1樓：騎著掃帚的巫
談過去，著重三點，第一，對西方上層建築進性行理論和實踐的解構。這部分很多學者都已經剖析的很清楚，教科書裡也有，我只說作者的黑科技的成果，就是作者認為西方雖然號稱三權分立，但隨著經濟上壟斷的加強，反映在管理模式上必然是行政權逐步佔據主導地位，議會逐步淪為為行政權背書的補充地位。聯想到前不久朗普再造勢活動上吵吵，我只要當一天老總就是對著大街開槍，第二天也照樣沒事，照樣造勢，算是對作者觀點的精彩註解。
第三，我們不但要打破乙個舊制度，還要善於建設乙個新天地。這部分主要總結巴黎公社的經驗，提出新制度在乙個有紀律的，有組織的集團帶領下，讓史鏢頭，樑發能夠當家做主，要準備應付任我行，余滄海，左冷禪們的反撲，對戰友要有春天般的溫暖，對敵人必須要有秋風掃落葉的冷酷。不要當聖母。
鬥爭中要講組織，講紀律，講策略，有理有據有節，不能超級英雄附體。也不能學康凱先生的張飛不分青紅皂白給人三個透明窟窿。
第二部分，展望。也講了三點。
第一，勝利是萬里長征第一步，雖然新公司框架建立了，但不能勝利沖昏頭腦，公司建立還只是第一步，行業上下游都是對立公司掌握，他們虎視眈眈，雖然任我行，左冷禪被趕走了，可他們遺留的舊思想，舊觀念依然存在，也不是一天可以改變的，即使創業一代在內的新人也沒有完全擺脫舊思想的影響，要走出一條新路必須做好各項準備工作。
第二，轉變觀念，解放思想。新公司不同於於舊公司，所有管理者都應該是為基層服務的觀念。要克服僚氣，新公司必須全體一盤棋，所以有員工必須有組織，有紀律，有理想，有文化。
不能超級英雄附體，也不能三分鐘熱度。不要遇到挫折，就灰心喪志。
第三，下一步工作部署，基礎不牢，地動山搖。作者提出要管理好新公司，必須有自己培養的幹部和企業文化，而這，需要普及教育，需要大規模移風易俗，需要基礎設施建設（也就是後來作者倡導電氣化建設），只有培育出受傳統思想束縛較少的自己幹部和企業文化，大廈地基才算牢固。作者之後也很快發出著名的號召學習，學習，再學習。
並且陸續讓安排在職中層接受專業培訓（考慮到當時大毛還處於內戰，這算是超前部署了）。
文末，作者以一分為二的史觀指出歷史是螺旋上公升的，新制度還不成熟，不完善，他是建立在舊制度的基礎上，傳統的思維和生產生活方式還繼續存在，新體制確立的原則還流於表面，覆蓋面有限，沒有覆蓋的地方舊制度，舊思想還處於主導地位，所以形勢在一定條件下可能還會有反覆，需要補短板，查不足，強弱項。需要不斷實踐來摸索下一步的新路。
2樓：王從良
這本書的關鍵在於列寧主義是如何對待國家這一概念和事物的。
說白了，在列寧看來，國家就是個王八殼子，可別太當回事兒。相應的與國家配套的一些概念原則也都不是什麼金科玉律，一切要以無產階級利益優先、以布林什維克政權利益優先、以先鋒隊的保先優先。
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