1樓：朱懷美
自己的產品，自己最了解，自己不認可，如何讓別人信任，自己不去親身體驗，如何知道產品真正價值，只有自己經歷過程，才能做到最好的服務。
通俗點講：好比明知藥苦，適當加糖，要知辣椒有多辣、花椒有多麻？嘗試過後就知道
甜言蜜語銷售結(我把最好奉獻給最好的你)
2樓：
不要用網際網路企業的文化去理解製造企業的文化，製造企業提倡的是執行力，網際網路企業提倡創造力，你試試在格力用一下彈性工作制，保證亂套
3樓：
我曾記得，有司名「某某商用叉器公司」者，員工一水兒黑本本，黑本本中，但有自己或關聯企業競品者，絕不用某軟或其它顯/隱性競品。
你有「MS Exchange」，本司自用「Lotus domino」;
你有「MS Excel」，我家有「Lotus 1-2-3」;
你有「哎咦瀏覽器」，我家只許用「網景」;
……幾乎每個領域，都有針對性競品，有競品，則禁用又微又軟的貨。
搞得老子的神名，每次都莫名其妙的出現在「某某集團某某專案跨系統介面三方協調工作組」名單中。
都是大佬，來自同乙個體制，不搞個博弈平台，怎麼讓這個不同體制的倒霉蛋兒，為了系統通聯對接，多掏一大筆錢呢。
後來，就沒有後來了。
乙方丙方機關算盡，反誤了自家性命。
關鍵技術，自主可控。
關鍵運用，安全可信。
這是甲方得到的最終結論。
明珠姐這舉動，幼稚！
和人家成體系的、表面競爭、私下默契勾聯合夥痛宰甲方，比起來，差老鼻子了。
勾聯，同夥，默契，體系化，標準化，壟斷型，
仍未見。
暴利之路修遠兮，途阻且長。
格力，加油！
中資各領先企業，中止學習不可取，要繼續努力，直到領會默契的真諦。
擼起袖子手拉手兒，
出海可勁兒宰回來。
如何看待格力員工聚會被董明珠開除？
董小姐這種強勢性格，當她下屬肯定難受，但確實對整體企業發展來說是對的，避免出大事故。畢竟格力這麼大的企業，一旦因為個別人停工，那損失可不可估計，特別格力還是國內製造業的龍頭企業。甚至一些行為對整體製造業環境也是有利的 她去年就特立獨行，敢揭行業黑幕，公開舉報奧克斯產品不合格 能效造假 甚至出現低於國...
如何看待格力首期員工持股計畫，董明珠擬認購股數上限為 3000 萬股，有望浮盈 8 億元？
柏銘007 最後的晚餐吧，她快退休了。在格力剛剛失去空調霸主位置的時候，業績做成這樣也好意思推行員工持股計畫？並且注意負責人居然獲得如此大額度，實在有點不可思議，另外為何大股東不發聲呢？監管機構這個為何不發聲呢？坐等後續吧。 三十年前國有資產怎麼大量流失的，不就是這麼流失的嗎？制定乙個看上去人人有份...
如何看待董明珠給新員工分房，稱多給一萬塊沒用，房子才能解決根本問題？
是的，但是沒說分的那些房是寫員工名下的啊。你老闆給你分房，然後給鑰匙你叫你去某某棟宿舍住，你去不去？給你分了啊，你自己不去怪誰？哦，還有，你要是不去你那分房轉換的獎金也不會退你。至於分房給你後，你能住多久這個沒到那個時候也沒說清楚，自己領悟吧 長頸鹿 實在看不下去，底下一群黑董明珠這一做法的人是什麼...