1樓：faire
問這個問題的話，應該也是針對產品新人來說的吧。
設計：產品經理要懂點基本的審美設計，但是設計師絕對比你專業，不管是比例構圖還是色彩的呼叫，產品經理應該為設計師出謀劃策，給予自己的看法，與他溝通得出雙方都滿意的結果。如果產品經理堅持自己的想法，設計師當然也會按你的做，不過最後的鍋你要負責的背哦！！
老闆：一般新手應該都是接到上級或者老闆的戰略指示，要做成什麼樣的產品。產品經理應當提出自己的看法，如果自己的看法是比較科學正確的，把老闆當作使用者，你的說服就是一次產品的策劃，抓住他的需求，從收益和風險成本等各方面來闡述支援自己的觀點。。。
當然最後老闆還是堅持的話，乖乖聽話吧，努力過就好。
2樓：
產品經理提出想法的過程好像融資的過程等論述市場等待對方的認可，然後給錢。
而作為乙個職業人，老闆有老闆的決策權，你仍然有義務提出更多更好的想法以論證自己，或對團隊對公司創造價值。產品經理在進行需求的定義時，不是一家獨大的拍死人的過程（誰都沒三胖那個命），而是所有人達成共識的過程。每個人視角不同帶來的問題不同，到底是需求出了問題還是工程無法達到又或是時間成本無法跟上，這些需要評估後和團隊溝通。
而需求穩定之後，也就是產品研發或者產品發布之後，作為大Boss仍然有一票否決權，事情一般是一而再，再而三，到了第三次，如果你的論點或者其他技巧已經很充分了，也別廢話了，畢竟老闆叫你來是幹活的。（當然也可以死纏爛打）
網際網路產品本來就是隨便拉乙個人出來，思辨能力稍微強一點，都能批鬥好一陣子，對PM考驗很大。
擺正自己的心態，解決問題，評估優先順序，和團隊進行有效的溝通。變動一次，PM只是壓力大一點點，研發團隊就不只是研發和士氣的問題了。
產品經理和互動設計師是親密無間的兩個夥伴，產品經理要會提需求，互動設計師要會設計，這個邊界，對於成熟的PM和成熟的互動設計師來說是比較好把握的（別有用心的除外）。產品經理需要丟擲問題，我需要解決什麼樣的問題，達到什麼樣的效果，這系列的問題約束在業務場景內。產品經理構建的世界是抽象的，沒有介面沒有服務也可以運作的，介面或者架構，是為了實現這個業務場景，而準備的資源，又或者介面或者架構加速了這樣的業務場景。
比如，你和設計師說，這裡放紅色，那裡放下面，這些是設計師應該思考的問題，如果你講出這些設定背後的原因，為什麼你這樣處理了，或者他會給出更專業的答案。
產品經理和互動設計師見解不一怎麼處理？
UIDX 坐下來好好聊聊，一起是為了把事兒幹好賺錢的，不是為了互相搞的。這次時間緊，下次聽你的行不行？先上線看看結果行不行？各退一步行不行？還不行？還不行那就沒辦法了，就照我說的辦。我是產品負責人，聽你的造成問題，背鍋的是我。當然你們要互相搞也不是不行。 二兩夢 以互動設計師角度來回答此問題。互動設...
產品經理需要處理的人際關係複雜嗎？
蘭俊傑 不喜歡應酬和性格不開朗並非是能否處理人際關係的關鍵吧，做產品經理說到底還是個工作，是工作的話在處理工作裡面的人際關係更多依靠的是自己的專業程度，其次才是性格。 吳偉 說複雜也複雜，說簡單也簡單。對於產品經理來說，處理好上下游的同事關係，產品線與產品線的關係，資源與領導的關係固然複雜，但是在眾...
策略型產品經理和設計型產品經理有哪些異同？
自由策劃人 策略型更多的工作是圍繞產品做支援性 完善性 服務性等事項 設計型更多的工作是產品本身的創新發明 改進 設計 完善 附加價值等事項。他們的共同點就是為企業或部門目標服務，為產品和營銷服務。毫無疑問，在紛雜多變的市場環境下，刻意追求他們的異同沒有意義。 產品一哥 題主你好，設計型產品經理一般...