1樓：
總之別讓院領導的公升官發財跟醫院的收入掛鉤就行，醫生的本職工作是治病救人，是靠治病救人賺錢的，你來找醫生看病，付給醫生診療費，付給醫生手術費等醫生的勞動費用就行了，那些藥物，那些醫療儀器的使用都是付給藥企，付給醫療儀器企業的，又不是給醫生，醫生沒有必要給你開沒有必要的藥，醫生沒有必要開沒有必要的使用醫療器械的檢查，給你開這些藥、檢查會影響自己的信譽的，會使人不願意來找他看病的。
如果醫院領導的公升官發財跟醫院的收入掛鉤，醫院領導就會希望醫生多看病人，就會希望醫生多給病人開藥，多給病人做檢查。
2樓：傳說中的胖子
當然是靠不同「內卷」套路互相競爭啊。
提問同學年輕啊，幾年前某大V炒醫保「限額」的事沒經歷，我一度退了N年就是對某大V「不友善」給封了啊。
「限額」規則的基本框架特簡單。具體數字不准，印象派，畢竟我不幹這行。利益相關，弟弟是主任醫、科副主任。
首先每個住院有個平均價，每個門診有另乙個。
每年年初按去年流量先發40％，以後實際每個門診/住院再發30％，年底再發剩下的。
實際執行下來單價更高更低怎麼辦，好辦，分成。高10％以內的部分醫院負擔20％，10％到30％的部分醫院負擔40％，再高醫院全自己負擔。低了的話醫院可以拿20％
低了醫院拿多少和鄧D總說的不一樣，也許是各地差別吧。
從乙個醫院一年看肯定是單價越低越合算，但是第二年的單價受所有醫院的平均單價走勢的影響，以「集體利益」說應該多花錢。開始內捲吧。
就我所知醫院實際的做法是控制均價在超5％以內。這大概就是不「以鄰為壑」下肯為「共同利益」付的代價。
所以也別抱怨內卷，內卷個頭啊，不靠互相利益制衡能怎麼辦，難道真幻想有乙個人看病就有乙個人審費用麼。
3樓：鄧鉑鋆
深圳羅湖區醫改。每年醫保報銷總額劃撥給全區的醫療機構，超額醫院貼錢。如果花不完，醫院可以留下四成餘額。
神木縣全民免費醫療試點也是類似的措施。這都是跟美國某個商業保險—醫療聯合體——愷撒醫療集團學的。
什麼樣的資歷才可以進入麥肯錫？
小麥 小麥嘗試為您解答。根據統計資料顯示，麥肯錫目前的人員構成，90 以上為海外名校學生，諸如沃頓商學院 哈佛大學商學院 歐洲工商管理學院 哥倫比亞商學院 史丹福大學等。當然，依據管理諮詢行業的慣例，如果您已經在工商業取得過傑出成就，那也不排除有被破格錄用的可能，畢竟諮詢行業更注重的是解決問題的能力...
前端，什麼樣的專案才可以寫進簡歷？
我是老尚 專案不以體積論，而以邏輯關係，專案結構論。也就是說，哪怕你只有乙個頁面，但是它的互動操作是完整的，邏輯關係是通順的，結構設計是清晰的，那它就是乙個好專案。 我知道 你指的是沒參加過工作的嗎？你覺得不錯的專案都可以放上去，前提是你做的，最好是乙個完整的專案，要是是參加過工作的話，選乙個從開始...
什麼樣的演員才可以稱為好演員？
我愛表演 你看到他的表演，覺得是一種享受，而且看100遍也不膩不同的劇，只見角色，不會讓人聯想到演員本身不論演主角還是配角，都一樣過目難忘 要是有這樣的演員，那真是寶藏啊 好演員的標準就一條 觀眾需要的不是乙個表演飢餓的演員，觀眾需要看到的就是乙個飢餓的演員。滿足了觀眾的這一需求，你也就滿足了乙個好...