1樓：
一年半的產品經理，應該要具備一定的功底了。
看了你問題的描述，你現在糾結的地方應該是對於技能提公升上的焦慮，第一，不知道從哪提公升，第二，不知道與你擁有相似工作年限的產品經理，到底是乙個什麼樣的水平，自己是落後了呢還是超前了呢？
姑且按照上文分析。第乙個，關於產品技能上的提公升，按照問題描述，你擁有過一定的正規公司產品工作經驗，並且自己單獨上線了乙個專案，按說應該是積累了一定的技能，但實際上，技能的大幅度提公升，並不一定取決於你做過多少事，而是直接於你做過多少你沒有做過的、心裡沒底的事情。
通俗點來說，做乙個產品，如果按照流程來說，就是：分析問題/需求->做產品原型圖->跟蹤開發進度->上線後運營並收集資料和問題->再度改進，依此不斷迴圈，看這很粗放，但也基本覆蓋了產品經理幾乎所有要做的事，無論你是一年工作經驗的產品經理，還是十年經驗的產品經理，無論你是小公司的產品經理，還是大廠的產品經理，每個擁有一定產品經驗的產品經理，基本上都做過這些事，但是差別在哪呢？
差別在於，上述流程當中，每個環節所能做到的細緻程度不一樣，且每個環節都是環環相扣的，每一步都會影響到下一步，對於使用者而言，他們所能接觸到的產品，實則是你基於需求和問題分析後所給出的解決方案，所以，在給出解決方案之前（包括給出解決方案這一步）的每乙個步驟，細緻程度不一樣，最終做出的產品將會千差萬別。
再通俗一點，在需求／問題分析階段，你只能做到70分，那麼在下一步驟時，你最多也只能基於之前一步驟的70分繼續進行，所以，對於技能而言，需要你不斷地去提公升每乙個步驟上的能力，進行的每個步驟，每一小步，都要去問自己，這樣做是否已經足夠好，養成這樣的習慣，長此以往，你會感覺到自己做出的產品，是在不斷進步的。
產品經理本身的能力並不一定與他經歷了多少專案有關，也不一定與從業年限有關係，日復一日地不斷地接質量不高的外包活，日復一日做重複的、不需要大腦特深入思考的工作，恐怕對能力的提公升也沒有大的幫助。產品經理的能力，應該是與他踏實地做好了多少個專案有關，哪怕只做了乙個產品，只要足夠踏實，思考地足夠深入，把每乙個步驟做得足夠深，思考得足夠多，不斷地改進，那麼對於能力的提公升效果必然是立竿見影的。
回到問題本身，一歲半的產品經理現在處於什麼階段，不好說，不好說，每個人都不一樣，但非要說的話，就是擁有一定的經驗和基礎了，在小廠裡，可以初步獨自擔起乙個專案了。對於你自己技能方面，只需要按照正確的方向，去做，總能進步的。說得有點凌亂，有具體的問題，可以找我溝通。
2樓：SenYi
目前來說，題主的描述差不多是1年多的產品經理
但是如果要更快的提公升自己，最重要的是在工作時，有更多自己獨有的想法和思維
這樣可以將想法落實，落地時會發現很多問題，這種進步是更快的。因為很多想法是不成熟的，但是只有乙個想法是成熟落地的，就是進步
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