1樓：孫新翰
用一杯水去救一車著了火的柴草。比喻力量太小，解決不了問題。【成語故事】：
有一天傍晚，有個叫趙大的人砍柴回來路過乙個茶館，看見裡面坐著很多人，有的在喝茶，有的在乘涼。趙大把拉柴的車停在外面，也走進了茶館。他剛喝完一杯茶，就看見茶館外面一片紅光，飽到門口一看，原來是自已的一車柴草著火了，火苗直往上躥。
趙大一邊大喊：不好了，著火啦，快救火啊！背：
背向；道：道路；馳：奔跑。
朝相反的方向跑去。比喻彼此的方向和目的完全相反。【成語故事】：
戰國時代，魏國的臣子季梁，奉命出使到外國，可是他在路途中聽到魏王準備要攻打趙國邯鄲的訊息，就趕緊回國去勸魏王。
匆忙回國的季梁對魏王說：「我在太行山下，看到乙個駕著車子的人，他趕著馬想要去北邊，說他準備到楚國去。」魏王說：「楚國應該是向南走的，為什麼他要往北走呢？」
2樓：石磊
OTA動了酒店的乳酪是不言而喻的，特別是對於大量的單體酒店，其訂單的80%以上都來自於OTA，有些單體酒店因為高額的佣金，已經出現了虧本經營的情況，相對而言，連鎖集團對OTA的依賴相對要好一些，雖然也有相當比例的訂單來自於OTA，但是我們跟OTA之間更多的是一種競合的關係，酒店集團自身需要加強是自由直銷渠道的建設，利用網際網路移動網際網路技術建立起自己的直銷壁壘。
3樓：Jacky
首先我覺得這個問題是個偽命題來的相信同行都聽過某程去年利潤跟全行業虧損的新聞然後就直接推導出某程動了酒店的乳酪……不可不說簡單粗暴啊行業虧損問題的因素很多尤其在去年這樣的大形勢下而且現在的酒店越開越多怎麼能不虧損撇開某程還會有某龍某兒等等只不過某程是唯一盈利的罷了換句話說撇開OTA 酒店真的就能扭虧為盈麼
然後直銷的道路上真的不是靠吹就行的行業性質決定了大部分的單體酒店在網際網路上只能依託OTA 這個不展開說了舉個例子一年投個10萬在直銷上 (系統，人員，推廣 10萬真的不能再低了) 營收不到一半注意不是利潤換做你是總監，總經理你會做麼？
4樓：艾公尺
最好的方式就是整合線上好線下的資源，網際網路模式的有效利用，把酒店業務的地區性給淡化，把酒店服務的體系給透明化，同時，結合酒店特有的線下優勢——周邊設施，進行合理資源整合，一體化的帶動，必成大器！
5樓：絕跡
現在很多地方都在說網際網路思維模式，難道所有東西都應該使用這樣的思維習慣嘛？我覺得現在酒店行業想要創新是不是應該在向著群居性或者家庭式的模式進行擴張呢？這樣會不會帶來不一樣的使用者體驗呢？
什麼是網際網路思維？又是怎樣用網際網路思維重新解構傳統行業？
趙希哲 網際網路思維 本質上就是使用網際網路這個工具，來解決具體的問題。極致體驗 使用者裂變 最小原型 等等，都是正確使用工具時會發生的現象。與其盲目模仿現象，不如先理解本質然後再正確使用工具。否則就像是學霸每天學習到12點，你也每天學習到12點，發現成績還是上不去。因為本質問題不是學習時間，而是學...
如何培養網際網路運營思維？
大夢初曉 首先我想知道答主的意思是使用網際網路運營粉絲還是運營公司，其實在現階段很多人迫切的想要知道網際網路思維可以在他的行業幹什麼？想要借助電子商務一樣的模式和發展，我們應該清楚的是不是所有的都適合網際網路的，回到現實我們就需要考慮行業本質，通過網際網路能夠做什麼？如果是簡單的運營，通過看書和聊天...
什麼是網際網路思維
要回答這個問題，其實只要看看那些網際網路公司是怎麼經營的，就能看出他們的思維。這個其實很簡單。無論他們說什麼，或真或假都有可能。但是他們怎麼做的，這個都是實際行動，一目了然，騙不了人的。試問網際網路公司的實際都是怎麼做的呢 炒作題目 吸引眼球 公司上市或者轉讓套現 你可以想想，所有的網際網路公司是不...