1樓：方言炸炸
開會是否會遇到這樣的情況，30分鐘的會議開了2個小時，被一臉懵逼的拉去開會，會議無結果漫無目的的開，會議總是爭吵……
六頂思考帽是「創新思維學之父」愛德華·德·博諾博士開發的一種全面思考問題的模型。
這個工具能夠幫助我們：提出建設性的觀點；聆聽別人的觀點；避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是「能夠成為什麼」，而非 「本身是什麼」，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。
運用德博諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，使每個人變得富有創造性。從不同角度思考同乙個問題，從而創造高效能的解決方案。
白色思考帽
白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽，思考的是關注客觀的事實和資料。
綠色思考帽
綠色代表茵茵芳草，象徵勃勃生機。綠色思考帽寓意創造力和想象力。具有創造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。
黃色思考帽
黃色代表價值與肯定。戴上黃色思考帽，從正面考慮問題，表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點。
黑色思考帽
戴上黑色思考帽，可以運用否定、懷疑、質疑的看法，合乎邏輯的進行批判，盡情發表負面的意見，找出邏輯上的錯誤。
紅色思考帽
紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽，可以表現自己的情緒，還可以表達直覺、感受、預感等方面的看法。
藍色思考帽
藍色思考帽負責控制和調節思維過程。負責控制各種思考帽的使用順序，規劃和管理整個思考過程，並負責做出結論。
下面是乙個六頂思考帽在會議中的典型的應用步驟，需合理分配參會人員什麼時候帶什麼樣的帽子：
1、陳述問題（白帽）；
2、提出解決問題的方案（綠帽）；
3、評估該方案的優點（黃帽）；
4、列舉該方案的缺點（黑帽）；
5、對該方案進行直覺判斷（紅帽）；
6、總結陳述，做出決策（藍帽）。
2樓：椰子
明確什麼問題？需要什麼部門人員配合解決？把每個部門需要做的做成表傳送參會人，會議前收集矛盾點，開會解決，解決不了的大家後續動作規定清楚，完畢。
怎樣才能高效率的學習？
leizw 具體的我覺得是一些術的問題，更應解決一些道的問題。首先想想為什麼要高效學習？了解一下現在自己的學習狀態和效率是什麼樣的情況。為什麼讓你思考這兩個問題，主要是解決乙個內在的心理建設，把這些問題想明白了，你向前的動力就會越強。解決了這兩個問題，再去找一些高效學習的工具。如費曼技巧，以教代學。...
備考執業藥師，怎樣才能高效學習？
曉明備考 膩膩 執業藥師分 中藥 西藥 考試科目都是四科 藥一 藥二 法規 綜合 複習順序的話可以根據自己的實際情況來。首先把四科的考試大綱都看一遍，看看自己覺得哪科最沒有把握，需要花比較多的時間去複習的，可以最先複習那科，最容易吸收的可以放在最後面複習。膩膩 2020年執業藥師備考建議 練習題是很...
怎樣才能高效率的背書且記住？
浮華半世 書讀百遍，其義自見。先讀熟，而後有得 入眼而後口出，何謂入眼，字字珠璣惜字如金，不放過一絲一毫，此為入眼。何謂入口，使吾口與書本完全一致，不加刪改，箇中滋味猶如涼拌花生公尺細嚼，嚼之有味，此為入口。眼正則口正，口誤則眼誤。口正則耳正，口正則心正 口朗之，耳聽之，心思之，眼見之。書義字字思量...