1樓：
最近有個七夕閃送給丈夫愛心湯，被快遞員喝掉換成尿液的新聞。
男子投訴閃送快遞:妻子的七夕愛心湯竟被換成尿！
這個時間後，快遞員肯定是要被開除的，但是如何杜絕類似事件呢？感覺無解啊，同城快遞包裝有限的情況下，快遞員就是上帝，可以對寄出件為所欲為。
不解決這個問題，閃送永遠做不下去。
2樓：馬克潮爺
閃現送的競爭優勢是
1.讓對手掉以輕心換來線上更小的壓力
2.可以縮短到敵方防禦塔的距離
3.能得到對手和隊友的666
4.早用早CD
3樓：往生惘逝
作為乙個使用頻率大概兩周一次的使用者，非常感謝閃送給我帶來的效率提公升，沒想到這麼快都C輪了。
在我看來，閃送的優勢在於能夠較好地滿足單程30分鐘-4小時，不太貴重但比較緊急的檔案遞送，於是我實際工作中主要用它來替代實習生的人肉快遞工作。
對比四通一達來看，閃送的均價較高，一般如果再遠些當日不能送達，我就直接扔到前台等一起快遞了;如果太近了，還是「實習生，go的「的節奏。如果是合同等重要檔案那當然還是自己人出馬放心。所以在生活中我很少能有用上的時候，在工作中倒是常常會用來寄送單據之類的，客戶用慣了也會往上下游安利，整體來看使用者體驗蠻好的，雖然是to C的產品卻感覺商務應用場景更廣一些。
（第一次用的時候師傅過來取件和送件的效率確實驚豔到我了）
不過個人比較奇怪的是，平時很少看到閃送的宣傳，至少我覺得「更安全「這個形象還是要再努把力才能立起來的，寄很多東西還是會猶豫;如果引入保險，再跟銀行、審計等使用大戶搞搞合作，也許使用頻率會更上乙個檔次呢？
總的來看，閃送還是大大提公升了社會效益的，細分市場選的很好，如果能拿下北上廣深建立好護城河，未來很可以期待，祝越做越好吧。
4樓：
1，這是乙個有真實需求的市場而且還在快速增長2，明顯提高了社會效率
3，要同時抓住供需兩端，後進者已沒有機會
4，市場容量足以支撐起乙個百億市值企業
5樓：
年前買乙個極公尺，極公尺的倉庫在通州，我住北邊，當時已經是年底，快遞基本都已經停運。於是同事推薦可以叫乙個閃送，商家直接下的單子。
因為是晚上八點才要送到，我當時著急回家，直接讓師傅改成第二天送，師傅答應了，並且要到我的提貨碼說一定明天上午送到。我開始將信將疑，心想萬一我給了提貨碼師傅不送貨怎麼辦？畢竟我是第一次使用閃送。
第二天上午11點半的時候我又去開會，師傅也正好11點半左右過來。不巧的是，過來的時候我正在開會，同事們也都吃飯的吃飯，開會的開會，一時我又不能下樓取件。當時特別不好意思，師傅發簡訊說他可以等一下，等我開完會，因為當時的會是外部合作，比較重要，整整開了乙個小時，於是師傅也就在樓下等了我乙個小時，真的特別不好意思。
下樓取件的時候，師傅也沒有說什麼，只說理解理解，說實話，第一次用閃送，體驗還是非常好的，在這裡說只想對閃送的師傅說聲抱歉。
6樓：野心亂竄的小孩
隨著消費公升級，人們對服務的要求越來越高，對時間的緊迫感越來越強，快遞是一波一波發，就算順豐同城基本也需要一天，而閃送則是乙個個發，大大節省了客戶的等待時間，而且是類似於定製化服務，相信會越來越好
7樓：駐顏有術
網上買台電腦，賣家發同城閃送，兩個小時不到就拿到手了，這消費體驗其他快遞比不了啊
服務也越來越多樣，貴重物品可以送，鮮花蛋糕可以送，現在連人都可以送了
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