1樓：Frank
利1，可以讓親屬負責企業的核心管理部門（如營銷、銷售、財務等），核心人員忠誠度高。
2，在創業前期，利於集權管理，家庭的關係網路有利於企業管理的高效實現。
3，其企業或事業是屬於整個家族的，此時整個家族是乙個共生共榮體，可以極大地調動積極性。
弊1，不利於人才的成長與更新。容易形成「任人唯親」的局面，很大程度上打擊了非家族成員。而身處要職的家族成員在奮鬥後成為既得利益者，沒有完善體系的約束和評價，會阻礙管理和變革。
2，缺乏科學的內部評價和管理體系。創業成功後，公司進入穩定發展期，人之劣根性將會被放大，如因分配問題在家族體系內「告狀」、內部鬥爭、養閒人、財務風險等。
3，很難形成健康的企業文化。為了逐利，乙個公司被註冊，野蠻生長後，乙個公司到底以一種什麼形式繼續開拓？因為既得利益者的侷限性，所有的安排一定要以繼續鞏固自己的勢力為目的，此時，科學、民主、開放、創新等都與之無緣。
4，濫用權力，缺乏監管。這裡是我的家，這是我們的事業，我就是看你不順眼，你走吧，離開這裡，當然，你也可以去找董事長，但，他是我哥。
如何接手家族企業？
你好題主似乎是兩年前的問題不知道您現在多少歲了是否能達到父親的要求去管理企業了呢我現在17歲畢業一年了和有著您幾乎一樣的問題。 不識廬山真面目，只緣身在此山中。在自家的企業裡，不管怎麼呆，你都是那個 太子爺 永遠不可能了解一線的真實情況和人員的想法。放低姿態，開個破車，去別的廠裡，應聘，或者託關係去...
是否應該堅持接手家族企業？
冠123 樓主已經證明了自己的能力，還是不能有一小部分業務按照自己的來，確實是母親的強勢。你可以把這篇知乎給你母親看一下，讓他知道你的想法。 熱心市民張大爺 大哥你好.我和你之前情況一模一樣.包括你最後的個人總結都感覺是在說我.並且就連媳婦兒在大學當教師的工作都驚人相似.本想提問的時候看到了你之前的...
如何做好家族企業管理？
要分清楚你現在能做的，不能做的是什麼 哪些話可以說，哪些話不能說的自己想想就行 提公升自己與行業相關各方面能力，有能力自然會令人信服自信，自律，自強 多問多學多實踐 想不通的做不到的，就是能力未到不用煩惱 自問自答 o 愛解管理難題 第一，管理好企業是什麼？這是要搞清楚的，先不要談家族企業的概念，如...