1樓：春哥
網際網路是乙個工具，工具變了，管理的方式方法肯定也會有一些變化，我自己的一些體會：
管理的主體發生變化，90後的同學越來越多，80的同學逐漸成為職場的中堅力量。
小團隊會越來越多。這也得益於工具的進步帶來效率的提公升。
管理會更傾向於人性化管理，命令式的管理市場會越來越小。
管理會越來越輕，之前那些繁文縟節的官僚式的管理市場越來越小。
流程管理工具和溝通工具越來越方便，遠端協作會越來越多。
物質激勵還需要加上精神層面的激勵，比如做有意義的事情，有挑戰，有成就感。
面臨的挑戰也很多，人員流動越來越頻繁，培養人的成本越來越高。
對於軟體相關行業來講，敏捷開發或者精益創業會陸續成為主流。
先想這麼多了，後面想到了再補充。
2樓：鳳棲梧
古典管理理論、現代管理理論、當代管理理論，多少年來不斷的有管理人士來驗證並豐富這些理論，也就是，管理一直在變化。
套用一句老話：事易時移，變法宜矣。
社會大環境變化了，企業競爭環境變化了，人員素質變化了，企業規模變化了，管理都需要做相應的變化，而不能抱殘守缺。要是堅持一招鮮吃遍天，只怕好日子過不了多久。
現代管理告訴我們，企業惟一持久的競爭優勢是擁有比競爭對手學得更快更好的能力。這種能力是為了適應新時代而進化出來的能力，這種能力使得企業成為了乙個學習型組織，只有不斷的學習，快速的學習，快速的適應，快速的變化，才會使我們的工作和企業充滿競爭力。
只是，這種理論在網際網路時代之前出現的，網際網路時代依然適用。
話說，這跟網際網路有什麼干係？
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520網路科技 似乎把問題想太簡單了試問，別人為什麼要相信你呢？你給對方的資訊和產品？是不是對方需要的呢？即使是，你和對方建立的鏈結是什麼呢？僅僅是需求的話，你的方法是不是有問題呢？是不是嘗試過站在對方的角度想，你是會接受你所使用的銷售方式呢？如果很肯定你自己會接受這樣的方式的話，是不是沒有找對平台...