1樓：才聚PMP學習圈
什麼是PMI-ACP證書？
PMI-ACP證書認可證書持有者針對不同敏捷方法的原則、實踐、工具與技能所掌握的知識，且不對從業者限定某一種敏捷方法。與其他僅基於考試或培訓的敏捷認證不同，PMI-ACP要求申請者參加多種敏捷培訓，擁有豐富的敏捷專案工作經驗、普通專案工作經驗並通過考試。PMI-ACP獲得全球認可，適用於任何行業，包括從事或不從事網際網路技術（IT）和軟體開發或維護的人員。
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PMI為什麼要開發PMI-ACP證書？
在專案管理領域，敏捷方法是乙個不斷發展的主題。PMI市場研究表明，專案管理從業者正在將敏捷原則與實踐用於成功的專案管理。此外，以下證據也表明，各行業對敏捷證書的需求正在不斷增加：
l PMI會員、證書持有者和採納了敏捷原則與實踐的個人希望PMI為其提供認證、認可與培訓機會。
l 許多擁有傳統專案管理技能的專案專業人員認識到，眾多行業與組織對敏捷原則與實踐的需求正在不斷增加。這些從業者都迫切希望將敏捷原則與實踐加入他們的專案管理技能集。
l 為內部和外部客戶提供專案管理服務的企業組織也意識到了敏捷原則與實踐帶來的價值：加快專案交付，減少因誤解或錯誤確定需求而產生的浪費與成本。
獲得PMI-ACP證書具有哪些好處？
l 獲得證書可證實從業者在敏捷原則、實踐、工具和技能等方面擁有的知識和技能。
l 該證書覆蓋多種敏捷方法，而不是簡單地將從業者限定於一種敏捷策略。
l 增加專案管理專業能力。
l 為從業者提供比現有的僅基於培訓或考試的入門級認證更可靠的證書。
2樓：才聚PMP認證
PMI-ACP證書價值：
1、增加專案管理能力，並且對你擁有的知識與技能起到了很好的證明。不斷提高自己的能力，不光是發揮自己光和熱的過程，也是自己給自己乙個最好的能力證明的過程。
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2、該證書覆蓋多種敏捷方法，而不是簡單的將從業者限定於一種敏捷策略。在PMI-ACP的學習中，全方面的講解了敏捷的多種方法，並進行實際案例分析，幫助我們整合之後我們在工作中所需要的知識和技巧，並合理應用。
3、為從業者職業轉型提供了可能。敏捷ACP的學習內容和範圍不僅包括了理論知識還包括案例分析與實際應用，在學習的過程中是對你思維和能力的開發過程，為你之後的職業規劃開啟了另一扇大門。
4、網際網路行業公升值加薪的更大空間。網際網路行業是乙個飛速發展的行業，優秀人才的引進和需求是不斷增加的，敏捷思想的誕生和應用正不斷的遍布整個網際網路市場；就如有的企業，對ACP證書的持有者有每個月600元的高階人才補助；也是人力資源引進人才的乙個通行證。
5、獲取敏捷認證，成為網際網路行業的通行證，是敏捷身份的象徵。PMI-ACP要求申請者參加多種培訓和考試，並擁有敏捷團隊的實戰經驗，並在整個的學習過程中進行極限程式設計（XP）、結對程式設計、Scrum、精益、看板、測試驅動開發等等方面內容的學習，並要求有能力提出適用於特定情景的最佳敏捷策略建議，對申請人進行全方位的敏捷學習訓練。
6、為從業者提供比現有的僅基於培訓或考試的入門級證書更可靠的證書。ACP是PMI（美國專案管理協會）在全球191個國家和地區範圍內，發起的針對敏捷實踐者的資格認證。證書本身的性和含金量已經有力的說明了你的能力。
3樓：半半
PMI-ACP(敏捷管理專業人士)考試是由美國專案管理協會(PMI)於2023年推出一門敏捷管理專業人士論證專案，全稱Agile Certified Practitioner。PMI於2023年9月19日在中國大陸首次正式落地認授證服務。適應於任何行業，且不對從業者限定某一種敏捷方法，絕不於軟體開發行業，這與其他敏捷認證截然不同。
PMI-ACP證書持有者需要理解敏捷方法的原則、實踐、工具和技能所掌握的基礎知識，同時需要理解敏捷的思維，創新思維，尤其在敏捷團隊的管理策略。
ACP敏捷專案管理師考試資格免費評估+備考資料免費領取PMI-ACP認證驗證了從業人士理解、應用敏捷原則及在專案上實踐的能力。它與別的認證不同在於它要求敏捷培訓、敏捷專案工作經驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結合。它同樣也結合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷開發）、XP（極限程式設計）和LeanDevelopment（精益敏捷）。
通過獲取PMI-ACP認證，從業人士能夠：1、向雇主展示他們在敏捷原則、實踐、工具和技巧上的專業水準；
2、增強在專業專案管理工具與技巧方面的多樣化能力；
3、獲得乙個比那些僅基於考試或培訓的認證更可信的認證。
4樓：
CSM 的含金量真的不再那兩天培訓中，更多的是，你想換scrum master 工作時的乙個敲門磚，你沒有這個證的話，真的很難被考慮。 真正含金量的是Scrum 的文化、思維、你執行scrum 時的毅力和處理問題的手腕。 比如說PO 乙個勁施壓想讓團隊多幹活，甚至幹超出團隊所能承受的範圍，你怎麼辦？
如果團隊私自接下sprint backlog 以外的任務怎麼辦？ 這些協調、溝通， 感覺自己經常跟個事媽兒一樣絮絮叨叨的。
並且與其他團隊整合的時候，你也會發現scrum 明顯不夠用了， 北美有的用 Scaled Agilist 去完成乙個 program 的敏捷化。 但我感覺PMI ACP 在對Agile 的理論梳理上更有幫助。 比如我在面試的時候，經常會被問到的Kanban, XP, Agile Testing, Test driven development, release planning.
這些在 Scrum master 的培訓裡提到的很少， 因為有一部分是PO 或者測試團隊的工作，但是真正在實際工作中，你需要去coach 團隊，特別是原來是瀑布型的團隊 。如果連Scrum master 都不知道， 那團隊就更不知道了。 比如有個團隊，專門負責技術支援，而不是軟體開發，那可能就Kanban 更適合。
但如果你只參加過scrum training, 那就有可能被知識侷限住。 目前就我已經參與過的CSM, scaled Agile (SAFe) 還有 PMI- ACP 培訓來說，我只能說，這個是最全的。 考完這個之後，你也可以考慮往敏捷教練發展了，但如果你們團隊很小、 工作形式單一（就純是軟體開發）， 並且也與其他的組沒什麼太多交集，那scrum 還是很夠用的。
5樓：
用光環敏捷的一張圖來回答這個問題：
PMI-ACP 的論證專案不僅適合初學者，而且適合企業中高管，敏捷力已經成為網際網路時代的主旋律，這是必選項。
6樓：朱大斌
我只能說從知識層面ACP包含於scrummaster，但畢竟scrummaster出來的時間比較長，就看PMI後面如何調教PMI-ACP了，單靠強勁的商業推廣是不夠的，還需要足足的「」料「」
7樓：Agile2-張恂老師
PMI-ACP 作為敏捷認證市場的後來者，可以看作是與 Scrum 認證競爭的乙個潛在對手。然而，PMI 陣營有我們熟悉的敏捷軟體開發大師麼，有哪些重要的文章和著作？我好像沒怎麼聽說。
而且 ACP 好像在中國還沒熱起來吧，很多人連 ACP 是什麼都還不知道，還需要有關方面更大的營銷、推廣力度。ACP 將來會不會超過 Scrum 認證呢？有可能。
所以不著急的可以再等等，等它比較成熟了再說。
如何看待 PMI 推出的敏捷認證 PMI-ACP？ - 專案管理
Scrum 認證
第二, 想通過認證加強自己的職場競爭力
預警：做 Scrum 認證生意的可能不同意以下我的觀點。
縱觀歷史，敏捷在中國十多年，可分為上下兩半場：2005-2010 年是 XP 的主場，我沒記錯的話 2005 年 TW 正式進入中國；大家都看到了，2011-2014 年是 Scrum（CSM 認證）的主場。
Scrum 認證在中國最火的是 2011-2013 這三年，2012 年尤甚，一度有不小的泡沫。現在 Scrum 在海內外都正處在進一步冷卻和擠泡沫的階段，中國人對 Scrum 認證已經沒有那麼狂熱了，有了更多冷靜和清醒的認識與反思。所以，2014 年後才發現、追捧 Scrum+XP 的，就像趕上了敏捷 1.
0 的尾班車。
2014 年哪些事件標誌著「敏捷（運動） 1.0」基本結束了？ - 張恂老師的回答
現在 Scrum 認證還能像前幾年那樣火爆的時候大幅度地加強你的職場競爭力，幫你公升職、加薪，讓公司領導、HR、同事們都對你肅然起敬、刮目相看嗎？我表示懷疑，因為市場經濟的規律是物以稀為貴，而現在 CSM 實在太多了，全球已經過了 30 萬？中國也有好幾萬了吧；而且，經過幾年的大躍進，現在江湖上的人們也大多知道了 Scrum 證書容易拿，Scrum 到底是怎麼一回事。
不過，這些是我個人的看法，你可以試試。
敏捷開發下個十年的熱點將是 Agile 2.0。
8樓：王曉明
如果不是特別需要乙個證書來證明自己或者提公升自身的價值，其實也沒必要學習這種認證課程吧。買幾本書看看，多嘗試，多實踐可能效果更好。
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