1樓：實在嘲諷
首先我的教材是《管理學基礎第六版》
單鳳儒編
法約爾14原則：1.勞動分工
2.權利與職責統一 3.紀律 4.統一指揮5.統一領導 6.個人利益服從集體利益
7.報酬的公平合理 8.權利的集中與分散
9組織層次與部門的協調 10 維持秩序
11 公平 12 人員穩定 13首創精神 14團結精神記短句：老拳擊桶二抱拳，龔毅一人組團圍想像乙個畫面：乙個老拳頭去擊打桶子疼的兩次抱拳，乙個叫龔毅的搖人組團圍了上去（他的桶被打壞了）句中每個字都是各個原則的首字，雖然有點無厘頭能記就行吧
老（勞動分工）
拳（權力與職責統一）
擊（紀律）
桶二（統一指揮,統一領導）
抱（報酬的公平合理）
拳（權利集中和分散），
龔（公平）
毅（個人利益服從集體利益）
一人（人員穩定）
組（組織層次與部門的協調）
團（團隊精神，首創精神）
圍（維護秩序）
2樓：胖太三三
寫在前面，不算特別好，但是也不差~
完整的14條管理原則：勞動分工，權力與責任，紀律，統一指揮，統一方向，個人服從整體，報酬，集權，等級鏈，秩序，公平，穩定性，主動性，團隊精神。
口訣來啦~
權責紀律兩統一，利益工平集等序，團結主動創穩定
權責：權力與責任
紀律：遵守紀律
兩統一：統一指揮，同一方向
利益：個人服從集體（員工的利益不能凌駕於整體利益上）+報酬（可以理解為自己利益是報酬了）
工：勞動分工
平：公平對待
集：集權
等：等級鏈
序：秩序
團結：團隊精神
主動創：主動性（鼓勵員工發揮主動性和創新性）
穩定：穩定性
*下面是分點展開（選自《管理學——原理與方法》 週三多第七版 P46）
1、勞動分工。通過專業化提高效率，降低成本。
2、權力與責任。管理者必須有職有權，職權相當。
3、紀律。員工必須遵守組織紀律和規章制度。
4、統一指揮。每位員工應該只接收一位上級的命令，不能多頭領導。
5、統一方向。組織應該只有乙個行動計畫，作為統一權利管理者和員工的行動方向。
6、個人服從整體。任何員工的利益都不能凌駕於組織整體利益之上。
7、報酬。必須公平合理，及時支付。
8、集權。集權程度應視下級的具體情況而定。
9、等級鏈。從最高層至最低層要形成有序的權利線。
10、秩序。人與物都應在正確的時間處於正確的位置。
11、公平。管理者必須公平友善的對待下屬。
12、穩定性。人員任期和替補應有清晰的規則。
13、主動性。鼓勵員工執行計畫時充分發揮主動性和創新精神。
14、團隊精神。促進團隊精神創造組織內部的和諧與團結氛圍。
3樓：話少高冷
如果你自己辦企業的話會怎麼樣？
1.首先如果自己辦企業的話，一定會牽扯到各個工作的安排，也就是說分工。
2.分工明確了之後就一定要權責明確，因為權責明確，這樣才能夠各得其所。
3.權力和責任都清楚了，那就需要建立一定的獎懲制度。這樣才能夠懲罰那些濫用權力和不行使責任的人。這個時候就必須有紀律。
4.既然有紀律，一定有執行紀律的人。執行紀律就需要乙個統一的權威。所以這個時候需要建立統一指揮和統一領導。
5.統一指揮統一領導，也就是把一群人集中到一塊去。也許會牽涉到員工自身的利益問題。這個時候就到了員工的個人利益要服從集體利益。
6.員工既然個人的利益要服從集體利益了。他自己可能就會有一些想法。
那我們要想辦法讓他這種想法，讓他這種不滿漸漸的消失。怎麼辦？可以用員工的報酬一定要公平。
7.員工的這個顧慮可以了，我們就可以開始企業的整體架構。就是等級鏈。
8.等級鏈一般就是金字塔式的。金字塔就一定要要求集權。
9.而等級鏈它本身就代表著一種秩序的建立。
10.這種秩序不是有階級的秩序，而是一種公平的秩序。
11.公司的總體架構我們已經搭建好了。下面就是它呈現的一些效果。比如說，人員的穩定，主動性，集體精神。
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