1樓：劉天任
老闆站在上位的角度，看問題比下面的要清楚。
但老闆依然存在著偏好。
所以，應對的行為包括兩部分:1、滿足結果需求的行為方式，2、以及滿足老闆偏好的行為方式。
滿足結果需要的行為方式是客觀的，但作為下位者，如同小白鼠，並不知道什麼是對什麼是錯，這是乙個試錯的過程。
對於幹活的，最理想的模式就是一開始就遇到乙個主觀性很小，純粹以利潤或者結果為導向的老闆。這樣，他試錯的過程才能不受干擾，比較輕鬆的能夠還原出」原始迷宮」，即迷宮中不受干擾時的結構。
這以後，無論碰到的老闆有何種偏好，皆以此結構作為基準，就能做出不偏不倚的行為，無需「過多」考慮老闆的偏好。這樣的結果是非常幸運的。
如果一開始就碰到乙個主觀性非常強的老闆則是不幸的，因為還原的過程會變得異常艱難，甚至會推出與客觀結構完全不符的結論。
2樓：棠村
這個問題的核心根本就不是職場男人能不能哭 ，而且資本家想處理乙個底層勞工，勞工根本無力反抗。
不問原因，不問理由，就直接罵你，你得不得忍著。
說什麼要求滿足不了的，老闆只看結果的，別搞笑了。
老闆不是全知全能 ，不是每個要求都在合理範圍內，很多要求根本不可能達到。老闆也可能是故意刁難人，老闆也可能是個外行，根本不懂呢，老闆說不定就隨口一說，轉過頭就不提了呢。哪來那麼多奮鬥逼，伺候人有癮嗎。
被罵也不會讓你進步，被罵也不是老闆看重你，被罵甚至都不一定是你做的不好，不要給自己加戲，你不是主角，你是個群演。
同樣的乙個不合理要求，提出者變成是老闆，難道一切都合理化了嗎。
3樓：方文波職業規劃
董老闆說的對，職場不相信眼淚，30多的人了，在職場哭有用嗎？ 老闆只看結果，自己做不出結果，也愧對公司付的報酬。
男人要哭也要找個乙個人的地方哭，在職場哭，不僅得不到同情，反而會被持續差評。
小女生哭，大家都能理解，中年男人，不能哭，哪怕再難，也要挺住，上有老，下有小，自己哭是小事，傳遞出來的是什麼？
是焦慮，是無能，是挫敗，還是崩潰？無論哪種情緒，對家人來說都是一種傷害。
在職場上被領導罵是常態，尤其是當自身能力不足的時候，這個能力有兩方面的含義，一是專業方面的業務能力，比如這位30歲男性做直播的技術陪伴，另乙個是向上管理和人溝通的能力，未來的職場，一定是既要懂業務，還要會溝通。
不然被罵哭還不知道為什麼，一味的認為是領導不行，這輩子也就這樣了，看不到太大希望的。
優秀的人，都要學會把壓力轉化成動力，你說我不行？我就用能力，用心動來證明我行，讓你打臉，而不是哭給你看！
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