1樓：一山同學
PlayStation Studio的成立，有外因也有內因。
外因主要是「Xbox Game Studios」的成立。微軟在本世代雖然在商業上被動挨打，但是斯賓塞通過努力，用一些調整，比如XGP、Play Anywhere等舉措，讓微軟集團重視遊戲部門，並收購大量的工作室。現在整個Xbox Game Studios一共15個工作室，現在都在為次時代準備。
Xbox Game Studios的舉措就是為了突出Xbox的品牌。
微軟15大工作室/作品
實際上Xbox本世代的發展，除了發售之前的「昏招」頻出之外，更主要的是，Xbox部門一定程度被微軟整個集團戰略犧牲了。但是，斯賓塞重新執掌之後，很好地適應了整個微軟集團戰略，即通過Play Anywhere，跨平台，包括PC上的XGP，完成集團層面給予Xbox部門的期望——占領桌面；後續，肯定還有雲業務的支援。
因此，本世代後階段，Xbox部門立刻發力收購大量的工作室，包括大名鼎鼎的黑曜石，為的就是盡可能地在下世代決勝，去幫Xbox部門獲得集團層面的認可。
所以，在面對Xbox Game Studios居眾襲來，索尼自然不能坐以待斃。因為索尼很明白，在上世代，索尼能夠扳平的基礎，除了對面「三紅」之外，就是在下半場大量第一方工作室的崛起，尤其是頑皮狗的《神秘海域》三部曲和《最後的生還者》。
而內因很簡單，就是整體結算。本世代，索尼的工作室趨於穩定，除了Quantic Dream不符合期望，以及收購Insomniac之外。但是，從商業資料上看，旗下工作室出現了明顯的區隔。
即四巨頭——聖莫妮卡、頑皮狗、Insomniac、Guerrilla，半個巨頭Polyphony Digital，剩下像Sucker Punch、Bend、聖地牙哥（金坷垃）、Molecule等基本維持在二線水平，尤其是Molecule，《Dreams Universe》花了這麼多年，但銷量一直不理想；也包括委託開發的《死亡擱淺》。
Insomniac可謂是立竿見影
因此SIE像索尼集團一樣，開始「傳統藝能」，完成商業上的改組。就是用工作室的整體盈利情況，衡量自身的遊戲業務。也就是說，每個工作室不用太擔心「自負盈虧」，而是PlayStation Studio的整體結算。
《Dreams Universe》賣得不好？那沒問題，還有《最後的生還者2》《對馬島之鬼》和《漫威蜘蛛俠：邁爾斯》。
也就是每個工作室可以不用太考慮自己遊戲的盈虧情況。當然，SIE內部也會評判各個工作室所開發的遊戲所帶來的商業價值。
就像集團層面把索尼移動挪到索尼電子一樣，讓財報數字看起來更好看。
至少在PS5前期，各個工作室不用太擔心像Quantic Dream的命運，他們給PS5帶來他們認為的好作品就可以。
當然品牌塑造也是一方面，畢竟PlayStation Studio除了第一方之外，還有委託第三方開發的獨佔遊戲，包括未來的藍點《惡魔之魂重製版》。
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