1樓：韋棟
這個現象一直比較普遍。不過也有很有效的解決辦法，就是《公益的產品化》。
顧名思義，就是把當前的公益服務進行產品式的包裝。
現在的公益服務為什麼要做產品化呢？
一、現在的公益服務還比較初級，服務缺乏規範
最初的公益，都是鼓勵大家做活動，當公益活動比較多的時候，又鼓勵把公益活動做成專案。當做成專案的時候，我們還要問乙個問題，是否能回應或者能解決社會問題呢？如果解決了，這個專案也就算結束了。
如果沒能解決，或者說這個專案所面對的社會問題並不是一朝一夕能解決的，那可能我們就要準備打持久戰了。
系統、規範、持續地解決問題，最好的思路就是把「公益服務專案」包裝成乙個可營銷的「產品」。
二、公益服務專案說不清怎麼籌錢
專案的思路，是在相對的資源、時間及要達到的標準下進行的，資源是優先條件。而產品的思路是我知道市場的需求，有滿足需求的產品，有市場，只要把產品營銷出去，就會有「資源」的回報。
這兩種思路最大的區別就是營銷，而營銷的內容就是「公益產品」。
三、更快速地解決社會類似問題
某地區某群體的社會問題，通過某一公益產品能有效解決，同樣，這一公益產品也能解決其他地區同樣群體的社會問題。也就是說公益產品的標準化，可以加速社會問題的解決。
總之，公益服務的產品化是社會發展的必然趨勢，是保障機構健康持續發展的動力之源，是有效解決社會問題的殊勝良策。
如果有興趣，可以深入了解我們的服務。
2樓：夢想成真
我覺得首先要有明確的規劃與定位，公益也有好多細化的類別，比如扶老助殘濟困維權等等的，首先找好方向，另外最重要的是組建起一支穩定的公益團隊，每個人要有分工，還有乙個重要的是要有穩定的經濟支援，當然如果有自身穩定的造血機制，可以在經濟上自給自足那就是最好了，缺了這三樣，說實話，公益不能長久，必然是週期性的
新手專案工程師如何迅速接手乙個專案？
馬琛思考著 首先明確一點，接手專案重點在於 做 而不是 學 公司不是付工資讓你來學習的。這個話聽起來很殘酷，但是現實就是，你要給公司帶來價值才行，要追求把專案做好。第二，工程類專案，確認目標 工作範圍是什麼，技術指標是否清晰，交付時限，費用控制。把握 以終為始 的思路，確認結果和方向，進一步倒推工作...
Linux伺服器搭建了乙個PHP專案，結果記憶體一直在飆公升，程序池裡看不到異常，有沒有大神幫忙解決下？
在Windows中，資源管理器檢視記憶體使用情況，如果使用率達到80 以上，那麼執行大型程式就會覺得系統不順暢，因為在記憶體短缺的情況下使用交換分割槽，頻繁的從磁碟交換頁面會大大影響系統效能。而在使用Linux系統時，我們使用free命令檢視Linux系統記憶體使用情況時，會發現記憶體使用率一直處於...
乙個軟體專案的專案經理不懂技術 能當好專案經理麼？
唔講粗口 要看情境，專案經理有偏業務側的也有偏IT開發側的。業務側專案經理對業務負責，推動產品設計，模組劃分 推動開發的對接人 專案經理 落實工作。顆粒度較大。T開發側專案經理對產品和業務都要負責，分析實現產品設計的工作 制定實施計畫和分工，推動落實等等。 半半 專案經理是協調資源，訂製總體計畫，把...