1樓：智學酷玩徐力
中層和基層最大的區別就是，心理角色的轉化。
基層執行者，需要的是將上級交辦的任務，高效的落實到位，只要按時保質就沒有大問題；如果能再具備一些處理完工作的反思，並作出關於執行事項的優劣勢分析，在裡面給出改進措施和那個環節那個人執行，就最好了。
但，當作為中層管理者的時候，你所關注的應該第一是人，誰去執行，具備的優劣勢，怎樣保質量的完成；第二是資源：做專案需要的資源，中層幹部是需要去爭取和協調資源的，只有這樣你的執行員工才能不無助；第三是策略的框架化和前瞻性，你要在你的員工沒有明確或者高效的策略時，給出方向框架，並且你給出的意見、框架是結合你的經驗少走彎路的。
最後，重要的是，領導人和員工最大的區別是，你要敢於決策（也敢於承擔責任），善於決策（通盤考慮），激發員工的積極性和創造力。
在這裡我只能給你提些方向性的建議，如果有興趣可再溝通。
2樓：平哥商業策劃
專案負責人主要是負責專案管理，也就是應用你的全部知識、能力和工具於專案管理上，去實現你的專案目標，做專案管理首先要確定專案目標、資源規劃、費用預算、計畫、實施辦法等，同時要進行目標分解：階段性目標，實現階段化管理、量化管理和優化管理。再展開具體實施，進度跟進及資訊反饋，異常處理等，對目標達成情況進行定期評估，並採取相應的措施進行整改，專案管理的範圍包括：
時間、成本和質量；對於專案人員管理，包括人員分工、崗位責任與目標、績效考核、專案培訓、人員激勵等。至於管理方面的書很多，從專案管理到人力資源管理等的書網上大把。自己可搜尋一下。
3樓：
兩個點：
對上利用好甜蜜期的優勢。
該爭取的權力早早爭取，不要在甜蜜期過了之後再提過多新的困難和要求。
對下用好三把火，挑自己擅長的燒好三把火，樹立威信。
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