1樓：紫界
你為什麼要對人客氣？你為什麼要對人發火？我認為很多人無法回答這兩個問題才會陷入迷茫。
人要講理！這很重要。即便發火，你有理可依就是發火的資本。
胡攪蠻纏，你發再大的火，誰又看的起你呢？知道問題的本質是什麼很重要。
2樓：梁權富
在工作中，這種情況應該是挺常見的，有些人是背地裡瞧不起你，有些是明面上欺負你。這情況的基本出現在關係人的身上，就是你的乙方，你需要他來完成事情的一方。當然甲方也會有這種情況，只是大多數我們都拿甲方當爸爸伺候，除非自己能力很強，大不了走人。
或者公司背景很強，客戶也奈何不了。就可以這麼做。人嘛，都是欺善怕惡的。
3樓：咪咚創意坊
因為這就是現實社會啊，你客氣，在他眼裡就是你不如他，那麼他就是會看不起你，當然這只是一小部分人，其實很多人你對他客氣，他同樣會對你客氣的，要是真碰到像你所說的這類人，也別太在意，反正他看不看得起你是他的事，你只要對得起你自己和每一天就行了。
4樓：某風
如果你要問這是什麼心理
只是欺軟怕硬罷了。
至於工作中哪些人是這樣的，我目前看下來，比較多出現在掌握了一定權力，權力卻又不大的人身上。
比如中底層管理，比如某些關鍵點的小財務，比如某些注重hr文化的hr。
另外感性的人要多於理性的人，因為理性的人工作時會盡可能的摒棄感情，而就事論事。感性的人嘛，就喜歡依託於自己的情緒，總會有莫名其妙的因為不了解而看不起別人，以及莫名其妙的因為害怕去尊重別人。
工作中有哪些人性化的小懲罰值得借鑑？
小流積分績效管理 工作中員工難免會出現錯誤或者不遵章守紀的情況，於是懲罰五花八門 罰款 罰站 樂捐 唱歌 請吃零食 但這些手段都不能持續，一是罰的人時間久了不願執行，二是被罰的人多少會牴觸。我們摸索很長時間，最有效果，最能持續的還是用積分制管理 就是用獎分和扣分對人的能力和綜合表現進行全方位的量化考...
你和同學時期的哪些人越走越遠，哪些人關係越來越好？
韓俊傑 同學之間的關係畢竟保鮮期很短，哪怕你們從小學一路陪伴走到高中，大學四年便足矣消耗磨滅掉學生時代的情誼，因為你們之間只是同學，你在介紹他的時候只會說他是你同學，反之，他也是如此，這樣也就勢必著你們之間交集越來越少，更不用去談論你們都會有屬於自己的戀愛，結婚，有自己的家庭。同學就是同學，別去在意...
生活或工作中你認為有哪些人或事是令人特別討厭的？
頊鹿 1.在別人面前詆毀他 她 喜歡的偶像，書籍，作者之類的，而且前提是她還知道你是喜歡它的。說好聽了是兩個人關係好，什麼都可以說，不好聽了真的距離會越來越遠的。2.表面一套，背後一套。什麼任務說好了截止日期，偏偏還要拖著，要別人一直催，還問催什麼催。表面回答的好好的，背後就是另乙個樣子。所有的表裡...