1樓：曲小龍
你有沒有遇到這樣的老闆，天天畫大餅，跟你談理想，企業文化，一提漲工資就顧左右而言他。這樣的老闆怎麼辦呢？直接辭職這種手段就不要提了！
2樓：合易管理諮詢
針對以上現象首先考慮梳理崗位職責，完善職責標準，細化考核標準，檢視工資結構中績效是否與薪酬掛鉤。
其次檢視該崗位的工作說明書，核定工作量，對比其是否按照標準開展日常工作。
再次嚴格進行績效考核，依據績效調整薪酬。根據績效考評結果開展績效反饋面談，績效改善跟蹤記錄。
最後依照公司管理規定，該員工勝任崗位則繼續留用，不符合公司規定則培訓、調崗，直至解聘，同時做好人才補充計畫。
3樓：
我這邊的情況可能比較相似，我的處境是比較尷尬的，其實我下面帶的人主要是我領導想給我鋪路，讓我具備管理經驗，但是很尷尬的是我帶的人匯報關係是我領導，所以我管理的話這個分寸拿捏有時候需要注意，不能太過也不能不管，所以就導致我帶的這個員工，她做的事情陽奉陰違，根本的原因是不服從我，因為我年齡比她小
剛開始一段時間，我領導發現她做的事情總是出錯，不到位，說我管理不當，我也一直反思，是不是我的問題，畢竟我的管理經驗也不是很多，後來我領導親自帶了她幾天，就不帶了，說兩句話我領導就對她不耐煩，我才知道原來不是我的問題，然後我重新調整了方法
調整方法就是針對於這個人的特點給他合適的活兒幹，乙個員工即使再不濟，也會有適合她的事情，後來我就刻意花心思引導她去做深層次的活兒，只交給了她執行性的活，在適當的時候鼓勵她做得不錯，情況慢慢好轉，現在執行的東西已經不用我去弄了
4樓：
主要還是溝通沒有到位，您是感覺到問題了但不知問題所在。
出現這樣的狀況您的指導思想應該是堅持把問題找下去。
一天三遍的和他溝通，談你的不爽感受，比方說：
「為什麼這麼慢呢？」
「我好像總在看到你聊QQ呢？」
「這樣的任務別人兩天完成為什麼你要三天呢？」
「你這次完成了但是我們無法接受這樣的速度你能想辦法下次快一些嗎？」
沒有一種溝通方法讓你一次性解決問題，你要天天說，從各個角度說，像唐僧一樣。總有乙個階段你會說到點子上然後約束住他了。
5樓：dingwill
如果他樣樣能幹找到公司制度或者法規支援，那就沒問題，把他調去需要跟別的部門溝通的崗位，會是乙個好守門員，密不透風，把不必要的需求通通檔掉。。。
6樓：
其實我就是這種人，想必很有發言權，不過還是匿了比較安全。
針對做事應付，可以用明確工作效果的方式來解決。
針對陽奉陰違，可以用不斷敦促，檢驗成果的方式來解決。
針對辦事拖延，可以用規定完成時間的方式來解決。
如果這些方法都不能滿足您的需求，那只能從個人能力上找原因了。
也許是您不夠勤勉，所以不能做到及時檢驗工作成果；也許是您對工作效果沒有明確的要求，所以無法指出對方的問題；也許是您在工作量和工作態度方面提出了無理要求，所以才覺得對方辦事拖延陽奉陰違；也許人家對環境適應得更好，或者能力強過你，所以你才鬥不過他。
對於又懶又傻又犟還看不清形勢的人，我向來躲在一旁偷笑。
7樓：春雷
"做事情應付，陽奉陰違" 這還不是問題麼？
看來，這個問題是不能撮破的。
做為乙個管理者，連陽奉陰違都沒有膽識去管理，要麼是公司體制有問題，導致您處處掣肘；要麼就是您的管理能力有問題。
8樓：
按照題主描述，這種人的能力其實並不差，可能只是剛好做了乙份不喜歡做的工作，如果不能開除，那就盡可能的調整其工作，以他的興趣和擅長為出發點，激發其積極性。另，
求做事的結果，不要求過程，以結果明確考核指標。
好朋友強迫你做事情的感覺你們會有嗎
初晨 會有，有時候她說的事情我不太想做，但是感覺她看我的眼神不太好，好像我做了什麼很過分的事情，有時候就會妥協，感覺自己被強迫了 ijr 會，感覺不開心不舒服，但是我經歷的強迫可能在她看來很正常，確實會被這些瑣碎的事情搞得很暴躁。所以我現在麻木了吧大概，但是對她這個人我也無所謂了，不放在心裡就沒那麼...
有沒有人無論怎麼樣，做事情都總是認真不起來？
大資料創新 有的，人類所犯的錯，走錯的路，包括你說的這些認真不起來，在不知道多少年前已經有人問過了，也總結個方法了，全寫在書離，建議去看傳記類書籍 嘻哈 做事情認真不起來，其本質實際上是你不具備做事的思維。我們都知道如果我們能夠完美的完成一件事情，我們內心是很有成就感的，所以我們是有動力去完成一件事...
在做事情之前，你是否需要明確自己的目標是否明確？
bsw 有一天，烏鴉決定要搬家，搬家時恰好被百靈鳥看到了，於是百靈問烏鴉 你在這片林子住了很久了，為什麼要搬家呢？烏鴉回答說 在林子裡，大家都說我唱歌的聲音特別難聽，都討厭我。百靈笑著說 那也用不著搬家啊，你可以改變你唱歌的聲音，或者盡量不要唱歌，如果你還是像現在一樣唱歌，無論你搬到哪個林子裡，大家...