如何說服別人改變「有excel足夠用」的思維?

時間 2021-06-01 17:50:44

1樓:知了

這他嗎怎麼說服?有些領導上了年紀,沒接觸過網際網路。所以說服的最好辦法就是弄個ERP,然後讓他親自感受下EXCEL和ERP的區別,靠嘴說怎麼說的動。

2樓:James

所以只能說明乙個問題,不要BI,企業也能活得很好。大部分的單子只是銷售誇大效果,或者別的手段搞定的。BI的目標很好,但是實施成功的太少了……

3樓:阿濤

當客戶的資料量還沒多到一定程度,業務還沒複雜到一定程度的時候,確實是這樣的。

幾千條資料,幾個業務報表,你何必讓人家上一套BI...

殺雞焉用牛刀

4樓:苗旭

前提是你要讓他看到他工作中excel的不足。

比如我在給一些學生做excel培訓的時候,說到vlookup的時候,就會有人說,這函式沒用,我用查詢一樣能行,然後我就會丟給他100個資料讓他去查詢,不用太多100個就夠了,瞬間慫了。他沒處理過如此「大量」的資料,他應付他以前的工作查詢就夠了。

這裡說明使用者不了解他的需求,或者他真沒這需求。

5樓:金融小哥

BI和excel並不衝突,excel只是展現bi的一種工具,BI做的更多的是看不見的東西,多渠道的資料整合,資料清洗,資料關聯,關鍵資料的提煉和精細化,跨業務線的資料整合.

6樓:朽木

你要炒乙個西紅柿炒雞蛋,有兩種辦法。

1.去菜市場買西紅柿和雞蛋就行啦。

2.自己養雞和種西紅柿。

你覺得那種更高效?那種更省錢?

當然,說服是非常漫長的過程,在沒有意識到excel滿足不了的情況下,再說也是白說。

7樓:

我是這樣解釋的:bi可以降低你的人工成本,精通bi的員工,乙個就可以輔導乙個公司。有些公司需要資料支援營銷方案,業務部門疲於奔命還要用excel做分析,不可能細緻。

當然那些不需要資料做銷售支援的行業,很難說服他們上ERP,他們重視不重視bi要看老闆有沒有足夠的野心迅速擴張。

8樓:

excel不是萬能的,但是在日常確實夠用了,甚至可以說excel5%的功能就夠用了。希望你可以多介紹excel沒有的功能

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