1樓：產品一哥
對於國內網際網路巨頭來矽谷挖人而言，高層科技人才仍然是奇缺。技術路線深耕下去出路也不錯。例如，如何設計乙個具有低延遲、高可靠性、億級每秒的資料庫系統等等。
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2樓：SenYi
其實人人都處於網際網路
至於如何進入網際網路，首先要看自己的專業，一般專業關聯性是首選，對於應屆生來說，專業決定公司對你的首要看法
至於培訓班嘛，沒有太大必要，因為最重要的是你要拿出自己的成績，培訓班出來找工作的難度會增加/降低，這個因人而異，但是我覺得最重要的還是個人能力的表現，
從門檻來說
運營《產品《技術
3樓：netkiller
我們常常聽到：要深耕乙個領域/行業。
首先看看人才分類
人才的分類可以歸納為三種型別，I型，T型，X型，三種型別簡稱ITX
「I」 型人才
「I」 型人才可以分為專才或者通才。橫向放置「—」就是通才，縱向放置「|」就是專才。
專才適合某個領域，通常大型企業分工明確，更需要專才，而小型企業更適合通才。
「T」型人才
「T」型人才是指按知識結構區分出來的一種新型人才型別。用字母「T」來表示他們的知識結構特點。「—」表示有廣博的知識面,「|」表示知識的深度。
兩者的結合,既有較深的專業知識,又有廣博的知識面,這類集深與博於一身的人才。
"X" 型人才
「X型人才」指系統掌握兩門專業知識，這些知識之間又具有明顯交叉點和結合部的人才；「複合型人才」指掌握各種必要的專業知識、計算機知識和管理知識，有產品和市場意識，能夠結合不同專業特點不斷開發的高階人才。
選擇適合你企業人才非常重要。
專才與通才
專才掌握技能比較單一，通常需要團隊配合，乙個團隊中由多個專才組成，由T/X型人才領導，專才離開團隊無法發揮其優勢。
通才掌握技能比較全面，但是能力不足，以與專才分工協作。
T/X型人才
T/X 型人才適合做管理層
相比T型人才，X 型人才適合做戰略規劃
如果你只是想打工，那就深耕乙個領域成為專才，做到極致。否則我建議先成為通才，然後在慢慢深耕乙個領域，最後成為T型人才，這樣就能成功的轉向管理。
為什麼不首先深耕乙個領域，然後再想 T型人才轉變呢？答案是成本太高，你一旦選擇了方向，就難掉頭，你在哪個領域深耕的越深，就越不想做出改變，尤其是隨著年齡變大後，會變得固執，難以改變。另外就是很多企業會優化35歲的員工，當你想做出改變的時候，企業不給你時間和機會。
絕大部分裁員是因為公司戰略轉移，產品調整，或者成本轉移，這種裁員是連鍋端，從管理層到基層無一倖免。
先成為通才再轉向T型人才，你有無數的嘗試和試錯機會，多領域不斷嘗試，最終選擇適合自己，符合市場需求的方向，然後慢慢深耕，緩慢釋放，伴隨企業成長。
從 T型人才到 X 型人才轉變，需要的是天時，地利，人和。不是通過努力達成的，這裡就不細談了。
保持基業長青，需要追逐風口，如今沒有哪個行業可以做一輩子，通常3-5年就要調整一次企業的方向。
如同上面講述的人才型別一樣：
I型企業抗風險能力差，例如人口紅利消失，新冠疫情來臨，對於I型企業是致命打擊。
T型企業要立足乙個行業，然後不斷嘗試其他行業，這樣可以避免風險。
X 型企業更加穩健。
4樓：起點學院
這個問題就是考察我們怎麼做職業規劃，很多人進入網際網路行業都是從底層做起，等到知識、技能學習的差不多了就開始轉管理
如果35歲沒有走向管理層，那麼基本上就和網際網路行業告別了，畢竟網際網路行業不缺人，缺德是技術+能力強的人。
如果你走技術類，建議把前端後端都學習一下，讓自己在公司有不可替代新如果走產品建議運營、管理都學習下
5樓：東嶽老師
網際網路行業中看職業週期，技術崗位像前端，後端這些是有年齡門檻一般到三十歲就很難做下去，三十五歲就是門檻。因為屬於專業性的崗位，專業性崗位很難有乙個長久的發展。
綜合性的崗位比較容易發展起來，像產品經理就屬於綜合性的崗位，這類崗位的優勢是年齡受限較小些。越大就越有優勢。
哪個職位都是可以的。主要是年齡限制在網際網路行業是乙個大問題。建議選擇職業周期長一些的行業比較好一些。這樣工作的話也利於職業發展。對個人成長也很有好處。
6樓：早鳥
從國內網際網路巨頭來矽谷挖人的情況來看，高階別的技術人才還是奇缺的。如果說長期走下去，技術路線深耕下去出路也不錯。比如說如何能夠設計出每秒億級，延遲低，可靠度高的資料庫系統，或者是如何搭建高效的機器學習pipeline等等。
SaaS方向也可以考慮，美國這邊市值百億美元的公司已經一大堆了，國內才剛起步，未來應該有很大前景。
7樓：啊哈時刻產品經理
先技術後轉產品、運營，這個路線規劃，我個人認為挺不錯的。
網際網路過去經歷了野蠻式的發展，產品、研發和運營人才極度匱乏，稍微有點經驗的都能提槍上馬，但隨著市場逐漸飽和，越來越多的人加入到網際網路行業，其門檻也隨之變高。產品和運營懂技術，並不是要他們自己做研發，而是需要他們有技術的思維，能評估技術可行性、能和研發高效率的溝通，具備嚴謹、抽象等的能力。
我本人是從技術轉產品，若未來有想往產品方向轉型，我這裡簡單分享下。首先，一名合格的產品經理必然也是一名合格的專案經理，因此，可以先學習專案管理相關的知識體系。其次，可以學習下產品經理在產品實施各階段比較通用的工具，然後在實踐中不斷熟悉。
大致的階段和工具可以參考下面這篇文章。
啊哈時刻產品經理：產品經理工具箱
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