1樓：李某
違法之事不可做，違公序良俗之事不可做。另，制定規則與引導規則制定不是乙個格局，適應環境與反作用於環境才是人存在的意義。還有些規則是一部分人給另一部分人的套。。。您想當哪部分人？
2樓：想知
這樣的問題，比較難以應對。你說你堅持原則吧，可能嫌你太死板；你說領導交辦的都辦吧，又嫌你不講原則。
碰到這樣的事情要具體分析。自己首先要能分析出來，領導安排這件事情的出發點是什麼？是出於私心還是公心？
如果是出於公心。如果違規了，但目的是為了大局利益，繞過了一些不合理的制度細節，那還是要幫助領導執行的好。這種情況，說明領導信任你，這也是拉近上下級關係的良好時機。
因為在現實中，許多管理制度上下一般粗，甚至過度管理，內控程式又複雜。管理制度的設計者，設計的目的不是真正為了執行程式的規範化，而是為了監督別人、解脫自己的責任，這些過細過嚴的制度體系，讓具體辦事的人員很難操作。這個時候領導也會經常會找一些變通的辦法，消化一點擦邊球的事情。
畢竟大多數領導也不傻，他們不會讓下屬完成那種明顯嚴重違法的任務，基本都是「灰色事件」，就是那種違規卻不違法的事情。
如果是出於私心。那就要分兩種情況。一種是領導交辦的事情是給別人開一開方便之門，但是這個事情又明顯違規。
這個時候，可以讓對方在程式內來辦事，但是你給他縮短辦事時間，提高辦事效率，但是所有事情都按照辦事流程、辦事程式來走。這樣不會留下把柄，對自己不利。另一種是領導違規辦理自己私事，且嚴重損壞單位的利益，或者會影響群眾議論。
這樣的事情不但不能幹，還應該給予抵制。遇到這種事情，最好的策略，就是拖。既不說不能辦，也不能立即就辦。
許多違規的事情，拖著拖著就黃了，拖著拖著局勢就有所變化了，拖著拖著事情就不了了之。
3樓：不合群的人
看情況處理，如果問題不大，那就照做，如果涉及到一些責任劃分或者說一些較大的問題，那麼可以考慮一下，或者說多詢問一些，如果問題太大又不得不做的話，建議留個截圖或者錄音。
領導不看好你，你該怎麼辦？
甜菜菠蘿油 把工作做到讓領導認可就行，這是基礎款，或者說把工作做到讓領導滿意，這是公升級版，把工作做到讓領導驚喜，並且乙份問題有了三份不同的解決方案，讓領導挑選 當然前邊的三種選擇代表了付出的精力不同的，得到的結果當然不同。如果做到第三種，你當然可以收到領導的認可，但是有的時候，我們在追求跟自己的工...
領導讓我帶實習生，我該怎麼辦？
硬核奶爸 梳理事情有兩種方式，一種是由目的到結果的正向思考，另一種是由結果到目的的逆向思維。領導安排讓你帶實習生，會給你帶來什麼樣的結果呢？首先是培養乙個心腹，增加了你的人脈 二是能夠鞏固你的業務能力，讓你掌握的更加紮實 第三能夠減輕你一部分工作，有人幫你做事情。壞處是要為實習生的結果負責，還要浪費...
週末休息，領導突然讓你出差，你會怎麼辦？
這個問題要回答起來，其實要參考很多背景條件，例如，工作時間，性質，還有出差內容等等 不過就我個人而言，不覺得這是個問題，為什麼這麼說呢 第一，領導帶你出差，說明領導心裡有你，願意和你在一起工作，至少側面說明，你在公司人緣和工作能力是得到領導認可的，起碼短時間不會丟飯碗 第二，如果你的週末僅僅是安排休...