1樓：freedom
從我看Z5的發布會感受來談談索尼，個人意見，僅供參考，不喜勿噴～ 不到1個小時的發布會覆蓋了索尼電視、相機、手機、耳機等一系列產品，最後好像還提了一下手錶，這場發布會給人的感覺是不吹不黑乾貨滿滿，相比於國內發布會滿嘴跑火車說相聲黑友商的CEO ,z5的CEO 還是顏值最高的！但是，看完這場發布會，我發現乙個問題——找不到重點！首先，產品線太長，又是電視又是相機的，手機佔的份額其實很少，就算是0.
03秒極速對焦的黑科技也是幾句話就帶過了！其實不止是手機，其他產品也是一樣的，因為發布會的時間是固定的，產品越多，產品平均所佔的時間份額就會越少，受眾的注意力會被分散！其實我覺得沒有重點不僅是發布會的問題，也是整個索尼的問題！
索尼覆蓋的產品線太長，這導致索尼的精力和宣傳被分散了，這對產品而言其實是不利的！其實這一點索尼應該向小公尺學習！我在課堂上聽老師說起過雷軍的「爆款」理念，即將重點放在打造某一款產品上，增加這一款產品的銷售量，像小公尺手環，小公尺稱重和小公尺盒子。
姨夫提出了One Sony 的戰略，其實也是意識到這一問題了吧，但索尼的問題不是短期內形成的，這是乙個歷史積累的過程，當然也不可能在短期內解決，但我認為也不可過分唱衰索尼，畢竟人家還是有長期的資本積累在的，索尼目前面臨的既是困境也是機遇，就像任正非寫的《華為的冬天》裡說過的「物極必反」，看你如何把握！我自認不夠專業對索尼的困境也提不出什麼有效建議，但對這一品牌還是很有認同感的，所以希望它能度過難關，恕我拙見，索尼應精簡產品線，或通過子品牌分離，堅持One Sony 戰略不動搖，同時應有側重點的宣傳，不要統籌兼顧，分散受眾的注意力！
2樓：秦飛得以
因為日本2023年開始創新能力已經才盡了，日本大公司職員是永久制的，不能辭退（尼瑪，這才是共產主義），到了21世紀，日本奮鬥一代已經衰老，失去創新能力了，但是日本法律規定不能辭退，造成年輕人不能進入崗位（NHK有個紀錄片叫日本年輕人窮忙族能很好詮釋），大公司就這樣變成了老年公司，市場策略也跟著保守，固化。90年代日本經濟泡沫，造成索尼，松下很多公司有鉅額欠債，據財務報表，一直到2023年，日本各大公司每年還的欠債和利息佔其利潤很大比例，造成對科研研發擠壓。
3樓：
想那麼多幹什麼，買買買就行了。。
索尼把手機業務賣了就不虧損了，但是他會賣嗎？不會啊。他認為這是復興的關鍵。
什麼戰略啊，那是啥。。能吃嗎？還不如買買買心疼姨夫比較好。。
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