1樓：
謝咬。沒有做過跟網際網路有關的事情，但是在創業。故，不可妄言。
確定的是，別指望什麼狗屁天使投資人。你有夠開始幹的錢，你能找到錢，這事你會幹，能幹，你所面對的市場夠養活或者成就幾個人，那你就去幹。
計畫是個屁。我在魚龍混雜亂象更生的培訓行業。是個人都能賺點錢，是個人都能有市場。
我見過大二學生乙個暑假賺一百萬的，沒什麼神奇的規劃，就兩個月，天時地利人和就是恰巧到了，雖然是骯髒的第一桶金，但賺到了。
不需要千萬級以上的錢找什麼狗屁風投。
確定你能幹和會幹什麼，不當管理型創始人不丟人，事兒還能幹公司還活著，就是乙個階段的成功。
李開復老師不是也沒有親手創造乙個什麼企業出來嗎？
言歸正傳。
我以我們行業為例。
一開始你看到了有人做成了，你覺得你也行，甚至很多方面比成功者強，你動心了。
當你真的開始幹了，你面對的第乙個問題是辦公地點的選擇，議價，裝修，招人，買辦公用品，註冊跑800個蓋章的單位這些需要時間金錢和耐性的事兒。
把以上解決完了，才是市場，管理，產品完善，人才吸納，賠錢，罵娘，跺腳，借錢，喪氣，等等。包括其中的成功，賺錢，讚美，認可。事實上這些是交叉在一起的。
我的意思是說，你當下面對什麼樣的困難，代表你創業的階段。停留在想，皆是虛妄。
想象中的困難其實大多沒那麼難，最可怕的是想象中很容易的事，其實並不是信手拈來，反倒是如履薄冰，堅冰至，一點兒都簡單。
你若是真想幹，做個盡心盡力的規劃，就迅速開始微小艱難沒什麼價值的第一步吧。
其餘的都是事中歷練。
除非你有拿出來就屌爆天的核心技術，不然，創業其實很庸俗。把所有的美好想象抹去，剩餘的就是蒼白的過程。
我該如何開始創業？
有夢要追 首先，得到家人的認可。在支援的情況下，又能承擔失敗的風險的前提下，全可以試試低成本創業，降低風險提高容錯率，確定好方向後再全力以赴 看見未來 如何開始創業？這個話題並不好回答，因為每個人情況不一樣，也不可能以同樣的模式展開創業的。1 如果有產品，你只要做好市場就可以開始了 2 如果有資源，...
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張三三 一 計畫的細膩程度 記得在學習PMP時，聽老師說過乙個例子，這裡做引用了。同乙個專案有專案經理與專案監理各一枚，兩人各編制了乙份專案計畫，專案經理計畫的任務行數是1000行，專案監理的則是6000行。專案執行過程中專案經理花費了大量時間來更新專案計畫，而監理則游刃有餘的處理其他事項 二 任務...