而且到了中年之後想在技術上還有突破，難。
10樓：three spring
要加上前提，中國和國外（美國）。沒有前提都是扯淡，別說計算機。就算設計行業，也是35歲-40歲乙個坎，40歲以後搞設計是會死人的，壓力大996。
11樓：程式設計師鼓勵師
中興的悲劇也不只是程式設計師的悲劇吧！中年危機是每個人都會出現的，不能說只侷限於程式設計師。
再說危機，每個階段都有可能出現危機，不只是35才開始出現，有的人30歲就開始出現中年危機了
12樓：木頭機器
不行的，除非是不可替代的，但是現在很少這種人，國企因為制度上的原因會晚一點，但只是放慢這個程序，所以尋找額外穩定的收入渠道才是應該考慮的，同在考慮這個問題。
13樓：暗滅
技術好更不是人人都能做到的。
無論從年齡，認知，經驗，轉管理都是更合適的選擇。
足球30歲，籃球40歲，程式設計師35歲沒問題。
你要問有人能憑技術踢到50歲麼？看看馬勒當拿技術好麼。
喬丹技術好麼？
張小龍技術好麼？
順水推舟，缺什麼學什麼，別害怕改變。
14樓：Cc Cc
能不能靠純技術渡過中年危機，是看天賦和在技術領域的敏感度。吃一輩子技術飯真的很靠天賦和興趣，不然在年紀大精力有限還不斷被家庭牽扯的情況下，很難保持高頻高強度學習精進，而技術崗恰恰需要的是這個。
舉個例子，想象一下你要一輩子都保持著讀高三的學習勁頭，但是學習內容可是一直變更的，高階的，公升級版高三。多數人無法接受，沒這個天賦點，所以中年各種轉型。但是技術咖可是樂此不疲的，有這個精力也有這個能力，靠的是解決技術問題所帶來的持續不斷的成就感。
技術咖少，所以公司裡你能看到有少數年紀大的技術大拿坐陣，但不是沒有。
換句話說吃一輩子技術飯當然是可以，不過能達到這個門檻的人少，需要有不斷學習的勁頭和能力，只要能持續輸出價值，當然市場會買賬。
15樓：趙默
技術IT男的出路，前段時間，網際網路上有提及，外賣，滴滴，開小店，雖是乙個很小的現象，但是說出了程式設計師未來的道路並不平坦，那未來到底該怎麼辦？
IT雖高薪，但是淘汰率也很高，背後預示你要不斷的去學習新的技能，所以嘗試去充電，嫁接市場紅利，打個比方，結合當下5G和人工智慧，去學習一項比較上手的技能，形成你的新的競爭力。
你的技術能力很強，可以嘗試成為新創立公司的聯合創始人，共同去創造，成就新的公司。
你的路子很廣，過往積累的資源很多，你可以嘗試技術領域的輕創業，去兌換價值，和企業機構合作，用你的技術，去嘗試養活你。
所以，技術男並不是沒有出路，你的技術夠厲害，你也可以成為乙個技術大牛，感覺不夠厲害，去學習，慢慢成為類似的大牛，路很長，希望你未來一切好運！
16樓：吃個炸雞
根本不存在什麼中年危機，或者說每時每刻都存在著中年危機。
沒有哪個標準委員會組織規定人過了哪個時間點了就到中年了，對吧！
積極向上做事認真勤勤懇懇兢兢業業不懶散大部分都是普通人別被知乎人均985年薪百萬蒙蔽了
感覺有點答非所問了哈
哈哈哈哈哈哈哈哈！
17樓：馬佳鑫
說「可以」或者「不可以」，答案都是錯誤的；關鍵在於你怎麼定義「技術」和「中年危機」。
只要搞清楚對於乙個程式設計師來說，「技術」和「中年危機」的真正含義，你自己就能回答這個問題，很可惜很多人搞不明白，所以覺得好像可以，又好像不行。
1、你眼裡的「中年危機」是什麼？
這個詞很籠統，現象有很多：上有老下有小，經濟壓力大，學東西慢，事業發展受到阻礙……
本質上就是一句話：乙個人的能力和從業時間不配套。
A.有的人是因為選錯了賽道。
程式設計師到了一定年齡，就該換種方式貢獻價值，不能再跟年輕人比誰切圖更快，誰能熬夜加班連軸轉，而是用自己的專案經驗、對技術的理解，為整個團隊提供更大的價值。
B.有的是因為沒有積累意識。
很多人覺得自己沒有核心競爭力，從以往工作經歷就能看出來：做兩年前端，搞兩年後台，有時候一高興，也客串下公司的設計師、測試，每段經歷沒有形成有效積累，能力就只能停留在最初級的水平。
C.還有的是因為沒有跳出舒適區。
最常見的就是，畢業進入一家公司，剛開始每天都能學到很多東西，隨著業務的熟悉，正確率和辦事效率都提高，但是總做同類的事情，或者同樣水平的事，停在自己的舒適區，沒有進一步的成長。
不管什麼原因造成的中年危機，解決方案都不止乙個，技術只是其中之一。
2、你眼裡的「技術」指的是什麼？
很多說「程式設計師吃的是青春飯」的人，認定「靠技術沒辦法走一輩子」，你不能說錯，因為他們嘴裡的技術，是具體層面的：
比如切一張圖，實現乙個具體功能、解決乙個具體Bug——靠這些簡單技能，肯定不能一直走下去。
技術也是分層次的：
上面那些場景叫「搞技術」，搭建整個專案架構、組建團隊工作流，也叫「搞技術」，靠這些複雜的技能，乙個程式設計師也能過上體面的生活，這些技能對公司非常重要，需要足夠的沉澱和積累，乙個程式設計師可以在這條路上可以走很遠。
3、純靠技術到底能不能度過中年危機？
事實上，並不存在「純靠技術」或者「純靠管理」的職位，就算你是個一線程式設計師，也得跟領導把需求溝通到位，就算你做到VP、CTO，也不可能一點技術也不懂，只是比例的問題。
如果以後想主打技術路線，就在技術層面加深自己的不可替代性，多去進行「深入思考」，不要單純地為了通過測試改改外掛程式裡邊的引數，而是多去想想：
「這個函式讓我來寫的話，怎麼做？」
「這個功能有幾種辦法能實現，各自的優缺點是什麼？」
至於日常溝通、管理、培訓、展示方面，別讓它們扯你的後腿，達到中等水平就可以。
如果以後想走管理路線，就要在技術過得去的情況下，多去學習溝通、專案管理方面的知識，甚至花錢去參加培訓，把目光盯在「如何為團隊、為公司提供更大的價值」上面。
總結一下，中年危機的本質，是乙個人的能力和年齡不配套；而技術，是分層級的，靠初級的技術和技能，是沒辦法度過「中年危機」的；具體怎麼做，要看自己希望走哪條路線，它們有各自的精進路徑。
如何看待程式設計師的中年危機？
灰灰灰灰小卉卉 說實話只有不努力的軟體從業人員才會有中年危機。發生中年危機的大多都是從事一些技術含量比較低的軟體開發工作，純屬搬磚碼農。經驗豐富，技術一流的程式設計師企業是願意花大價錢去支付工資的。 小兄弟，圖樣圖森破。非頭部的網際網路企業，碼農20K就算均值了。哪來的掙人家一輩子的底氣。頭部的話，...
技術一般的程式設計師該如何應對中年危機？
交易小神 提公升技術，持續學習，去做管理，熬資歷解決不了根本問題，年齡大了就是原罪。人中龍鳳沒準可以，普通人不行。最根本的解決，去泛體制內。考公務員，事業單位或者進國企總部非子公司。一般的解決，接受降薪找工作。隨著年齡增大機會越來越少，只要肯降工資，應該就能找得到工作。做個中層即可，外企，中小公司，...
程式設計師遇到中年危機有哪些出路？
順勢而為老吳 我以前就是做IT技術支援的，在某通訊公司幹了5年，在33歲的時候果斷告別打工，開始接觸投資理財，後來就成為投資者。程式設計師的中年危機是客觀存在的，如果不能往專案管理 領導者方向發展，或者是往股東方向發展，一定要提前思考這個問題。切記，創業和投資是有風險的，最好有人能帶你一把，否則很辛...