1樓：越子狗葡忠寫擋
李世民年輕的時候，就聰慧過人，足智多謀。
他十六歲那年，隋煬帝在雁門關被突厥圍困，把詔書綁在木頭上放進汾河水中，募兵救援，李世民馬上應募，在將軍雲定興的部下服役。
李世民對雲定興說：「突厥人敢圍困我們的皇帝，就因為外邊沒兵馬救援，現在應該派人在幾十里外虛張旗幟，讓突厥人白天看到漫山遍野都是旗幟，夜裡聽到鼓鉦盧聲不斷，他們肯定會認為救援大軍趕到了，這樣不傷一兵一卒就可化解了雁門之圍。如果不這樣的話，等到突厥了解了我們的底細，前來阻擊，那麼鹿死誰手就難以預料了。
」定興聽從了李世民的計策，率兵到達崞縣。突厥偵察兵看見周圍幾十里旗幟飄揚，軍隊來往不斷，急忙把情況報告給了可汗。
突厥可汗說：「這肯定是隋軍的大隊救兵趕到了。」
於是他們就趕忙撤兵了。
【哲理啟示】：
有時候，虛張聲勢，無中生有，可以取得很好的效果，它可以讓你不費吹灰之力而以弱勝強。
2樓：seapro
自己在做校園市場，回答下。
表面看起來，學生區域集中，屬性一致，更容易接受新事物，並逐步從消費準主力轉化成主力，因此品牌要第一時間建立客戶的認知，從大學生著手的確不錯的選擇。
3樓：
其實就是好騙而已
不當家不知柴公尺油鹽貴
同類好騙的事多了去了
城市營銷騙剛才小地方出來的學生孩子一騙乙個準郊區的房吹幾句我們這裡是新區以後前景無限就能往四五萬的賣這不是好騙這是啥？
4樓：紫霞狼
難道不是因為大學生是一群喜歡新鮮事物、優質的、即將獲得生存資料的、高消費的、培養好了能吃一輩子的使用者？
企業，特別是有新產品的企業，是非常喜歡這部分人的。
因為羅傑斯在《創新的擴散》中根據客戶採納的時間和主動性，把客戶分為五類人。
第一類是創新者。他們是先行者，自覺使用新產品，大學生中很多。
第二類是早期採用者。他們樂意引領時尚，嘗試新鮮事物，但行為謹慎。大學生中更多
第三類是早期採用人群。他們比較謹慎，但他們較普通人群更早地接受變革。
第四類是後期採用人群。他們是持懷疑態度的一群人，只有當社會大眾普遍接受了新鮮事物的時候，他們才會採用。
第五類是遲緩者。他們是傳統、保守的一群人，習慣於因循守舊，對新鮮事物吹毛求疵，只有當新事物發展成為主流、成為傳統時，他們才會被動接受。
5樓：clement
哪個企業鍾情校園市場？
奶茶？黃燜雞飯？別逗了行吧。。。。別真以為校園裡面看到一堆的移動聯通外賣攤位就覺得你們是社會消費主力了好吧。。。
6樓：H昂ter
相對於已經工作的人群來說，大學生更加感性，而且社交環境極強，即使乙個人很內向，他也有同學，有舍友。
他們更容易衝動購買，更容易傳播。看未來，更容易培養成忠誠客戶。
7樓：你說的都對
看大家的回答有兩方面，一方面是企業推廣銷售，另一方面是企業招聘員工。
先說推廣消費市場方面
第一是大學生的閒錢多，不說每個人的生活費是一千還是兩千，但是學校的消費低，每個月的生活費總會剩下一些，沒有生活壓力，能夠承受超前消費但是消費觀點又不成熟，為什麼銀行會給大學生特殊認證而且給辦信用卡？還有京東白條還有特殊的校園白條，原因在於大學生不僅講誠信會還錢而且大學生有能力還錢
第三理想的使用者，對於公司來說，大學生簡直就是完美的消費者，純淨的像張白紙，有消費衝動而且有消費能力和一定的主觀認識，上哪找這麼好的小白鼠來實驗產品，最典型的就有ofo和餓了麼，都是先在學生市場實驗然後投入社會市場的典型例子，效果反應明顯，投資人看的到收益。
最後一點，大學生比較「平易近人」，產品出現了什麼問題，可能給個差評可能就完事了，基本不會鬧起來，就算索賠，賠償成本可比工作後的人的成本小多了。（比如某貸寶，良心都沒有了，坑害多少大學生啊）
再談談企業招聘
我也是今年畢業的應屆生，小碩一枚，就去年找工作的經歷談談我的感受。（可能不全面，各位見諒）
另一種是來宣傳企業，宣講會上企業人資都是大段大段的介紹公司，如何如何好，吸引大學生來面試同時也宣傳了企業，廉價廣告啊。學校來招聘的企業有兩種想法，一種是來招應屆生培養，自己培養的大學生無論是成本還是對公司的了解程度比外聘乙個有工作經驗的人更有優勢，工資低而且可塑性強，培養的前幾年成本是高一些，但是相對工資也低一些，工作也認真負責方便管理，年輕的活力有助於內部的工作氛圍。因為培養成本的原因，企業校招的時候都是挑可能在公司長期發展的大學生，都會問家庭在哪女朋友在哪。
另一種是來宣傳企業，宣講會上企業人資都是大段大段的介紹公司，如何如何好，吸引大學生來面試同時也宣傳了企業，廉價廣告啊。
8樓：月明風歌
學生人多，錢多，卻傻，而且花的不是自己的錢，又不心疼。不過校園市場雖大，但是沒幾個企業真的賺錢了，都說前期不考慮盈利，因為的確不知道如何盈利
9樓：孟世恩
聽問題應該是問的企業用人方面，確實有的良心企業確實是想培養人才，可是能留下的少之又少。所以越來越多的人在利用學生的廉價勞動力
10樓：
朋友做人力公司的，給工廠輸送勞動力。
他和當地十幾所專科院校的學生會主席，部長等學生幹部都有聯絡，讓他們做校內宣傳，拉些學生搞假期工。
拿去年寒假來說，朋友和外地的工廠談的大概是每個工人110元／天，朋友公司每天扣28元中介費。也就是說每個工人每月能為朋友公司帶來840塊錢利潤，還不包括來回的交通、工裝費帶來的收入。
朋友和我談過他的看法，大致如下：
1，大多學生缺錢，但暫時無法通過自己知識獲得報酬，只能選擇體力勞動。同時虛榮心強，有的學生累死累活兩個月就為了買台蘋果手機。
2，學生相對聽話，讓幹什麼幹什麼。不像一些老油條，偷懶耍滑，還總有招兒順走點東西。
3，成本低，即使是負責宣傳的學生幹部也只能拿一點回扣。掏倆錢兒請他們喝幾杯，鼓勵表揚一通，告訴他好好幹，將來出了校園帶著你混。
多說兩句，我這朋友講他們這行特亂，有的讓學生倒賠錢，還有的打著招人幌子搞傳銷。藉此機會提醒學生朋友們多長個心眼，切以學業為重。
11樓：Caterina
有一方面原因是大學生消費未定型。
比如買衣服，我在大學生時代還不完全了解自己的適應風格，也更願意嘗試各種風格，而如今三十五歲的人，要買襯衫的話，則是固定買乙個公尺蘭本土的襯衫牌子（很便宜）。
12樓：光能勇士
給你看乙個案例：
這是乙個學生的諮詢
我是乙個學生，大約是在15個月前，有個同學拉我參加乙個叫大學商盟的網路組織，說拉夠人就可以給乙個果6，我當時頭腦發熱，就答應了，可是後來我覺得這樣不好，就沒有拿手機。可是讓他們取消訂單，他們又不幹，所以我就沒理他們。 可是事實是大學商盟和乙個叫做惠分期的合作，他借我的名義貸款。
我不想還，後來中間也和他們的人聯絡過，他們也說會解決，可是到了現在惠分期的通知我要我還錢，不然就告我，我就算是貸了6000，可是就要還三萬多，我乙個窮學生，沒錢沒勢，我該怎麼辦？
我是乙個學生，大約是在15個月前，有個同學拉我參加（鏈結裡面有律師的幫助）
好的企業是去培養市場，發掘市場。壞的企業是收智商稅總的來說，
這是一片商業淨土。善的、惡的都能在裡面生根發芽
13樓：楊璿
市場營銷角度說，校園人群是龐大的消費群體，雖然消費力不是平均最強的，但是他們的消費慾望可不能低估。而且那些新穎實用，且酷炫的產品也總能迎合他們的口味。最重要的一點，我想是消費的慾望和對消費的認知，他們的衝動，他們的憑喜好消費，他們的喜歡就要，這種感覺確實是能帶來很多商機。
再有就是校園人群，他們多半是以團體聚居，從最小單位的宿舍，到大單位的社群，班級，都是互相影響的，那種有KOL，有帶頭大哥，有紅人，就能有轟動效應，帶來盲目性的選擇的情況，我想也是常有發生。
14樓：孫凌Reborn
首先，2023年全國大學生的直接年消費已超過了5000億元，這是乙個巨大的垂直細分市場。
其次，大學生人群還有著更大的消費潛力，代表著未來消費潮流的風向標，並且企業自身發展角度，也需要源源不斷的大學生加入其中。
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