1樓：林醬
健身房有100臺機器，陸陸續續辦了100張會員卡，一年內每個會員每天都來，健身房一年賺了100塊。
健身房有100臺機器，陸陸續續辦了200張會員卡，有一半的會員半途而廢了，健身房一年賺了200塊。
。。。。。。
健身房不會主動發展出對健身者的監督機制，即使發展出來，目的也是推銷會員。
教育行業就不同了，教育行業做的是口碑，他們比健身房要更關心你，因為你的成績和他們的口碑是掛鉤的。還有乙個區別：一台跑步機只能乙個人用，乙個老師可以100個人聽。
2樓：周柏昊
1、健身房靠的就是人們那股懶勁兒，大量發售低價健身卡，從來不擔心擠爆就是這個原因。
2、中國人是生存而不是生活，逆向的結果就是丟失大量的偶爾健身而付卡費的懶人.....。
3樓：
怎麼監督呢？
我們制定個目標和計畫然後你監督我落實麼？
那和私教有什麼區別呢？
而且題主在補充裡舉的那幾個例子我覺得只能起到反作用，健身本來就應該是自願而且能體會其中樂趣的，這種略帶強制的機制感覺完全沒有吸引力啊。
4樓：陳柏齡
因為做這些無法對健身房帶來更多的經濟利益。
我在《如何在知乎上找到願意給我投資讓我大幹一場的天使？ 》這個回答裡說過，健身行業的本質應當是教育業和服務業，但是現在的健身房盈利模式是租賃業。而且做的是「未來市場」。
現在的健身房是通過租賃你未來一年健身房使用權來進行盈利的。而不是做「現在市場」按次收費。因為健身房根本做不動「現在市場」。
這種「租賃未來一年健身房使用權」的盈利模式下，健身房無論是否對你進行監督，健身房都不會有更多的收益。反而會增加健身房的運營成本。說簡單點，你不來，很多健身房的老闆還覺得是自己賺了。
健身房如果要發展出對健身者的監督機制，很簡單，按次收費，自然而然就會出現對健身者的監督機制。
當然國外還有一種逆向收費的健身房模式：先預付乙份押金，如果你長期來健身房鍛鍊，那麼就免費，你只要有一次沒有來，那麼就扣xx元美金。其實也不過是現有健身房模式的一種變式而已。
說到底，現在的健身房要做大做好賺更多的錢，都是在硬體上下狠勁，租更大的地，買更貴的器械，花更多的錢。因為他們覺得，健身房只是個租賃產品而已。
5樓：陳小槑
有啊，監督機制算什麼，連逆向機制都有。
Amanda曾無數次信誓旦旦地同自己約定每週要去健身三次，但都無法實現這個諾言，不是「今天身體不適」就是「今天要加班很累」。於是幾百美元辦的健身年卡一直長眠在抽屜裡，最終一年到頭也就去了三次。
但出人意料的是，今年1月份到現在她始終都堅持了下來。是什麼動力改變了她？原來這次Amanda做出了一項健身合約：
一星期四天去健身房，如果一直按照約定好的行程表嚴格執行，則免費健身；一旦約定好的那一天沒去就一次被扣25美元。
沒錯，健身房裡那些和Amanda一樣在積極健身的人，他們是不需要付錢的。相反，那些本應該出現在健身房裡卻沒看到的人，反倒需要付錢。
6樓：
從健身房的角度來看：
一方面，會員到健身房的次數越多，對健身房各種資源的壓力就越大，健身房付出的成本也越高。
另一方面，健身房的會員卡銷售數量是絕對超過健身房最大接待能力的。如果會員到店率高到一定程度，這個健身房的體驗會非常差。
所以很多健身房都在賭他們的會員不會經常到店鍛鍊，所以敢把會員卡賣低價，也敢超量發售會員卡。
當然這樣的業態很不合理，幾乎不可持續發展。
7樓：馬大強
有的，我們這裡會有會籍顧問（就是賣給你卡的銷售）和自己的客戶建立聯絡渠道，比如建QQ群，組織點活動，吃飯唱歌近郊遊……，誰最近沒來會問問，會員生日會聯絡，等等活動。
但是這樣的目的，就是讓你這張卡到期後再接著續卡。有些人很少來鍛鍊，但是吃喝玩樂的活動次次參加，而且真鍛鍊的還真不太去參加這類活動。
你談到有些輔導機構會監督學生來上課，因為輔導機構的業績和廣告效應靠學生成績來體現呀，但是健身房又不是通過會員健身效果來體現業績。
在健身房簽訂了私教合同，但還沒有付款。我現在後悔該怎麼辦？
657568658826 唉我也是最近在維權，但都沒啥用，已經買好了喇叭準備去鬧鬧！同樣的三十節課 人家不僅送兩節課還按200算，我的卻花費了288 倩一 首先你要清楚你是為什麼後悔了，是因為被逼到，一時發熱還是因為自己怕堅持不下去，如果你真的想改變，我還是建議你再考慮一下，如果是一時衝動這個也是可...
沒有健身房的條件，冬季如何健身呢？
BC形體雕刻中心 冬季戶外健身保暖是最重要的！在正式開始運動之前一定要讓身體熱起來，血液迴圈加快，能夠很好的避免運動損傷。在穿著上可以選擇那種速乾面料並且有加絨保暖的緊身衣，外面可套上一層方便穿脫的衛衣，身體熱了以後可以脫掉，但是一定不要穿羽絨服或者棉服，厚重影響動作幅度不說，而且透氣性不好，訓練完...
關於乙個健身房是否值得投資的問題
先考慮一件事 這幾萬虧了是不是毀滅性打擊。如果是，直接不用考慮 不是，再自行判斷。合夥做生意的事情你可以問，但千萬別輕信任何人的指點。人與人在生意上的差距好比鴨子和大象，別人的生意經是學不來的。只有親自披掛上陣付出血淚才能學到。這個投資決策你要自己來分析判斷，有紕漏沒關係，只有做過，吃過虧，才有可能...