1樓：趙小姐
這要看做哪部分銷售了。有些行業的銷售經理，只負責安排人員的日常工作。有些行業的銷售經是需要自己做銷量，來帶動業務員的銷售積極性。
但更多的銷售經理想要提高效率，必須嚴格的做到時間規劃。工作細化。什麼樣的人做什麼樣的事，根據自己團隊的人員特點。
把團隊每個人的優點最大化，缺點最小化。是團隊的每個人起來相當的作用，而不是很有的事情自己乙個人承擔，又累效果又差。知人善用更重要
2樓：
熱熱情的對待自己的每乙個客戶，認真的對待自己的每一次的業務洽談，把客戶當情人一樣寵著。O(∩_∩)O哈銷售每天見N個客戶。
3樓：啊張啊張
我個人覺得資料彙總比較有用跟高效，詳細列明各個客戶的具體情況，以及跟進情況，區分客戶成交等級（0%（無意向）、10%（有需求）、30%（有需求，有疑慮） 、60%（解決疑慮階段）、 80%以上（待收款）、100%（成交））
銷售經理跟進團隊工作的時候重點跟進80%以上的客戶的收款時間，60%的客戶的轉化率，以及60%以下客戶團隊成員的新增情況具體數量根據產品性質定，60%以上的新肯定也要有但數量可低於60%以下的！具體數量還是根據產品來定
最後如果是成交率更高的產品，月底可以做乙個成員個人資料分析，轉化率以及成交率，末尾淘汰制。
月底成員自行總結（總結內容可以固定也可以自由發揮），ppt或者word都行，根據成員的自我總結能力以及分析能力加上平時表現其實可以基本判斷儲備幹部人選
最後銷售一定要有要性，團隊裡面一定要有70%以上的人對業績是渴望的，不然團隊氛圍會垮
從事多年產品經理工作是一種什麼體驗？
願世界peace 轉被動為主動，駕輕就熟的同時，也獲得了更多的成就感。情景一 去找人人稱之為 老師 級別的大佬請教。大佬知識範圍廣，專業術語信手拈來，外行人可能聽得雲裡霧裡。以前的我會苦澀的聽下去，有時會接不住大佬隨時拋過來的問題。但現在我會直接跟大佬對話 這個不是我關心的問題，我想要知道的是通過什...
在職的產品經理，工作日常是什麼樣的？
陳鵬程 大廠和小公司有不同，各行業的產品經理也有所不同。之前在大廠 9點前到公司開啟電腦，開啟im軟體 開啟郵箱，查收昨晚領導有沒有新的指示，或者一早有沒有突發的情況。有的話，趕緊聯絡對應負責人緊急修復。上午會有需求對接，通常會前一天安排好溝通時間，溝通整理至中午。下午有各種會議和突發的狀況，經常被...
審計工作有什麼能大大提高效率的技巧？
審計小朋友來答乙個 1 好記性不如爛筆頭。有什麼事項重要的拿筆記下來，哪怕記在手機備忘錄也好 2 學好excel及熟練運用快捷鍵，工作效率事半功倍 3 做好資料歸檔，不論是紙質底稿還是電子底稿，有空的時候就盡量整理了，不要等過了一段時間再去，到時候可能需要重新整理頭緒去整理 4 記得做資料備份，買個...