1樓：上班使我快樂
幾年前見到類似的說法，這個數字還是30歲。
估計再過幾年，這個數字會變成40歲。其實長期來看，大家都會習慣，網際網路和其他各個行業一樣，所有行業存在的問題，網際網路行業都會存在。
什麼是危機？感覺周圍的人都在危機，甚至包括一些財富、地位都已經很高的人，仍然逃不過焦慮。似乎焦慮就是自然而然的，伴隨著每個人的成長。焦慮多了，就開始危機了。
一些感想：
之前寫過一篇回答，和這個問題很相關，我想持續寫一些感想，可能對各年齡段的朋友都有一些幫助。其實很多人真到這個年齡，見識和能力都已經很厲害了，我幫忙總結一下。
前段時間有好朋友和我說，感覺隨著年齡增長，會有焦慮。因為年齡越大，會發現技能上面並沒有比年輕人高太多，體力和精力可能還要差一些。這樣的問題遲早大家都會遇到，無論是在職場中工作了很久，還是剛入職場，有些事實，業務應該早一些了解。
分享一下我自己的觀察和思考，對於所有年齡在增加的企業裡的中層，以及未來要成為中層的大家：
在工作中你會面臨一些微妙的選擇，是純做管理，搭團隊管人，還是更貼近業務。這兩者往往不互斥，但是很多人會不自覺的偏向前者。所以經常看到一些朋友的焦慮，雖然純做管理相對要輕鬆一點點（很多時候也未必有多輕鬆），但是自己的那把劍容易鈍。
貼近業務是很考驗人的，也很累，但是能夠讓自己始終在乙個好的節奏上。
所謂體制，在各種地方都存在。比如你在一家大公司裡工作，你會發現很多時間其實在處理部門與部門之間的協調、溝通工作，這個比例不低。你在這裡的時間越久，越是熟門熟路，知道該從哪些部門爭取資源，如何搞定各種各樣的關係。
但是反過來，你也會讓你的體制耦合度不斷增加。等某一天你到了另乙個地方，會發現自己原本得心應手的工作，對於新的工作價值不大。
不是個人能力在乙個平台上，這個平台會讓你具備很多力量。需要明白這些力量未必是自己的能力。你在乙個好的平台上能夠使用的資源，可能到了另乙個相對小的平台上，就用不起來了，這時候自己真實的短板就出來了。
我見過一些在大企業工作的朋友，在創業公司時很痛苦，因為感覺自己很多地方都是心有餘而力不足。最簡單的，招聘工作，你都會發現，原本大平台的品牌背書很強，而現在你的資源要少很多，但是還得做事情。需要持續提公升自己的能力，不要被眼前被加成的能力蒙蔽。
很多人不理解資源的含義，以為認識一些人就是資源。其實你得成為乙個網路裡的節點，不能是單向的，得是雙向的。我見過一些人動不動說和這個人熟那個人熟，什麼叫熟呢？
如果你請人幫忙，如果你需要找人合作，人家能否信任你？你做過什麼事情、有什麼積累值得對方信任？這是從內到外的積累，不取決於能說會道，長袖善舞。
專業技能是一方面，對於很多人的工作，到一定階段會發現除了專業技能，年齡的優勢在於你能「搞定事情」。這樣搞定事情一方面是你能夠帶領團隊搞定，另一方面是能夠協調外部各種資源搞定。而且，這種力量不應該完全依賴於你在哪一家公司、哪個職位上工作。
比如你們要做乙個產品、乙個專案，需要各種資源，或者某一天你想找工作，除了獵頭外，是不是如果有其他朋友幫你介紹、背書，效果來的更好？你得成為乙個網路中的一部分。狹義的說這個網路就是圈子，但是更廣義的來說，各種各樣的資訊網路、協作網路，都是你需要的網路。
你要成為這個網路中的節點。
成本熟人可能是朋友，可能是合作夥伴等等，熟人之間做事情，可以降低交易成本（或者說合作成本等等）。長期來說，你需要盡可能降低交易交易成本，讓大家能夠快速達成共識。這需要你自己重視口碑，作為網路的節點，獲得其他節點的背書。
為什麼別人會信任你？因為你靠譜，或者其他靠譜的人認為你靠譜，所以大家就信了。太側重短期利益，往往會提公升自己這個節點長期的交易成本。
「複利是指一筆資金除本金產生利息外，在下乙個計息週期內，以前各計息週期內產生的利息也計算利息的計息方法。」也就是說，利能生利。有一些機會，你不斷往下做的時候，以往的積累，能夠成為未來新的資本基礎，而不是過去就過去了。
這樣的機會可能是你的工作本身，也可能是一些小的工作，或者就是業餘愛好。例如在網上分享知識和專業經驗，往往都是我在各種碎片時間完成的，持續了很多年，這樣的事情就產生了複利，做各種事情，都能用在這樣的基礎上，有更多的人願意支援。當我做乙份新事業的時候，自然有一批朋友願意支援，包括很多公司的高管都願意提供資源。
複利能夠讓我們做的事情不斷增強，時間變成了朋友。
首先在公司裡工作，要做好事情，講原則，這是基礎。在這個基礎之上，在行業裡能夠順手幫忙的，盡量能夠幫忙，這是結善緣。因為很多時候你也不知道未來會如何。
可能今天別人是找你幫忙，過兩年，就變成你要找別人幫忙了。有些人沒有意識到這一點，認為自己今天的積累已經足夠，但其實如前面所說，很多時候是公司和平台的能力，而不是個人的能力。在這種認識下，一些人甚至會有意為難、做一些損人未必利己的事情，現在可能還覺得挺好，某一天就會吃虧。
當然這裡有個最基本的點，就是要有原則，在為公司、產品做好事情的前提下去結善緣。
以前有一位好友做的很好，他在和其他公司合作的時候，總會說，在這個合作裡我們有很多好處，但是不能讓對方吃虧，也得多想想如何能夠幫到對方。這和前一點結善緣類似，需要強調的是不要短時，每次都只以自己為出點。總是自己有好處才上，總想讓別人能幫到自己，給人感覺目的性太強，但是又是單向的。
這樣下來，很難有持續的積累。其實會發現類似的積累，在某一天都能夠反過來幫到自己。
需要清楚公司真正的核心是什麼。很多人會說某某公司是技術驅動的、很多公司是產品驅動的，等等。往往做專業工作的人，容易陷入到乙個固定的視角裡，認為自己的專業非常重要。
做技術的覺得技術最重要，做產品的覺得產品經理最重要，做設計的覺得設計師最重要，等等，其實大家都是整個公司的乙個環節。驅動公司前進的，往往是一些更底層的商業驅動力。正確看待自己在公司裡的作用和位置，積累在這個方面的能力和資源，並繼續核心業務，提公升自己。
很多人容易高估自己的能力，而低估時和勢對自己的幫助，以至於做職業的決策時產生偏差。有一次和乙個兄弟一起反思，有乙個很好的問題：到底是我們在成就這個時代，還是這個時代在成就我們？
很多人認為自己做的好是因為自己能力強，但是這是全部原因麼？其實很多人是因為在正確的時間點跟上了正確的趨勢，或者進入了正確的公司。當然能力肯定不會差，但是要明白很多加成其實來自時和勢。
如果今天再重複一遍以往做的事，還會如之前一樣順利麼？未必。所以有空正確認識這一點。
一方面，尋找時和勢，讓自己順流而上，另一方面，避免判斷錯誤的時和勢，認為參考以往，自己的能力已經足以駕馭。該保守估計的時候要保守，不要因為自己以前能做得好，就認為自己今天一定能做得好。
自己的下屬現在比自己做的好？曾經認為不如自己的人現在成長速度更快？接受這一點，對自己更好。
有朋友動輒就是誰誰誰以前是我的下屬，我應該如何如何，言語中總覺得自己高人一等。其實，很多時候只是時間上比人家早一點而已，總有一些人成長速度非常快，把自己放的位置太高，一方面不利於外部的合作，畢竟大家都成長到一定程度了，幹嘛要覺得自己比人高？另一方面也給自己太大壓力，在後續的求職等等過程中，徒增困擾。
比方說我的乙個朋友，做過設計師、產品經理、使用者增長和市場，所以有時會在不同的圈子裡和一些朋友交流。比如一些設計圈裡非常資深的朋友，基本上是在各大公司設計這個領域已經做到最高的位置上了，然後聊天的時候會聊些什麼呢？不太會聊通常意義上的設計，這些已經預設你能夠做好、搞定，或者你能做招到人去做好。
大家經常感興趣的，是聽他聊聊線上的使用者應該怎麼獲取、整個大的流量趨勢是什麼樣的、流量的成本結構、如何低成本的推動增長等等。這些話題未必是這個職位的人現在直接負責的，但是為什麼大家感興趣？因為未來很可能用的到。
圍繞著核心業務，總是有很多機會可以挖掘，而這些機會往往需要的能力是複合型的，越是往前走，越是需要融會貫通。當然一門心思鑽乙個深的專業領域，同樣也可以，只是存在的風險是有可能領域本身不存在了。這在做技術的人當中非常典型。
對於大多數人，擴充套件自己的能力邊界，是個好的選擇。基於核心業務來有意識的擴充套件自己的能力邊界，很可能今天的收益不是特別明顯，但是到了未來某個時候，就會成為你新的競爭力。
一位在大公司做中層的朋友說，我出來可以帶乙個團隊出來。其實大部分時候，很可能帶不出來幾個人。大家聚在一起，是因為有這個平台作為紐帶。
人可能是你招的、帶的，但是當時人家看重的不僅僅是你，還有這個平台。明白這一點，不要產生錯誤的認識。如前面所說，大多數時候，我們的能力是建構在平台基礎之上的。
重點是針對IT和網際網路行業的朋友，這個行業最大的特點就是變化。曾經在甲骨文工作是非常好的事，我有朋友聊起來，說他們在美國每次都感覺甲骨文是很舒服的公司，本身也很賺錢，員工的工作和生活也平衡的很好，聽起來很理想，這樣的公司是能夠工作一輩子的地方。但是現實是殘酷的，甲骨文也開始裁員，儘管有補償，但是很多人都會面臨巨大的挑戰。
其實從一開始就要有這個意識，在這個快速變化的領域，每個人都不可避免的會被這些變化裹挾其中。危機感是客觀存在的，早點認識到這一點，在心態上做好準備，比有一天危機突然來臨要好。正確認識了危機感，才能有動力讓自己不斷積累，有動力如這篇文章裡其他各個點裡提到的那樣去做。
35歲程式設計師面臨失業，是不是該考慮轉行了？
2樓：夢涯
海外程式媛一枚。沒有 996 的問題。
我見過的優秀的程式設計師都是在 35 歲以上的，都是 10+ 年工作經驗的。程式設計既需要也是需要經驗的，不是乙個剛畢業的大學生或者研究生就可以做得很好的。尤其是如果你需要設計系統，就更需要經驗了。
當然，如果有 996 的問題的話，如果程式設計師從腦力勞動變成了半體力勞動，那麼 35 有家有娃身體下滑，確實就跪了。
很多程式設計師都說 35 歲職業危機，那麼為什麼做開發的 35 歲程式設計師不轉做測試呢？
POPTEST研學圈 說的真簡單，搞得軟體測試真的很簡單一樣，說句不好聽的，35歲的職位危機這個只是藉口而已罷了。技術比較好的，依然能夠很好的在這個行業發展，技術不是很好的，只會慢慢的被這個行業淘汰。如果題主你到了這個35歲的年齡，還沒有到達管理層或者高階程式設計師的級別，那還真的是不好幹了,你將會...
程式設計師35歲財務自由有多難？
北漂程式設計師 如果你是畢業以後就進入類似於BAT的大廠，而且一直在大廠工作，並且很努力的話，在35歲實現財富自由比大多數人要容易的多，最起碼35歲的你已經有房有車，但在帝都魔都這樣的城市，要實現財富自由卻也不是那麼容易，除非你所在的公司上市了，而且你又是元老，那麼恭喜你，下半輩子你自由了。對於大多...
程式設計師35歲後有什麼計畫？
匯智動力學院 我一定要查查，是誰洩露了我年過三十的訊息的？35歲之後嘛，我的計畫是這樣的 公升職加薪，走上人生巔峰，迎娶白富美，回家養豬。測試猿的發展有兩大方向 技術和業務。技術上，可以做到架構師，這裡是測試架構師 業務上，可以做到業務專家，這個是業務層面的，精通系統架構和系統的業務邏輯，資料上下游...