如何評價乙個計畫是否合理？

1樓：張三三

一、計畫的細膩程度

記得在學習PMP時，聽老師說過乙個例子，這裡做引用了。「同乙個專案有專案經理與專案監理各一枚，兩人各編制了乙份專案計畫，專案經理計畫的任務行數是1000行，專案監理的則是6000行。專案執行過程中專案經理花費了大量時間來更新專案計畫，而監理則游刃有餘的處理其他事項」。

二、任務&階段目標與使用者需求的確認

乙個成果可能是任何形式的，比如乙個產品。而產品又可以分解為多個成果，這裡的每個成果都應是乙個與使用者、客戶確認是可定義的並有明確目標的產物，並且最佳情況是可以衡量的，但這受到不同行業不同產品的限制。

如果客戶對於成果不滿意，原因無非在： 1、偏離了早期需求，出現需求變更，那麼做需求變更等系列動作，不再論述； 2、產品成果並非客戶的最終希望，說明早期需求調研不完整； 3、產品中的部分成果或功能未達到預期，質量管控出現問題；

三、風險應對

回到以上的案例，案例不是想體現監理與經理的職務差別，而是對於風險的認識程度。我一直認為做風險管理就是要不斷與自身思維做鬥爭，主要是在於慣性思維。隨著專案經驗的增多，尤其是IT類專案，乙個產品適用於許多專案。

在一些階段出口，往往會忽略各種環境因素，受慣性思維的影響從而想當然。相信每個PM都能想到一些，就不多說了：）

四、經驗管理

2樓：hwasion

1、能否被所有人理解，能否被大多人支援；（他們會幫你挑出所有毛病）

2、看看這個計畫有沒有備用計畫和失敗計畫；（面臨挫折或意外，如何收尾？是繼續，還是換個方法繼續，還是安全撤退）

3樓：szcomic

計畫是否合理，取決於人和落實條件。

例如：你讓乙個人幫你賣一批貨，你首先要找到賣這批貨有經驗的人。有經驗的人起碼能證明他從事過這個行業知道渠道和方法。所以人是關鍵。

找到了人，你還要給他匹配能執行的條件。包含：經費、助手、辦公環境和資料等。