1樓：青牛經營諮詢
提問者對問題的表述不是特別清楚。如果提問者是想在所有的管理活動中，比如生產管理、營銷管理、戰略管理、人員管理等等，尋找共性的規律，那麼唯一的共性就是都涉及管理及我們如何給管理下乙個定義，管理的一般性定義是通過他人實現自己的目的的活動。但是這個定義更多的是把管理限定在了人員或團隊管理這個範圍內，那麼像戰略管理、裝置管理等這些活動我們就無法解釋，因此，我們可以給管理乙個更大範圍的定義是管理指是使乙個系統復合人們的期望的活動。
因為無論是戰略、人員、營銷、生產、裝置等事物我們都可以把它看成乙個系統，我們希望這些系統按照我們的期望執行，我們就得管理它。那麼管理需要解決的核心就變成了，我們如何定義乙個系統、理解乙個系統的問題。
2樓：Sniporzh
管理的核心問題我認為有四個:目標、權力、責任、方法。
目標是管理行為存在的起點，是管理的意義所在。
權力是管理行為實施的前提，是管理組織結構和力量的基礎。
責任是對管理行為的規範，是對目標的具體化。
方法是實現目標的途徑，是管理效果的反映。
3樓：張生
1、質量（包括但不限於產品質量、工作質量、服務質量……）2、成本（包括但不限於採購成本、銷售成本、管理成本……）3、交貨期（包括但不限於交付日期、完成日期、工作計畫、日總結、周總結等一切和時間有關的內容）
4、安全（安全第一的思想勞不可破。包括但不限於生產安全、交通安全等）傳統的製造型企業可以用資訊化軟體來提公升自己的管理水平，比方說傲英雲等。
4樓：路邊野話
管理的核心是績效。沒有績效的工作是徒勞，即使你採用著高大上的手段也是一樣。泰勒的科學管理就是為了產生績效，德魯克所講的卓越管理也是為了創造績效。沒有績效就談不上管理。
纏論到底研究什麼核心問題？邏輯是什麼？
有一層得說一下。非完全趨同。當然，纏論不止這。我說這，是因為無明眾生特愛跟風，又如無頭蒼蠅愛瞎飛亂撞，躁動的心讓事物起伏不斷。可曾想過，人類文明的大船踏著什麼在前行，以什麼驅動在前行。纏論立起來的根基，很堅固的。有人說纏論這種技術分析會過時，我想，這得有多大的巨變，才會出現這樣的情況啊。如果非要沉浸...
佛教核心問題，在因果報應中，到底是批判佛教會下地獄？還是信佛教下地獄？
鬼未babyface2.0 利用佛陀的智慧型去虐待大眾的，參考密宗人員。而且不是說懲罰你，所以讓你下dy，而是你自己殺生殘忍之事做多了，那股戾氣會在臨終前浮現出腦海，不得安寧。那些渣子，不值得其他靈魂費盡心思處理，自生自滅就足夠得到報應了，未免太看得起自己。政教合一，因為有既得利益階級，所以要恐嚇勞...
客戶關係管理的核心是什麼？
雲力通訊 客戶關係管理的定義是 企業為提高核心競爭力，利用相應的雲客易客戶管理系統資訊科技以及網際網路技術協調企業與顧客間在銷售 營銷和服務上的互動，從而提公升其管理方式，向客戶提供創新式的個性化的客戶互動和服務的過程。其最終目標是吸引新客戶 保留老客戶以及將已有客戶轉為忠實客戶，增加市場。市面上很...