如何評價 博士後和民工的區別 這個故事?

時間 2021-05-06 11:24:28

1樓:

博士後本來就不如民工啊,連工資都要退

如何看待東南大學、南京航空航天大學等高校要求退站博士後退還在校期間所有工資以及福利待遇?

2樓:Xu Eddy

小廠一年也就10萬收益,非要採用90萬的先進流水線,就算博士後也是死讀書的博士後!

聯合利華這種企業別說用90萬成本就做,就是9000萬也是對了!解決方案必須是當前問題完美解決(法律風險,質量風險,效率,成本等等)。

這種類似的段子,看似抖機靈,在特定情況話也確實有用,它只是邏輯方式的一種。但也別太當真,沒有深度的知識,解決的只是表面問題!

3樓:

建築工地上的同齡的初中學歷老闆和研究生施工員不算少見,要諷刺高學歷何必去編這種段子?

這個段子漏洞百出,道理倒還能聽。只是我覺得當它大行其道的時候是不是該反思一下我們當下這個時代到底出了什麼問題。

4樓:猛男降臨人世間

我見過的版本不是聯合立華,段子編的指名道姓還真是勇敢。

前提就不成立,生產線只要用壓敏電阻加一截重量測試就能解決,怎麼可能解決不了。生產線會漏裝肥皂,那質量問題就嚴重了,可能會有的不塑形,有的不加料。這種生產線也敢繼續用?

編的人怕不是文盲黑

5樓:

博士後的做法是對的,它提出的是科學的而且具有普適性的演算法,分析問題也是從表面現象深入到了本質。分析解決問題的過程也體現出了研究人員的素養。這些能力能夠讓他從容面對各類問題,比如:

判斷鐵罐裝的曲奇有沒有裝滿?面對這個問題,農民工的技巧就會失效了。不過就技術層面上來說,博士後的做法有些浪費了,估計這是個編造出來的故事吧,用於大學那些類似辯證法之類課的考試吧。

6樓:

民工不大熟悉,博士後還是知道的。

作為著名客座博士後,坦白的講,在北方沒有民工錢多。

工作強度我是野生的也不在乎未來,就那樣吧。

圖是一張讓我嫉妒的職位。

7樓:

實際上就是為了宣傳讀書無用論,知識無用論,科技無用論。

不過結合實際的確如此,我大學在一所前十的985讀數學專業,當時的同學最聰明中成績最好的後來都讀博士了,但是,十年後這些人基本上是班上混得最差的,連大一點的房子都買不起。

8樓:

分明就是象我這種低學識者的意淫。

我是文科生,中國有句老話叫厚積薄發。

民工創新只是低技術含量上的抖機靈,狗肉上不了大席,真原諒我這樣說,以前招商接觸過數百家工業企業,看過所謂申請的專利,我乙個外行都覺得只是抖個小機靈而己。舉個例:在我看來就象抗戰時軍工上不去,橫舉駁殼槍射擊的做法

答主所舉為極小概率事件。生產力的發展並不是乙個又乙個不系統的小機靈湊合一起產生質變的,而是系統嚴謹理論基礎+大量實踐反饋+總結+改進創新的結果,單純強調經驗主義害人不淺,我個人認為:

1、知識並不一定都是生產力;但是生產力發展的基礎。

2、創造力並不取決於學歷高低;但學識多少能決定創造力質量高低。

3、能吹是多麼的重要。要吹就吹吧,我更喜歡清華的一句話「行勝於言」

9樓:貝語海洋

甜辣滷!我看到這個題目的第一感覺是:這不是明擺著的事實嘛?!博后不就是農民工嗎,每天領著農民工的工資,幹著搬磚的活,不是農民工是什麼,怎麼還和農民工有區別了呢……

10樓:Rey

初看這個故事好像很有道理,但實際上並不是這樣的。概括點說,其實博士後解決的問題是具有普遍性的,而民工的辦法也能解決這個特定的問題,但是當同類的問題發生時同樣的辦法就不能推廣了。

換言之,現在的問題是要從生產線篩選出孔肥皂盒,這裡的前提是裝有肥皂和沒有裝肥皂的各種質量差異大,質量辨識度高,所以風扇可以解決問題。如果現在的問題是有的肥皂由於質量上少了5%,那麼風扇就不能解決問題了,但是博士後的方案應該是能輕鬆解決的。

11樓:野生的狐狸

心靈雞湯害死人,第一次看到這個段子我也就一笑。第二次看到這個段子我就覺得這個段子手智商不太夠。

如果是我的話,絕對不會放個電風扇進去,吹飛了盒子我還要去撿回來,還不是增加了人工?流水線就是要有流水線的樣子!在流水線末端裝個電子秤嘛,重量不夠就說明這是空盒子,直接推進旁邊的空盒線裡回頭重新裝配才是正道呀!

其實工作中需要抖機靈,需要有小聰明。但不能說小聰明就一定比大智慧型要重要。

12樓:Elmer

1、這就是聯合利華和鄉鎮企業的區別。

2、這就是奢侈品和地攤貨的區別。

3、這就是成本幾毛錢的維生素,換個GNC包裝就賣幾十塊的區別。

現在的東西啊,不僅僅是成本,而且還要看逼格

13樓:嚴銳

作為乙個半吊子自動化的強答一下:風扇技術就算在這個特定的場合能起到作用,你能推廣到多少領域?而諸如X射線的技術則可以推之到各個行業

14樓:司馬軒

1,吃不到葡萄的說葡萄酸。

2,同樣的問題有不同的解決方案,也會產生不同的次生問題。

3,博士們的世界一般人理解不了。

4,大家只喜歡自己能懂的部分,自然迴避自己不懂的部分。

15樓:琬如溫玉

寫這個段子的2貨,沒有製造業品質控制的基本常識——品質不是靠檢驗出來的,品質是設計出來的。

這條生產線有個缺陷:常常會有盒子裡沒裝入香皂。總不能把空盒子賣給顧客啊,他們只得請了乙個學自動化的博士後設計乙個方案來分揀空的香皂盒。

如果乙個公司是去找人來分揀空的香皂盒,那麼這個公司最多就是小作坊的水平。任何乙個稍微懂一點品質的製造業公司都知道,解決這個問題的關鍵根本不是去分揀空的香皂盒, 而是解決這個生產線的品質問題——也就是,如何在一開始避免盒子裡面沒裝入香皂!

就算你靠風扇或者X射線可以檢查出來,但是這個生產線本身就存在問題啊:如果100個盒子裡面有50個問題零件,良品率這麼低,難道還想著檢驗,而不想著去解決問題發生的根源嗎?

在生產線設計的時候,就需要考慮各種可能導致最後裝不進去盒子的因素,比如「人機料法環」,人,指製造產品的人員;機,製造產品所用的裝置;料,指製造產品所使用的原材料;法,指製造產品所使用的方法;環,指產品製造過程中所處的環境。去做DFMEA,PFMEA,提前都要考慮清楚。設計出生產線之後會試執行,發現有空盒子就要繼續分析原因再做改進之後再試執行,直到空盒子的比例極低(百萬分之3)甚至沒有,再批量生產肥皂,而不是到最後檢驗出來空肥皂盒子。

知乎不懂製造業的人這麼多嗎?我這個答案居然有這麼多反對。。。。出乎我意料

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