1樓：白菜君
補充一下我的想法
定額比例法中，用消耗定額進行成本分配的思路，在各種基本生產成本的分配方法中都存在，不僅僅是定額比例法。
把約當產量比例法和定額比例法進行比較：前者是將在產品折算成產成品，分配成本=產成品(或折算產品)的數量*折算產成品後的分配率；折算產成品的分配率=總金額/總產品量=總金額/(產成品量+折算產成品量)
而計算折算比例的時候，也用到了定額。折算產成品定額=(以前工序定額+本工序定額*本工序完成比例)/總定額。
後者是將直接給產成品、在產品分別定額，分配成本=產成品數量*定額後的分配率；定額後的分配率=總金額/總定額=總金額/(產成品定額+在產品定額)
感覺定額分配法不過是約當產量比例法的簡化版，不考慮折算、更不考慮折算中涉及的工序問題。直接以對產成品和在產品都定額的思路，來代替在產品折算成產成品、並在折算過程中運用定額的思路。
此外，定額消耗量和實際消耗量，類似於計畫和實際的關係，計畫(即定額)和實際的差異量按照產成品和在產品的定額比例，分攤進了產成品與在產品的成本。
2樓：蒹葭
樓上說的不太準確哦~
首先，定額比例法是解決投入成本在完工產品和在產品之間的分配問題。產生這個問題的原因是，對於一件商品而言，完工產品的狀態是固定的，但在產品的狀態是多種多樣的（完成50%也算在產品，完成99%也算在產品，但這兩種在產品顯然耗費的成本大大不同），只要是未經最終驗收合格入庫的存貨，都屬於半成品。那麼如果投入成本是已知的（假設期初在產品是0），該如何把投入成本在完工產品和在產品之間進行分配呢？
定額比例法就是其中一種方法。
定額比例法適用於定額管理基礎較好，各項消耗定額或費用定額比較準確、穩定。這話的什麼意思呢？通俗來說 ，就是由於生產流程的特點，在產品的狀態較為單一，因此每件半成品和產成品消耗量（即消耗定額）也比較直觀。
打個比方，企業生產的某種產品，要不就是完工產品，要不就是完工度50%的半成品，沒有其他中間狀態的半成品。假設一件完工產品要耗費10個單位的原料，一件半成品要耗費5個單位的原料，那麼在期末有10個完工產品和30個半成品的情況下，他們的消耗量的比例就是（10*10）：（30*5），已知投入成本（假設期初在產品是0），就可以把投入成本在完工產品和在產品之間分配了。
當然，上面的是簡化版的說法，實際運用中除了要把期初在產品考慮進去外，還要考慮到，消耗量的比例分為原料消耗量比例、人工消耗量比例、水電等動力消耗量比例、製造費用消耗量比例等，因此，這種方法對於企業定額管理的要求較高，同時自然地，各項消耗定額或費用定額比較穩定，不會經常變動。
3樓：黑眼睛轉轉
一般理解為比較固定的比例，舉例如：一杯珍珠奶茶售價20元,成本10元，成本佔銷售額的20%,一杯放30顆珍珠成本3元，珍珠佔全部成本的30%，
如果當天銷售額1000元，則成本需要500元（1000×20%），珍珠需要150元（500×30%）。這幾個比例就是定額比例，定額比例比較簡單，容易計算，
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