1樓：
20年初到8月份，憋著半年獎金沒發，新招來乙個hr大佬，重新弄了獎金規則，這個係數乘那個係數，乘尼瑪，糊弄鬼呢。大部分人獎金半個月工資都沒有，一樣做事情，有些人弄下來拿幾千塊。打發要飯的。
這半年有少三，山海鏡花，權力的遊戲上線，不知道那些團隊有獎金分嗎，從離職的人數來看，估計是沒獎金。
現在是亂七八糟。
總之也走了不少人。
這hr大佬，我估計做不過半年，也要走人。給老闆拉仇恨，大改革，最後平不了事，老闆還是拿他開刀，但估計他自己會先跑。
2樓：
18年校招生，工作近2年，近期離職。說下我的心路歷程，如果有游族的相關管理人士看到這條，也順便幫你們回憶一下這2年都發生了啥。
18年剛進公司，年底的時候績效獎砍半，由於當時我還在試用期，感覺和我關係不大，畢竟試用期沒獎金也屬於正常？從當時老員工那邊得知那年的績效是平時發一半，另一半年終一起發，結果被砍了，於是19年年初離職了一大批人，剛入職沒多久的人不得不接下一大波盤。
19年年中，年中晉公升偷偷摸摸取消了，並未發過公告。有說法是這批晉公升取消，20年年初不會卡人數。
19年內，2個q的績效獎延期發放，基本都延了乙個月以上。員工生日會取消，生日禮品取消，紙巾從自取改為申請，會議室內不放瓶裝水，美名其曰綠色節約。砍hc，曾經2～3個人管理乙個專案，現在1個人管理3～4個專案。
20年晉公升開始，年度績效評完且發完獎金後突然改變之前的提名條件。之前是一年內有乙個a即可，今年改為年度績效b+以上。順便說下這個奇葩的績效評定方式，按照正態分佈原則，也就是說，乙個團隊內必須只有乙個最佳，也必須要有乙個最差。
看似十分合理，但如果放在乙個只有3～5個人的團隊裡呢？大家都很優秀，熬過了這麼多離職風波，接盤了超出正常工作量的活兒，還堅持留下來，但是因為這個規定，不能給每個人都評a甚至b+，連兩個人都不行。我個人認為，這種涉及全公司的制度改動，今年改了之後應該明年生效，而不是說改就改。
其他各種高層間的政治鬥爭以及個人作風問題和花邊新聞就不說了。總結下來，這個公司最令我不滿的就是制度的隨意改動，為了節約成本想方設法的壓榨員工。當然了，這也有可能是因為離職人員太多，資訊銜接不上導致的，那這個貼就作為記錄貼了來提醒現在在職的各位之前都發生了什麼樣的事情。
3樓：
游族之前uedc老大B某就喜歡搞搞形式化的東西給上面人看，嘴巴會說的堪比傳銷，做技術的手上功夫爛的一批！從來沒想從專案本身出發做點實際的，一起玩的好的混的也好，他不喜歡的變著法給你壓力和不可完成任務，質疑你能力，然後讓你主動走！游族的大環境都是被這些中層人搞臭的，也不知道怎麼進來的還好走了，希望風氣能慢慢轉正
4樓：
游族遊戲影業金控都做的跟屎一樣裡面呆了幾個月就走了... 從上到下都不行....HR也是拽的很
總而言之給你再多少也不要去
5樓：
uuzu還在田林路時候的，呆過一段時間。。國內遊戲公司裡算是靠譜的。國內企業的常見毛病也是有的。總體來說，not bad。
6樓：xx zhang
請問在商會工作是怎麼一番體驗？
至尊龍少 為什麼離職呢？我也打算離職。我們商會規模跟你們一樣，而且我是從零開始組建就參與了，組織架構也就3個人，待遇也差不多。但是我始終覺得商會不是一輩子能幹下去的，商會老是不發展壯大也是不行的，商會的未來到底怎麼樣心理也不踏實。 看不見我 2019已辭職 我小秘書，上面會長三個秘書長 來商會是親戚...
在魅族科技工作是一番怎樣的體驗？
範羅本 這麼多魅族員工來說魅族工作環境好，看著那麼有人情味，員工的積極性創造力為什麼沒有發揮出來，做出來的flyme為什麼bug那麼多還一副不思進取愛改不改的調調，只能說這個團隊執行力和效率不咋地 young 科技企業都喜歡標榜自己工作氛圍輕鬆自由，但過度輕鬆的辦公氛圍對公司來說未必是好事，谷歌都在...
在書店工作是怎樣一番體驗？
文子竇 2019年7月，我從書店離職了 在職3年6個月 在此之前我已經有過無數次想要離職的想法 同時我也有過如果可以我要在這裡工作一輩子的想法畢業季室友幫忙投遞的那份簡歷 大概就是故事的開始吧 之前看到過乙個問題 如果不考慮現實因素你會選擇什麼職業 工作 在眾多假設中 圖書管理員 總是排名在最前面對...