1樓：
瀉藥 ， 曾經在上地聯想工作過，體制內的工作氛圍，手機硬體這塊來看都不適合做手機。曾經陳旭東說過要以量取勝，導致製造的手機都是廉價產品。 所以現在他們把業務拆開了有了zuk 等子品牌，但是老感覺力不從心的樣子。
有沒有感覺聯想手機業務好像請不起設計師的趕腳？
2樓：
對中國市場比較了解。主要說這部分：
聯想的主要問題，如之前所說如何評價聯想ZUK Z2 Pro手機？ - 知乎使用者的回答，品牌力在運營商強勢的時代完全毀掉了，變成低端機的象徵。
後來為了提公升均價，通過開新品牌等方式強行拉高售價，結果就是品牌力沒法支撐高售價，變成庫存只能低價清出，又削弱了品牌了，進入惡性迴圈。
感覺自己搞不行，就想通過收購moto來進入中高階，結果至少在3個方面出了問題：
1是moto長期遠離中國市場，自己的老使用者都拱手送給其他品牌，送出去容易再請回來就難了。
2是moto產品和中國消費者的主流偏好有明顯偏差，個性、獨特，工程師思維不改，想得很美好但總打不到使用者的心
3是最致命的，moto沒有線下渠道，完全靠線上，跟LG乙個玩法，估計量還不如人家LG
總而言之，moto是聯想在海外提公升份額的品牌，但在國內市場難有作為。
聯想手機還能堅持多久？看集團老大們的意思咯，願不願意再補貼——低端機的市場被紅公尺魅藍侵蝕，中高階遲遲不見突破，今年運營商補貼再起，聯想在這方面搞搞，份額應該還是有可能維持的，要上行難度太大，市場太激烈了。今年之內聯想手機業務要掙錢是不太可能的，PC市場雖然聯想還是很兇，但這是產品替換率太低了，而且越來越低；平板電腦萎縮得比PC還快；唯一在消費電子領域還能有吸引力的只有手機，聯想應該是不會放棄手機市場的。
可穿戴和VR目前來看市場太小。
近幾年比較火熱的品牌，都有幾個特點：
1、產品吸引力強：比如iPhone、華為、OPPO、vivo、金立，和最近的三星
2、產品價效比足夠高：比如小公尺、魅族
3、渠道強勢和營銷力度大：比如OPPO、vivo、金立
4、產品特色與目標群體需求高度匹配
但這幾個特點不一定可以長時間保持，有些品牌已經開始下滑~~~
近幾年糟糕的大品牌有幾個特點：
1、渠道管控不力，串貨亂價嚴重，比如三星
2、產品吸引力下降
3、過於依賴運營商渠道：比如酷派、聯想
4、我也不明白的，比如中興
目前來看，按照聯想這個架勢，要火熱，不大可能~
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