1樓：走路帶風
這個完全可以五五分，不過這個還是可以自己談的，只要能夠達成協議都是Ok的。
機構的費用分配大概是如下的比例：
1、人力成本佔總成本的25-33%
2、場租等固定投入、日常損耗佔總成本的18-22%；
3、營銷費用一般是上一年度流水的8-12%；
4、稅、五險一金佔總成本的7%
一般利潤率低於10%的，機構運營基本上是不健康的；
利潤率在10-20%的，不太健康；
20-25%的，基本正常；
25-30%的，運營健康。
關於財務核算方面，有兩個關鍵資訊需要注意：
關於教育機構的贏利問題，沒大家想的那麼容易，行話叫做「外看賞心，內看傷心」
1.流水、耗課、結轉、成本、利潤，這是幾個關鍵項；
2.裡面又細分，耗課率、課單價、耗課週期，一般週期越長，風險越大；
3.結轉不是簡單的課程結轉和當下的耗課結轉，需要考慮整體的週期，才能夠布局好手上的現金流；
4.很多人會認為現金流重要，但更重要的是結轉金額，也就是要保證教學質量和耗課率；
5.理想機構的狀態是：支出等於結轉，就持平；支出大於結轉有虧損的風險；支出小於結轉，有利潤空間。
6.仔細去領悟一下吧，詳細的公式比這個複雜多了，教育機構是線性運營。
2樓：金融小逗逼
第一，他們資金入股，你技術入股。第二，大家商量入股，分配比率，如果退出就要確定退出機制，記得先小人，後君子，所有的問題必須白紙黑字記錄，在公司章程或者入股合同等，最後，不要怕花錢請律師看合同，並見證協議簽署。
培訓機構找老師合作如何分成？
ShJR 其實這種就是兼職老師嘛 其實定的與其說是分成不如說是兼職薪酬1 不建議按利潤核算，因為很難算清，哪怕算清了別人認不認都是個問題。2 兼職薪酬分為兩塊 1 教學薪酬，也就是課時費。一般來說一對一的話兼職老師佔30 左右的學費 最高不超過50 班組課的話可以按滿班人數設定梯度，但是最高別超過3...
怎麼看待高校與培訓機構合作培訓學生的行為？
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培訓機構招生目標如何計算與制定？
教培行業於盼 聊下這個問題，這個問題如果展開說可以說很久，篇幅原因這裡僅做簡單說明。1.收入目標預算的制定 收入目標一般分為現金收入與結轉收入兩部分。先是制定現金流目標。現金收入包括招生與續費，所以在制定目標時，首先是根據在讀學生數量，按照機構的續費週期做推算，推出未來一年的各續費節點的續費人數及收...