為什麼網際網路巨頭們那麼熱衷於手機？

1樓：錢勇

網際網路企業做手機，應該是新一撥泡沫的興起，不過，從現在做出來的黃公尺手機看，中國網際網路企業現在還不具體硬實力，或者，將手機與網路結合得最好的，根本不是大家現在看到的那些網際網路企業！當然，網際網路企業以手機當噱頭從資本市場圈錢的情況另當別論。

2樓：袁昌慄

移動網際網路在近兩年勢頭上公升明顯，很有可能在未來2~5年之間大爆發。於是各個網際網路大佬們都想第一時間搶占終端，在手機上繫結自己的軟體，在最早的第一時間獲得使用者。（多半是吸取了電商的教訓，沒有哪個電商巨頭不後悔在07、08年沒有大規模投入廣告，因為那是獲取顧客的成本低嘛。

）以中國巨頭們的風格，做移動網際網路的應用應該也是全方位立體的，就像電商的初期一樣，快速的圈地。比如小公尺就有MIUI,小公尺讀書，小公尺分享，小公尺司機，小公尺便簽等等一系列應用。而只要別人買了你的手機，自然就開始了你相關的軟體的應用。

你的應用有了相當的使用者基數以後，賺錢就很容易了，手機廣告啊等等

目前要做手機的網際網路巨頭：小公尺手機，盛大手機，阿里雲手機，奇虎360……

以小公尺為例：

小公尺科技的目標並不是通過放量銷售真正進入手機領域。與銷售手機相比，小公尺科技更看重的是這款手機(尤其是進入聯通渠道後)所帶來的關注度。

「我並不在意份額，在意的是每個買了小公尺手機的使用者是不是覺得小公尺手機好，在意的是口碑。」雷軍認為，有了好的口碑，一切將紛至沓來。

雷軍所指的「一切」，是小公尺科技的底牌——公尺聊。雷軍的邏輯是，借助小公尺手機的放量銷售帶動公尺聊使用者的增長。雷軍將小公尺手機視為小公尺公司的乙個大平台，並希望通過這一平台的使用者粘性拓展公尺聊使用者，進而對抗競爭對手。

如此看來，小公尺的思路已經較為明晰——在高調推出手機並很快進入運營商定製陣營之後，小公尺科技將能夠吸引更多的追捧者，進而推廣公尺聊等應用軟體。雷軍並不否認小公尺實施這一策略路徑，在雷軍看來，「小公尺手機成，公尺聊就成。」

3樓：張浩

移動網際網路的趨勢，他們有那麼大的流量和資訊採集手段。對於這些一定會深有體會，所以，搶在其他公司前面占領市場，才能真正的賺錢。

網際網路企業，有市場才有價值，才能想著去賺錢，要不，基本上都是在燒錢。。

4樓：墨磊

對於計算機，很多使用者只是需要看看新聞，玩玩遊戲，而智慧型手機、平板這些移動端，實際上也就是個能滿足使用者初級需求的計算機。

這幾年的網際網路統計中，也顯示，移動網際網路使用者與桌面網際網路的使用者比例大致為1：1。

有使用者、有需求，自然需要涉及。

5樓：Gegelee

移動網際網路，緊貼著使用者身邊的網際網路。本質還是網際網路。這有什麼疑問嗎？

更正一下，不是巨頭門那麼熱衷。是網際網路企業就應該關注了。

6樓：birdy-左左

手機是表象，占領手機終端才是目的。

移動平台是大勢所趨，有實力，有資源不去爭，就是二楞子。

占領了終端，再去想利潤點也不遲。