降本增效怎麼做，如何實施？

1樓：夥瓣課堂

站在HR的角度，如何幫助企業實現降本增效？

要回答這個問題，首先我們要明確企業目前處於什麼發展階段，現階段的核心目標是什麼，是銷售額、淨利潤還是使用者增長幅度。

在明確了具體的目標之後，我們就需要去制定為了達到預期目標所需要的預算是多少、怎麼利用有限的資源去激勵員工達成目標、需要用什麼方法去達成等等。

「降本」和「激勵」本質上是矛盾的，所以作為HR，我們要做到「有公升有降」，讓成本在降的過程中同時讓員工有獲得感。

2樓：即信雲通訊

這範圍也太大了。。。

聚焦到企業通訊、企業營銷上的降本增效

可以看看這篇文章

傳統銀行想要執行「千人千面」的精準營銷卻恨自身沒有「三頭六臂」？且看ICC如何玩轉「智慧型+」精準營銷

3樓：培訓師胡一夫

在經濟低迷的當下，企業要降本增效，不僅要留住已有優秀人才，還要善於從外面選擇真正適合企業的人才。前者要注重提公升他們的信心，而後者則要注重尋找「痴迷者」——那些專注於事的「笨人」，而非「聰明人」。

4樓：阿古電務

用軟硬體相結合，把企業的資產管理好，避免不必要的浪費，並且還能夠對企業資產有後期的分析，這樣就可以降低成本，成本降低了，自然利潤提高。

舉例子：

就拿工廠的機器來說，機器如果突然出現故障，那麼肯定就會造成生產的停滯，從而損失時間與收入。那麼如果有軟體，能夠時刻監視著你的機器，合理地給你安排日常巡檢計畫，並且能夠分析之前的故障資料，在即將發生故障之前就及時地通知了公司人員呢？那麼是不是能夠極大地降低故障損壞率，這樣一來成本自然就降低了。

5樓：妖豔

在經濟飛速發展的今天，節能降耗已成為全社會共同關注的話題，也是我們必須思考的問題。降本增效成為一種責任，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻的市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關的強大合力。

那麼如何降本增效呢？一、找準浪費點是開展降本增效工作的前提

二、找準癥結是開展降本增效工作的關鍵

三、找準突破口是實現降本增效的根本

6樓：提拉公尺蘇where

降本增效對於提高企業市場競爭力非常重要，要實現降本增效需要從多個方面入手，比如轉變管理思想、優化企業結構、對人員進行合理分配等。

7樓：wff

一、更新觀念，轉變管理模式：要全面強化全體員工樹立成本管理理念和節約意識。

二、打造「精品工程」始終恪守「以質量求生存，以服務求發展」的經營理念，嚴格加強質量管理

8樓：宋大寶

降本增效是所有企業追求利益最大化的一種解決方式，但是達到降本增效的目的還是要以人為根本，加強員工以單位為家的思想，做到事事節約但還能保證成效，同時還需要制定節約獎勵，用節約出來的一部分費用獎勵給節約的員工，這樣就更能刺激員工節約的行為。

9樓：yiyoi大寶

降本增效可以從兩個方面著手，一是樹立降本增效的意識，二是做出具體的措施以便在具體情況中執行。有具體意識的指引下才能更好的去執行，我認為對做到降本增效很重要。

10樓：錦紫瓔

降本增效如果落實到現實生活中，身邊有好多小事，順手就可以做，列印紙雙面列印，夏天空調26℃，隨手關燈等等

其實，降本增效不一定非要死板地降低成本消耗，也可以變現在增加成本消耗的利用率，在保證成本不增加而產出增加，這樣才是降本增效的最理想效果

11樓：lzy同學

要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在各個環節都要加強管理，把每一項費用細化到成本中，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動。

12樓：南音個瘋子

降本增效是必須的，企業能否長遠的發展很重要的一點就是如何降低成本，從而使利潤最大化。其中，在採購流程上要嚴格監督把控，大部分的成本都是採購成本，盡可能把這部分控制住，才能有效降本增效。

13樓：墜落

我覺得降本增效是乙個企業發展非常重要的一點，個人認為應從幾個方面來做到降本增效:1、嚴格把控採購成本；2、合理購買辦公必需品；3、員工費用報銷合理合規；4、減少材料加工與儲存過程中的不必要的損耗

14樓：zoe

找準浪費點是開展降本增效工作的前提,要想推進降本增效工作，首先要知道哪個環節存在浪費，其次是要找準癥結，最後尋找突破口來實現降本增效。