1樓：馬龍
先說為什麼，現在越來越多的產品經理使用axure來編寫專案文件，包括pro、mrd等，為啥要這樣做，因為方便啊。產品經理使用axure設計原型，如果再用word寫文件，那樣的話很慢，而且容易出現不一致的問題。
再說怎麼做，對於prd來說，一般包括產品說明和原型兩部分，產品說明部分包括版本、產品說明、功能清單等內容，原型部分是該產品的原型，如果是給老闆看的原型，最好要高保真，如果是給開發看的，可以用線框圖，但是要做詳細的備註和說明。
2樓：嬌子123紅
產品經理的兩項主要職責包括：對產品機會進行評估，以及對開發的產品進行評估。而定義即將開發上線的產品，則需要借助產品需求文件，來進行產品的特徵和功能描述。
PRD文件的寫作會因公司、團隊以及個人習慣而異，沒有標準的規範和統一模板，但有三大原則是不可忽略的：文字簡練、中低保真、測試驗證。本文僅陳述個人對產品需求文件的理解，若有不正確的地方，還望多多指教。
（一）PRD的定義、主要構成及用處
簡而言之，產品需求文件（Product Requirement Document），是將商業需求文件(BRD)和市場需求文件（MRD）進行結合，然後用更加專業的語言進行描述。它向上是對BRD內容的繼承和發展，向下是把MRD文件中的各種理論要求技術化，向研發和設計部門說明產品的功能和效能要求。BRD>MRD>PRD是乙個逐步論證並產出結果的過程，也是產品經理思維昇華的過程。
PRD主要構成：
1.引言及概要2.業務說明及原型圖
整個文件最核心的部分，其中包括產品功能主框架，比如：業務結構圖／流程圖、頁面互動／功能模組元素構成、許可權說明表等。同時，各頁面之間基本的互動形式、文字注釋及線框圖，也是不可或缺的。
3.非功能需求
一些偏向「輔助」類的需求，包括：地理位置獲取、CDN快取策略、Push推送機制、本地檔案存放策略...
如果是產品的第乙個版本，那麼在整個產品的業務流程和功能結構上就需要花更多時間來說明，既可以降低與整個團隊的溝通成本，也能作為後期開發的證據和備份，而這恰好是PRD文件最大的用處。此外，它也發揮著將需求管理歸檔，促進從「概念化」階段到「圖紙化」階段的過渡作用。
（二）PRD寫作的三大原則
1.文字簡練事實上，即使你的PRD已經十分精練，團隊成員也很有可能不會完完整整地看完，有時候甚至會忘記其中一些內容，然後認定是你當時沒有新增。當然，如果你跟團隊成員之間已經很有默契，彼此知道對方的開發習慣和設計套路，那麼即使有些需求沒有說明，產品的規劃和迭代也同樣能進入高效運轉的狀態。
2.中低保真
追求視覺細節和互動特效，在對外展示或使用者測試時，效果固然好。但通常的原型是為了內部溝通交流，只需要用線框圖將核心功能及架構進行展示，便可以把產品設計的思路梳理清晰。相反，高保真的原型在遇到後期的需求變更時，會帶來非常高的修改成本，而且會嚴重影響產品設計和開發的進度。
正如使用者體驗五要素理論，產品的設計流程應該是：戰略層》範圍層》結構層》框架層》表現層。
3.測試驗證
這是將產品經理的想法進行呈現的階段，也是創造力和創新力出彩的地方。對於很多產品來講，有下面三個測試十分重要，而且對於PRD最終是否「接地氣」有著不言自明的決定作用。
1）可用性測試－ 不僅能適應不同的使用者，而且可以找出遺漏的產品要求，從而進一步確認產品最初的要求是否是必須的。當然，從目標使用者獲取測試反饋，也是非常科學和藝術的。
2）可行性測試－ 通過讓設計師和工程師介入技術的可行性調查和探索，可以盡早解決一些不太「現實」的問題，避免後期再調整的時間和精力代價。
3）概念測試－對使用者是否有價值以及產生購買慾望的測試，可以結合一些優質快速的原型工具，將產品的預覽版本呈現出來，之後在實際目標顧客身上測試，從而得到有質量的反饋。
總而言之，精簡說明文字、保持中低保真、進行原型測試和驗證，把時間和精力花在如何提高產品核心競爭力上，減少無效及重複的工作，是產出優質、有價值產品及產品需求文件的牽引力。
3樓：希望就在前方
樓主如果想好好做PM，就不要在axure上花費大量的功夫。不然你以後只能應聘互動設計師了（當然不是說互動設計師不如PM）。
4樓：Jerry
娃，我沒見過有人用axure寫需求文件的。當然你做完原型，在旁邊做些注釋，讓開發按這個做也是ok的。
這個東西怎麼寫都好了，沒那麼重要，別在這兒花太多時間。
5樓：
我覺得乙個產品不能完全拘泥於需求文件，各個團隊的工作流程有區別，只要是能快速保質的完成開發，需求文件模板沒必要千篇一律。
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