工作中有哪些人性化的小懲罰值得借鑑？

1樓：小流積分績效管理

工作中員工難免會出現錯誤或者不遵章守紀的情況，於是懲罰五花八門：

罰款、罰站、樂捐、唱歌、請吃零食------

但這些手段都不能持續，一是罰的人時間久了不願執行，二是被罰的人多少會牴觸。

我們摸索很長時間，最有效果，最能持續的還是用積分制管理：

就是用獎分和扣分對人的能力和綜合表現進行全方位的量化考核，並用軟體記錄和永久性使用，目的是全方位調動人的積極性。

這裡的分不是錢，與錢沒有直接關係，而且是以獎分為主、扣分為輔，獎多扣少，而且獎扣分的範圍非常廣，扣員工的錢不好獎勵給員工，但員工被扣分，收到了懲罰，知道了錯誤，如果另外的事情上表現好，員工很容易把所扣的分賺回來，非常符合人性，給予了員工改正錯誤的機會。

再把積分的名次與福利待遇、績效掛鉤，達到幫企業增效、員工增收的目的。就可以在企業持久執行下去了。

2樓：Peace

我的公司裡有乙個透明的亞克力箱子，裡面是罰款的現金。

就掛在辦公室最顯眼的位置

我公司裡的罰款專案很多，但是金額從五塊到一千塊不等，所有的罰款會在月底以獎金的形式發出。

去其實道理很簡單，罰款可以，但是公司不打算自己吞了罰款，有些公司啊，一天到晚就靠罰款來達到節省成本的目的，這是邪道，長此以往員工意識不到自己的錯誤，反而多的是怨恨，懲罰機制起不到應有的作用，就沒有意義了。