全世界的甲方都這樣嗎?

時間 2021-06-02 20:04:20

1樓:

creative吾日三省吾身

這個阿康的客戶是不是都有這毛病。

這個客戶原來是不是也這樣,溝通渠道中間有沒有過人事變動。

我們的提案是不是本身就不夠強

其實還有第四個省,就是自己做的東西是不是一坨屎,當然這個想完一般就扎心了

2樓:小馬宋

我說說我們公司的做法,可能並不適合大部分公司,但如果大部分公司如果不試圖改變,這種情況就永遠無法改善。

1、只跟能拍板的人提案,而不是品牌經理一次,市場總監一次,CMO一次,老闆又一次,如果不能保證,那我們這樣的案子不接,到手的錢不賺,看起來是放棄利益,其實是為長遠打算。

2、你要有足夠強的邏輯才行,提案不是比賽誰的設計更好看,而是提供解決問題的辦法,如果乙個提案這也行,那也行,要麼這件事本身並不重要,要麼是你沒找到足夠的理由說服客戶。乙方的問題在於,自己也沒有商業經驗,他們的說辭都說服不了甲方人員。

3、甲方有資格這麼橫,但乙方也有權利隨時退出,我們就是這樣的,如果客戶的審美和價值判斷與我們格格不入,我們的做法是退錢,走人。否則這個案子強行推進下去,就是無盡的災難。這個錢不賺,去賺別的錢去。

4、接案子前先跟客戶溝通,把理念和價值觀搞對,之後會避免特別多的麻煩。

5、你說的這樣的客戶吧,估計都是世界500強,其實做張海報是什麼樣,做個活動什麼形式,對公司的影響不會超過千分之一,所以,無所謂吧。

3樓:柳枝

明確的說,是的!

但是這個有辦法避免的,

優秀的阿康就是在這個時候發揮作用了,

客戶雖然有各種不靠譜的美好願望,

但是具體什麼,內心想要什麼或者客觀情況,

就需要阿康們去挖掘。

我在4a和digital公司都做過,

明顯4a的阿康更能發掘客戶的潛在需求,

而很多小公司的阿康基本就是乙個傳話筒。

如果身為設計師遇到不給力的阿康,

要學會預估,然後問,問到阿康去逼客戶。

而且,自己要對工作的整體情況有預判,比如,兩套方案,一套保守,一套出格,來探路。

總之,你都遇到好幾次一樣的狀況了,幹嘛不吸取教訓,盡量避免呢!

4樓:Louis Lo

開始是對接人拍腦袋,緊接著是對接人領導拍腦袋,後面發現玩大了趕緊收一收,畢竟PR和品牌部門的傢伙不好惹,出什麼么蛾子自己位置不保,還是老老實實做,不求有功但求無過。

以上大概就是一般甲方的思路歷程

其實乙方也可以有更好的辦法,協助甲方調整思維模式。例如了解客戶尿性,出方案前做核心思路框架,每步都讓客戶來確認,如此等等。雖然過程比較麻煩,但能做到把風險控制在最小範圍,每一步出問題都能及時調整,就算被棄稿,也不至於損失過多成本

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