1樓：陳重公文寫作室
這位青年知友好，你提的「家族企業矛盾多」問題，屬於政治經濟學範疇。不了解你關注這個問題的出發點是什麼，將我的看法分享如下：
1.家族企業的定義問題。有以下幾點：
一是由有血緣關係的自然人構成的生產組織，家族成員是企業的員工，從事不同的崗位工作；二由有血緣關係的資本所有者構成的經營組織，家族成員是企業的股東，是利益共同體；三是由有血緣關係的管理者構成的經營管理組織，企業的重要管理崗位大部分由家族成員擔任，這幾個要素構成家族企業，作為市場主體之一，在市場上依靠競爭獲取剩餘價值，即利潤。
2.家族企業之所以矛盾多，最根本的原因，是由血緣關係的人情性和現代企業的規則性的天然衝突造成的。血緣關係體現在人與人之間講究長幼尊卑的等級關係，講究面子的關照關係，長輩為尊，幼者為小。
現代企業的規則性講究按規則執行，制度是企業的最高權威，任何人都必須遵守規則行事，人與人之間依靠規則維繫關係。因此，當血緣關係遇到規則關係時，必然爆出火花，由此矛盾就產生了。血緣關係越是佔優勢，這種矛盾就會越多越大。
3.任何乙個企業都存在矛盾，家族企業也如此。乙個真正現代化的企業，它依靠完善的現代企業制度和執行機制及時調節修正矛盾，保證和促進企業有序運營。
作為現代的家族企業來說，如果不能夠有效地果斷地排除血緣關係的桎梏對現代企業規則的衝撞，那這個家族企業就出現嚴重的生存危機了，即使其具有雄厚的強大的資本力量也挽救不了它衰亡的命運。因此，凡是清醒的家族企業，都比較快地走向建立現代企業制度、按照現代企業執行機制運營的道路，實現了脫胎換骨，那些深陷血緣關係而不能自拔的家族企業，衰亡只是時間早晚而已。
如果提問的知友屬於家族企業成員，建議深思我的分享。
2樓：ChrisZMC
有的矛盾多，有的矛盾少。但是規律就是乙個， 看老闆親屬介入多少了。
說2個特別典型我見過的吧
一：整個工廠銷售上億，利潤10-15%。但是整個工廠居然有2個管理體系，所有部門有兩個，老闆一套，老闆娘一套。所有管理人員，技術人員全是沾親帶故的。
二：也是一家工廠但是這家工廠已經上市了，公司內部沒有多少老闆親屬，老闆把自己親屬培養成了配套商，給他們裝置，幫他們培訓然後給老闆供貨。但是規定，任何採購必須分2部分老闆親屬廠和沒有沾親帶故的外協廠，且老闆親屬的工廠不能佔到採購份額1/3。
第乙個，效率相當低，你找他們辦事或者叫他們外協，你處了老闆不知道找誰。因為兩套體系誰都不聽誰的。
第二個，相當高明，把矛盾按在了工廠外和家庭內部。但是具體怎麼平衡，是老闆家事了。
所以，我給別人的意見是，如果是一家待遇不錯的私企，且能穩定發展，而且不唯親是用的話，其實可以多留一段時間的。但是如果高層全是沾親帶故的，這工廠也就那樣。
3樓：卡洛斯
瀉藥不是所有的家族企業都是矛盾多的
但矛盾多的家族企業，基本都是因為同等地位的人多所謂的矛盾多，就是權力、責任不明確，造成的管理混亂說白了，越是七大姑八大姨多的企業，矛盾越是突出相反，只有父子直系血親存在的家族企業，是不存在什麼矛盾的
在乙個家族企業上班是一種什麼體驗！
maurice 這個問題，對於我這樣的外人也是有心得。集團公司是一家家族企業。因為董事長善於經商，立意較高，調研得當，所以布局基本都是成功的，鮮有敗局。對於生產環節，可以說都是根據實際情況經營的，那麼問題來了，誰來定的這些方法跟常務，董市長信任的人定。那麼問題來了，普通跟集團說不上話的人的發展瓶頸就...
要是擺攤的話，賣什麼會比較多人喜歡？
江湖付小刀 跟手機相關的黑科技，幾塊錢到20幾塊錢之間的水果拼盤，好看又好吃的，5塊錢到20塊錢之間的家居的東西，實惠好用又有創意的 賣智慧型，賣藝，簡單的挑戰類的，對健康有益的比如，讓小孩子愛上鍛鍊身體的黑科技 皇太極 可以賣一些衣服鞋子還有一些日用品之類的東西。當然也看地段，看你擺攤周圍是哪些人...
現在企業裡用的比較多的大資料框架是什麼？主要是哪些業務場景會用到？
加公尺谷大資料老師 主流的大資料框架，Hadoop Spark普遍，然後Flink也越來越流行。Hadoop是大資料代表性的第一代框架，基本上就是大資料必學，Hadoop的核心優勢是離線批處理，即對時效性要求不那麼高的大規模資料處理場景，Hadoop是很有優勢的。具體來說，Hadoop的原生計算引擎...