1樓：VR全景 孫涵
既然選擇創業，就不是一帆風順，要做好不賺錢的準備。
首先時間的付出是肯定的。或者一兩個月，或者更長。你需要有時間去選擇拼搏。
其次是資金的投入，創業的資金投入回本時間，或者說從準備到失敗你會投入多少資金？
這個成本你是否能接受？至於其他的人情，交際都更多了，但都不是關鍵的。
只要你沒有結束，你的時間就被消耗著，金錢或許是唯一能慰藉你的東西。
而降低，就看你選擇什麼專案，對專案的考察如何了。是否能接受。
2樓：之岸
論創業怎樣成功很難，論創業如何降低風險，相對沒那麼難。
1、建立起資金安全警戒線。創業不能動用會影響家庭的資金量，否則後果很嚴重。企業資金充足的時候，把專案空轉6個月的預算按著不動。
如果熬不下去了，請慎重評估是否要繼續下去。如果還要繼續，把專案空轉3個月的資金預算按著不動。如此類推。
真的沒錢的話，只夠三個月了，或者最後乙個月了，千萬不要貸款續命。承認專案失敗。回頭你會看到當初自己是為什麼不成功的，這沒什麼羞恥的，創業的人都知道，人生路漫漫，乙個專案只是乙個旅程。
不少創業者到企業瀕臨失敗的時候很不理智，甚至有種賭徒心態。
2、公司章程、股權協議這些核心的法律檔案要一開始就擬定好。不要抱著專案運作到一半才去搞這些的心態，不能是口頭的，同時，要讓全部股東都認真參與這個事情，要讓每個人重視這個核心規則。不少與親戚朋友一起搞的創業專案，都因為關係太熟而沒有立明這些規矩，後果難以預料。
股權設定大有學問，創業者值得弄懂。
3、員工勞動合同、社保、稅費、商標註冊、公司相關證照等等凡是涉及到法律相關的事情，要做足，不能馬虎，不能打擦邊球。花這些錢是一方面保障了企業的法律安全，另一方面可以穩住人心。很多創業專案不給員工買社保，或者搞試用期沒工資等巧立名目的方法，短時間內以為自己很高明，實際上是在兒戲。
同樣的，無論多少一件事情，能立合同就立合同，一切有法律思維。可以與一些律師簽訂年度顧問合作，這個錢不冤枉。
4、在公司順景的時候，要保持冷靜和警惕的心態，懂得歸零思考。這是歷史難題，看中國多個朝代的皇帝大部分都是敗於安逸就知道，看《大敗局》裡總結的那麼多案例，即使是叱吒一時的商界人物也很難做到這點。
創業如何降低風險？
大夾子 一 運營思路。也就是盈利模式，通俗點講，就是 怎麼賺錢 二 業務資源。是繼續深耕自己熟悉的領域還是另闢蹊徑。這邊建議慎行尚未操作過的專案，因為 隔行如隔山 看著操作簡單有手就行可自己就是不會。三 目標客戶資源。即解決 誰來購買 的問題，當然最理想的是已有成熟的銷售渠道，如果 從0開始，創業者...
把雞蛋放在不同的籃子裡，真的可以降低風險嗎？
理咖 題主問題中放的圖計算有問題，兩種方案的收益率都是150 即在這種情況下分散投資不影響收益率。圖中假設旱 雨交替出現，如果換個假設會怎麼變化？假設旱年份多於雨年份，開兩家雨傘店 方案一 的收益要小於一家雨傘店和一家遮陽帽店 方案二 反過來雨年份多，方案一的收益比方案二高。而且，不論雨旱，方案二的...
有沒有可以降低度數的近視度數的方法？
視光師王孝成 近視是不可逆轉的，目前還沒有辦法降低度數，我們目前是可以控制或者減緩近視的加深，近視就像小樹苗一樣，在成長的過程中是一直在增長的，我們只能控制增長的速度，沒有辦法去降低它的高度，自然增長的度數只要是在可控範圍內，眼睛沒有器質性病變的情況下都是正常的。 眼科醫生袁夢克 一般來說，如果是假...