1樓：LouisheCOM
現在很多企業尤其是私營企業的老闆還很多不重視智財權，一是對智財權的重要性認識不夠，二是對保護措施沒有認知，三是暫時還沒有吃過虧。
智財權對乙個企業而言，尤其是科技型企業，就是公司的品牌和商譽，是具有與公司或者服務產品一樣巨大價值的，無論是專利還是商標、著作權，對企業的正常運營都無比重要。想讓老闆重視起來的話，要針對公司智財權實際狀況，給領導上法律法規課，讓他們對智財權有清晰的認識，並蒐集一些近期發生的案例分享給公司高層參閱，適當的提出自己的建議。
2樓：張先生
企業的重點在於盈利！
目前市場環境：
針對小微企業智財權是經濟負擔；
針對小微企業智財權難以獲得現金收益；
在他們生存都成困難的時候，你讓企業關注智財權，這跟你問：何不食肉糜的情況一樣麼。
老闆重視智財權的方法只有：
降低維權成本
提高維權收益
3樓：RunTime Error
曾經聽乙個從事智財權工作十多年的業務人員說，
「智財權是奢侈品。」
所以，這個問題讓我來回答，就是「你不該」。
看到這個問題，我首先想的是，誰會發出這樣的疑問？
如果你是企業核心研發人員，你不會有這樣的疑問，因為你知道你研究產物的價值。你會用這個價值來說服你的老闆。
如果你是市場人員，你不會有這樣的疑問，因為你知道你的競爭對手如果沒有智財權限制，會很快模仿我方的產品，你會用這個來說服你的老闆。
如果你是政策申報專員，你也不會有這樣的疑問，因為你知道沒有智財權的數量積累，根本就夠不到很多政策申報的門檻。你會用這個來說服你的老闆。
我能想到會希望老闆更重視智財權的，只有兩類人。
一類是企業的智財權專員，覺得資源沒有向自己部門傾斜，工作不受重視，於是想讓老闆更重視。第二類是，各個事務所的業務人員。想讓業務擴大，讓老闆給智財權投入更多。
這兩類人，都不該勸老闆。
還是那句話，智財權是奢侈品。
只為了不被大廠告，為啥不保護性公開？或者參與一些展會。如果使用的技術本質是模仿，就算搶註了智財權，最終大概率也是徒勞。
智財權不是一項適合超前使用的產品，像是水渠，水到才能渠成。
有的時候還是地下水渠，下水道修好，下雨才補漏，房子才牢靠。
但，房子還沒想好，先蓋下水道行不行？
水都沒，先挖條運河，值不值？
真沒必要。
4樓：只想做高小姐
工信局和科技局有很多專案，基本所有的專案都對智財權有要求。但是這些專案基本都有資金扶持和稅收減免。對於企業老闆來說應該算是不錯的引導了。
我們智財權行業之前有過一句話，誰會重視智財權呢？吃過虧的和嚐過甜頭的。所以還有個辦法就是吃虧。
如何做好企業智財權管理？
朱縱橫 不邀自答。各位答主專家從產業角度回答的，本人不在專業領域，僅從入門級層次 從工具的角度提供些建議。大公司 擁有智財權管理專門機構的，畢竟少數，對於廣大中小企業，企業智財權管理第一步也是最基礎的工作，是有序整理企業所擁有的各項權證和資料歸檔，按期續費，確保不因偶爾的調閱 人員交接 搬家等丟失和...
企業該不該做智財權貫標？
上官先生 作為乙個業內一線的工作人員，我可以用我的經驗來告訴你。起碼現在關注智財權貫標認證的企業開始增多了，比往年任何一年都多。所以相對做智財權貫標的企業也開始變得多了起來。為什麼現在智財權貫標開始受到越來越多的企業關注了呢？通過和各個企業接觸，結合現在的政策。無非是下面這兩方面的原因 原因 一 做...
小微企業如何面對智財權侵權風險？
泓翎科技集團 在實踐中，遇到有關智財權的糾紛，有協商 調解 仲裁 訴訟等方式解決。1 協商。協商是只有雙方當事人參加的，對於雙方而言都是最先採用的一種手段。此種方法是成本較低。通過界定問題，劃定雙方需要滿足的利益需求，使意見達成一致，解決糾紛。2 調解。在調解中，有了第三方如法院 調解委員會等的參與...