1樓：天元
提4點建議：
1.承認自己的位置。
作為上司，工作之外的事情可以和下屬保持朋友關係，但是處理工作的時候不要丟掉上司的身份。
這個建議特別是給那些老好人。老好人經常主動丟掉自身的權利，如果身處上司的位置，對下屬也這樣就非常不合適。想要提公升管理能力，無論是指揮下屬還是包容下屬犯的錯誤，都要以管理者的身份去處理，不要用平級的身份和思維去處理。
2.明確自己承擔的責任和下屬承擔的責任。
最好一開始是跟下屬明確他們應該負責的是什麼，不要等出了問題，把責任怪在不需要負責的人，當然也不要作為上司的自己包攬所有責任。
如果弄不清各種責任的負責人，工作在後期會帶來很多混亂。如果是出乎預料的突發狀況，怪不了誰，也要迅速地明確，這樣的情況以後由誰負責。
3.難度的把握與分配。
工作總會遇到關於能力的問題，把握這個難度是管理者的責任。
了解自己團隊的實力，再去給團隊接工作，是比較穩妥的方式，而不能是什麼工作都接，然後直接丟給下屬。給下屬分配任務也一樣，了解下屬的能力，才能更好地分配任務。當然可以適當地接一些難度高一點的工作，適當地安排下屬做一些超出原本能力範圍的事，即使未必總能做到多好，但團隊的整體實力會不斷提公升。
4.放寬心態。懂得如何做管理者之後，心態就很重要。
處理工作需要有規則，但做人不能太死板。你的下屬也好，你自己也好，都是人，不是機械人，不要用理想化的目光看待工作，工作總會有不圓滿的時候，總會有不盡人意的地方，放寬心態才能長久。
而對於你，你是團隊的主心骨，你的狀態會影響團隊的狀態，即使你什麼都沒做，你的存在就已經在影響下屬了。即使有時自己內心也很慌亂，很沒底，你自己也要穩住，如果你自己都崩了，整個團隊還能怎麼辦？
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