1樓：ShJR
其實這種就是兼職老師嘛~其實定的與其說是分成不如說是兼職薪酬1、不建議按利潤核算，因為很難算清，哪怕算清了別人認不認都是個問題。
2、兼職薪酬分為兩塊：
（1）教學薪酬，也就是課時費。一般來說一對一的話兼職老師佔30%左右的學費（最高不超過50%）；班組課的話可以按滿班人數設定梯度，但是最高別超過30%
3、別一次性把預收款都分掉，按月度的實際課時消耗來。
2樓：韓老師
有幾種情況你考量一下；
1、你花成本招來的學生，給他多少合適？加入一科收費3000，招生成本1200，預計平攤運營成本課時費400，房租等成本600。你想怎麼給他；
2、他自己帶學生過來，本來他話3000塊錢租個房子，自己教一下，90%都是自己的。為啥來你這？
3、她帶來的學生在你這裡報了其他學科，比如語文老師帶來的學生報了英語。這錢他沒你賺不到，你沒他也賺不到。
在我看來你在理清怎麼分錢之前，先理理分工和成本。
你缺的不是分錢的方式，是合作的方式。
3樓：兵哥說教育
校區經營成本中，有房租，裝修，辦公裝置側採購這些基本投入。
日常運營中，房租和人員成本是最大的方向。
人員成本中，市場推廣，銷售，客戶服務，上課。
教學老師合作一般是4:6分成模式，你60%，他40%，你這裡邊老師不幫你做教務工作，你會發現後期很難管理，課程服務質量也上不去，這需要提前說明的。實在沒有辦法的情況下55分成。
55分成容易虧損的原因是在於你的學校學生不夠多，造成校區使用效率變低。
4樓：空空
你找的並不太像合夥人，而是學科負責人，因為房租和運營的成本基本上就是你自己分攤了。
學科負責人的話主要就是對這一學科負責，可以在達到最低人數限制後按人數提
也可以按照收費的純利潤55分
當然前提是你能把開支明細話，比如：房租，這個數學班一期是多少錢，投入的宣傳是多少錢，水電，耗損等明確話後分成。
如果不按純利潤，就按收入來說，64分，你6他4。
不過都是在能合作的基礎上。
我們老師給幼兒園上手慢速算，是完全的學費55分
it培訓機構的老師水平如何？
玩狼人殺的朋友都知道有乙個操作叫做狼人上jing，我覺得樓上這位訓哥這個狼人玩的很不錯 怎麼？不敢讓我說了？我也就回覆了您一次，您連個解釋都沒有就把我設定黑名單了？看來是被我說對了，某位說真話的訓哥，看來挺不願意讓別人出來說真話。老好人裝的挺像的，我差點就信了。不懂就看看，你們說真話的訓哥是說的人話...
與朋友合作辦培訓機構，利潤如何分配？
走路帶風 這個完全可以五五分，不過這個還是可以自己談的，只要能夠達成協議都是Ok的。機構的費用分配大概是如下的比例 1 人力成本佔總成本的25 33 2 場租等固定投入 日常損耗佔總成本的18 22 3 營銷費用一般是上一年度流水的8 12 4 稅 五險一金佔總成本的7 一般利潤率低於10 的，機構...
藝考該如何找老師？機構？
藝戰到底 針對你糾結的點乙個乙個剖析，簡單粗暴。1.中專可以藝考。2.藝考不是捷徑，是輔助，是幫助你上大學本科的登山杖。3.最簡單的點，別想什麼巨集圖的大致，如果不繼承祖業或者家裡給安排好了後半生的話，你目前遇到的問題核心就是 在有限的財力能力時間下，受最高價效比的高等教育 只有藝考。你得為過去不努...