1樓：大慧揹著小怪獸
一枚在招聘板塊耕耘的HR，一名優秀的招聘在面試的每個環節都有自己的一套心得和方法，今日分享下自己在面談環節整合的一些技巧~
一、面試原則
1、要充分尊重求職者
尊重求職者是起碼的職業操守，對別人的不尊重就是不專業！面試是兩個人的對話。面試遵循等價原則，招聘希望候選人面試時著裝乾淨得體、能提前了解公司以及崗位的基本情況，面試態度積極正面，那相對應的也就要求自己的著裝，面試時的態度，對崗位充分了解，面試前預習候選人的情況。
2、準時開始，規範操作
做足了準備工作，知己（崗位職責和任職資格）知彼（應聘者的簡歷）；同時，面試過程的規範性，也是體現公司的管理規範性，包括合理安排面試時間，縮短面試流程。如遇突發情況也請懷抱歉意與候選人溝通，而不是讓候選人不知情況等待。
3、營造融洽的氛圍
要營造「自然、融洽」的面試氛圍，幫助求職者放鬆，讓求職者放開包袱，客觀、輕鬆地展示自己，正常發揮自己的水平。開場是可適當找一些輕鬆的話題。
4、不可離開面試主題
不可離開面試主題。面試的話題很容易失控，尤其是在應聘者經驗豐富的時候，面試官要堅定而委婉地將出格地話題拉回來。
5、要重視價值觀的挖掘
一般來說，企業的招聘人員注重應聘者「能做」什麼和將要做什麼，易忽視應聘者「願意做」什麼。有能力而沒動力的員工比缺乏能力的員工好不到那裡。
6、要點明確記錄
面試過程中需要把要點記錄，特別是關於資料的部分。好記性不如爛筆頭，不要太過於相信自己的記憶力。
7、不要過早談論薪酬
必須等到有決定性的選擇時，才可以涉及。如果應聘者直截了當地希望較高的待遇，應聘者條件又相當不錯，你可以說再作考慮之後再答覆。同時，也也不要對公司的實際情況誇大其詞。
8、結束時感謝和鼓勵
面試結束時，要對求職者做出真誠地感謝和鼓勵。並告知通知面試結果的時間，盡可能做到不管合適與否都能反饋面試意見。
二、面試誤區
1、疏於準備，倉促上陣。既不了解待招聘崗位的崗位職責和任職資格，或也沒有提前（至少15分鐘）看閱應聘者簡歷或準備面試問題。不了解崗位要求的面試者只能選出他/她自己認為合適的人，而不是真正適合招聘崗位的人。
2、跟著感覺走，不夠專業。不懂得勝任素質模型及相應的面試問題，提問缺乏針對性，或沒有做任何面試記錄，面試後對應聘者的印象很快就忘記了。
3、角色模糊。說得太多，成為了「自我秀」的舞台，或過度渲染工作以吸引應聘者。
4、不能夠以平等的態度對待求職者。面談變質詢；或面試時，坐姿不正（如後仰型），顯得不尊重應聘者。面試官即公司的品牌形象，面試過程即體現了公司的文化氛圍，如果是前者這樣的面試方式，試想，還有人敢來公司嗎？
5、面試考官的偏見。第一印象、對比效應、暈輪效應（如過分強調應聘者的不利因素，以致不能全面了解這個人）、與我相似心理、錄用壓力。
最後分享一則招聘笑話，招聘人員的日常寫照：
A：最近面試多麼？
B：嗯…「鴿王」
A：你呢？
B：「K鴿之王」
保持乙個良好的心態，加油！
2樓：
題主的意思是說，做hr門檻特別低，但是還是需要有乙個hr總監來教你，是這樣嗎？
首先非常看不下去的一點就是「培訓有課件」這句話。作為把培訓佔所有人事考核專案30%比重的公司裡一名小hr，此刻正捶胸頓足，久久不能平復。
答主畢業後的第一家公司，是約200人的製造型微小企業，類似規模的企業裡hr只有一人，因此不知是有幸還是不幸，幾年裡遇到過不少事，也算是沒有浪費時間。
關於培訓，是需求促進機會，每年10月份開始，會收到很多培訓機構的來年課程安排，各部門分技術與管理類進行篩選和計畫，第二年按照該計畫表結合一些臨時課程去進行培訓。
另外公司會鼓勵儲幹人員繼續教育，與各高校聯絡為相關人員報名參加考試。
以上兩項費用預算在每年6位數以上。
以上培訓按月考核，任何原因未完成者按規定權重扣分。對，你沒去培訓沒花公司錢也扣。
就不說培訓協議入職培訓這些小玩意兒了。
以上只是想說明，乙個高危行業的企業之所以可以存活20多年，其把培訓放在高位的做法不無道理。培訓結合了選用育留的原則，並非胡亂決策。因此，想做好hr的工作，培訓是萬不可忽視的。
是否適用決定因素有太多了。
有看再更，手機打字好辛苦(﹏)
3樓：崔文彬
專業，是現實環境裡的最佳解，沒有理論的實踐是盲目的，沒有實踐的理論是蒼白的，只有理論是不夠的，況且你還是沒有的。
最好的方式是你可以找我做師傅 ，除了告訴你理論儲備，還教給你切實問題的解決方式！
4樓：
刷到首頁看到這個問題，突然想到很久以前就職單位的大姐姐跟我說的一段話。
這單位基本是做高階獵頭的，基本年薪都是招上百萬的。
她說很多離開單位的不是去你想的那些更高階的公司招年薪上百萬的人，而是很多都越做越往下面走了。
很多都是呆了一段時間就走了，然後去其他單位基本工資都翻一倍。
不是指工資待遇和職位的問題，而是很多人選擇的就業路越來越簡單了。
不知道這個是好是壞。我記得我當時聽了也就沒響，但現在想起來。
如果你不知道現在如何做個好hr那你能否試試先去家強度難度較高的地方從頭開始？
可能待遇什麼都不好，但這種地方出來至少學到很多。日後你想做hr，就普通單位的話應該也是可以的。
5樓：
不一樣行業，體量的公司實際經驗隨著級別上公升差距會很大。
剛入行，能去多大公司去多大的公司。
先把事務性工作做好，不懂多問。先做了再問。
那幾本人力資源經典，對，說的就是國外那幾本，你不是在國外做hr，就隨便看看有個框架就好了。國內人力資源和書上描繪的願景和心得差距很大，剛入行調整心態，不然很受傷。認識在國內做外資hr也是這樣。。。
這一行就是熬，越熬越吃香
6樓：南瓜和土豆
我覺得樓主首先要弄清楚幾個問題。
第一，今後幾年，或者職業規劃都要做人力資源工作。如果是，請往下看；否請直接忽略。
第二，搞清楚人力資源工作大致的工作內容和整體的框架。由於現代企業的發展規律要求從業人員都是「一專多能」的複合型人才，更何況人力資源工作對於從業者的要求是要懂人事，會業務，明白財務會行政。總之是多多益善，技多不壓身。
第三，弄清楚自己的具體工作內容，和自己工作內容相關的工作內容，然後是不相關的工作，會不會對自己工作產生影響。
弄清楚以上幾個問題，估計需要花一些時間。那麼同時，來看看你需要具備什麼樣的知識儲備和能力積累。
基礎知識儲備：關於人力資源的六大模組要搞清楚；你主要負責的招聘工作的系統（如果有的話），或者是招聘流程；與招聘工作有關的工作，公司的組織架構，各崗位職責，要求；員工手冊；薪酬體系，培訓體系，績效體系，勞動關係制度等。你看，這些基本都是圍繞六大模組展開的。
能力方面：關於招聘的能力，首先要有基本的溝通能力，語言表達，是否需要中英文溝通。根據公司的要求，搭建招聘體系（具體參考大牛小紅拖拉機：
如何建立適合自己公司的招聘體系？如何選人、如何留人？）
公升級方面：人力資源工作與公司戰略息息相關，如果今後要走的更高更遠，必須鍛鍊自己的戰略化思維和視野。從公司戰略配置，戰略執行和戰略評價（評估）角度來綜合分析人力資源工作。
當然，這些要求不是給職場新人的要求。
總結一下：不怕慢，就怕站。每天學習一點點！
7樓：
首先要進乙個好公司，有系統的人力資源管理系統，完備的管理體系，另外支撐這個體系的是一群經驗豐富的HR，參與其中，努力學習，多做，多參與。慢不要著急，一步步來。
你們是如何系統學習現代詩技巧的？
文山文山 我是最近才開始學習現代詩歌的。其實學習詩歌很簡單，就是看讀寫。看 看詩人的優秀作品，看作品中的詞彙用法，看抒發的感情事物。讀 找節奏讀詩，體會詩歌中的節奏 韻律 感情深淺。寫 寫自己的所思所想而不是憑空捏造，有想法了就寫自己的東西，沒想法了就看別人的詩歌套用別人的格式 表達 感情，再換成自...
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