1樓：浮游筆記
先看你們倉庫庫容、貨物等客觀條件。
然後還得看你們倉庫執行的流程邏輯。
再之後還要看你們公司的情況。
你這簡簡單單一句話怎麼回答呢
2樓：皮皮魯
要從倉庫的大小來區分了。這個需要很大篇幅，因為需要知道哪種公司以及何種貨物的倉庫。然後進行細分。
而且對於倉庫的空間布局，對倉庫的作業效率有很大的關係，其中包括倉庫的in and out 的布局，以及貨物及操作員的行走路線。可以從平面到立體的進行分析，然後進行規則。從而提高倉庫的作業效率。
3樓：TBL華清科盛
我就從如何提高倉庫作業人員效率以及減少錯誤率具體來說。
人在倉庫中仍然是非常重要的角色，直接影響到倉庫的作業效率。一般的倉庫中人需要進行很多的操作，就揀選這乙個環節，人需要記憶貨物擺放的位置，要記憶需揀選的貨物，要在腦內規劃路徑......整個過程非常依賴人的思考及記憶難免會出現錯誤。
如果人只需要去執行，不需要思考，不需要記憶，只要按著提示去做。那將節省大量思考的時間，提高操作的效率並且降低錯誤率。從這點出發，我們做了大量的工作，實現在倉儲物流環節中將人變成「肉體機械人」，在亮燈揀選的基礎上，結合底層硬體和上層系統，實現通過「燈光+數字」指引操作工完成倉儲作業，在多次實踐中確實做到了效率成倍提公升，防錯率將近百分之百。
具體如何實現，可參考：
TBL華清科盛：問題解構之二：面對巨大訂單數，如何實現倉庫揀選效率成倍增長？
TBL華清科盛：自動化倉儲太貴，TBL給中小倉庫穿上物聯網披風
4樓：可惡的加菲貓
樓上的已經寫的比較詳細 ，我補充兩點
倉庫是所大多數部門performance的展現所在，其他部門做的好不好 ，都在庫房裡體現 。質量、採購、計畫 、生產等等。所以 ，各個部門都要抓好自己的工作，倉庫是乙個體現綜合問題的地方
抓好計畫 ，倉庫裡的貨物是否井然有序，計畫是關鍵。因為倉庫有個指標叫做流轉率，計畫做得越是好，倉庫的利用率越高。反之，如果計畫做的不好，庫存賊高，整個倉庫就會容易爆倉，容易紊亂
倉庫要多使用自動化、條碼管理等手段，減少人工抄寫、搬運、張貼條碼、打包的動作。只要是人做的，都會出錯，所以各種IE改進和自動化是必不可少的。
5S，不要小看5s，可以讓你減少至少20%的錯誤，提公升15%以上的效率！
寫作業慢的學生應該怎樣稍微提公升效率？
悲觀異玻花 這個啊就得看你是寫什麼作業，以及孩子是屬於什麼樣性格習慣的了，這有學校的原因和自身原因兩種，首先學校方面，不同學習階段不同學校的學習內容都會有所不同，比如有的學校布置的作業又多又超綱，那孩子自然寫的就慢，數學物理等理科和文科作業又有所不同，比如做理科作業，解題思路有點慢，那平時多做就行了...
如何提公升企業運營效率？
bruce hu 最近也在思考這個問題，個人認為有幾個關鍵點 1 準確定義客戶，識別客戶需求，努力創造客戶價值 2 基於客戶價值創造，找到企業運營的幾條核心流程 3 不斷的分工，強化專人專崗，逐個消除流程中的卡點和短板 4 授權與賦能，基於價值觀一致的前提下。5 用好激勵的手段 包括獎和罰 曹衛華戰...
如何提公升醫患溝通效率？
逍遙.pai 這時候我認為body language很重要了，因為上了年紀的老人，聽力都不行了，醫生如果配合肢體語言，可能會更好的幫助病人理解，同時也需要醫生需要大的包容心和耐心，尤其是對待老人！ Rubicon 問題是溝通效率，實質是醫生的溝通能力。醫療資源緊張的當下，患者所要面對的是長時間的排隊...