1樓：藍先生
告訴你乙個壞訊息，現實的產品經理和你的想象會有很大出入告訴你乙個好訊息，認真的態度已經讓你有很好的空間了整個行業的大部分產品經理實際上是不適合這個崗位的，所以導致這個崗位本身也變了味道
0歲，簡直是情竇初開，珍惜現在的努力吧，走到哪步誰也說不准，但甩掉一批弱者是沒問題的
2樓：楊小泡
可以走很遠。換句話說，不努力的話，連第一步都走不了。所以不要因為一點小挫折就懷疑自己，既然明確了方向，大膽去做就可以了。
我成為產品經理的道路比你還要曲折一些，我是從基層客服做起，一步步向產品崗前進的。這裡可以稍微給點建議：
你這個階段，無論什麼公司給你產品經理的title，你都注定擔當不了這個職位的。這個不都是因為你的能力問題，更重要的是你的經驗。你所說的對使用者需求的把控，是建立在對於你所負責的產品的使用者和所在行業、市場有很深的了解的基礎上的，並不是天分和能力問題。
當你初入乙個行業，初次把控乙個產品，必然會對使用者需求感到陌生。所以，如果有幸進入乙個產品部門，要先下功夫了解自身的產品，然後是了解整個行業和市場，了解這個市場上大概有哪些直接競爭對手，哪些間接競爭對手，哪些替代品，哪些新起的產品模式和趨勢，了解這個行業能了解到的所有東西，腦海裡要有這個市場的戰圖。最後要下功夫了解使用者，多走進他們的場景去考慮他們的想法，了解他們在意的東西是什麼。
你上乙份工作不是你的問題，像我們團隊是不可能讓乙個應屆生直接擔任產品經理，更不會讓沒有行業經驗的人去寫MRD；
不要花費太多時間在文件、PPT、原型的製作上。這裡意思不是讓你不做這些東西，而是要了解做這些事情的本質是什麼。文件、PPT、原型都是為了展示自己的想法，所以重點不是展示得多漂亮，而是想法要漂亮。
要有成本意識，產品經理是把控資源的崗位，時間、人力、金錢都是資源，用好資源就是在正確的時間做正確的事情，要做到這一點，首先要能夠了解自己和團隊要做的事情會消耗多少成本。
產品經理要有通過現象看本質的能力，遇到問題解決其本質問題，學習要學習其本質思想。
一定一定要對自己的產品負責。
3樓：Franck Li
產品經理是需要天賦的，這裡的天賦可能體現在很多層面，而不僅僅是某一項。
我現在面試產品經理的話，主要關注以下幾點：
1、學習能力
最重要的素質。絕大部分技能都可以通過實踐和理論學習提公升，而能夠學習的效率和效果，是決定其他技能成長高度的因素。非常重要。
尤其是快速學習，快速了解乙個全新的領域，是提高自身競爭力的重要因素。
2、邏輯思維歸納總結分析
思路清晰，持續思考，善於總結，有一定的分析能力，這些放在一起說了。
可以通過後天逐漸提高完善，方法合適的話，學習效果還是很不錯的。
很重要，決定能否有效決策的核心技能，擁有所謂「大局觀」的基礎。
3、理解和表達
能夠充分理解輸入方傳遞的資訊，並且把自己處理後的資訊有效傳遞給輸出受眾。
經過有效學習後提公升的空間非常大。
我剛轉產品的時候還是乙個靦腆的工程師，後來被強迫參加了發布會和校園宣講以後，已經變成了乙個標準的噴壺。
4、好奇心
產品經理的基礎工作其實是枯燥乏味的。一定要有好奇心，對新鮮事物保持濃厚的興趣，才能長時間做下去，並且能夠持續產生新的想法和思路。
5、等等
然而以上都不是最重要的。產品經理有很多種型別，想清楚自己適合的方向，堅持做下去，持續做下去，不因為受到一時挫折而氣餒，一邊工作一邊學習經常抬頭看路，你會做到的。
我一直覺得自己就是天賦勉強及格，努力程度也勉強及格的產品經理，轉轉折折，在行業內也做了小十年了，除了運氣好，只能說，這個行業的包容性超出預期。感謝所有被我荼毒過的設計師、工程師和測試同學！
加油吧，少年。
4樓：
先做著吧，邊做邊學，我跟你一樣，剛起步
一直感覺產品經理是乙個軟實力的崗位，是對大局的把控和對使用者最根本需求的剖析，非常需要天分這世間的任何職業，沒有天分的話，都肯定不可能成為巔峰，要知道比你有天分的人很多，裡面不乏有比你還努力的。
但缺乏天分能做到什麼程度呢？ 起碼作為乙個優秀的PM是沒有問題的。
你說現在無法把握使用者需求。
你眼裡的那些能精準把握使用者需求的PM，實在是鳳毛菱角。如果你了解過一些稍微次一級的產品人，你會發現他們對於使用者需求的把握很度依賴於大資料，或者由於工作帶來的經驗，恩，也就是有方法可言的。
你已經在思考了，不要急著否定自己。對於人這個東西來說，我只能說十分複雜，實在不是朝夕之間能把握的，你得慢慢積累。
如果實在後來發現了自己不適合做PM，做PM時的思維方式也是對其他職業十分有用的。轉崗也來得及~
——加班中的小產品狗留
作為產品經理，如何培養考慮周全的思維？
東寫西讀 曾經我們學院乙個教廣告的老師上課從不教廣告，而教哲學，教哲學是教給學生屠龍之術。如今這個老師順利地轉到了哲學系，業餘教經濟學。 腰上有肉 其實這個靠天生性格。就算別人總結出很多的方式方法來，但其實也只是乙個表象的總結，歸根結底應該從小就思考問題就按相對完整的邏輯方法去思考，久而久之就形成了...
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徐子翔 我是開發出身，如果年輕的開發人員問我某個演算法實現，我有時間會幫忙，如果演算法指的不是程式開發中的演算法，而是指某些產品中的資料如何產生，那產品經理必須要負責，否則無法迭代調優這些資料產生的質量 李大熊 做NLP方向的產品經理過來答一發。首先做ai方面的產品經理切入有兩個方向，乙個是前段做場...
工作中接到產品經理片面性考慮的設計需求，要求一定要按照他的想法實現，是接受還是說服（最好有案例）？
文君 產品上線後，則要對結果有覆盤，該互相打臉就打臉，該互相安慰就安慰，該開除開除 產品策略的問題產品經理要負責，技術質量問題技術要負責。沒有爭論的產研團隊不是好團隊 沒有信任的產研團隊不是好團隊。心裡不爽又不能充分表達的產研團隊是缺少爭論辦法和信任的團隊，幾乎沒有成事兒的可能。 小小夏木 1.首先...