1樓：
回歸商業本質的簡單資料：美國AmazonGo人工智慧便利店的單店坪效已經超過傳統便利店之王7-11！
便利店的最新坪效之王已經誕生：美國AmazonGo人工智慧便利店2019新零售最具體乾貨分析詳見：
如何看待2019蘇寧透露旗下無人便利店將進入複製擴張期？
2樓：杖拓抗腿嗚獻俸迂
做什麼事情堅持很重要，只有堅持鍛鍊身體，身體才會慢慢好起來，但堅持不等於愚蠢，不等於受傷了還繼續堅持。
創業也是這樣。一曝pù十寒是最愚蠢的，開始的時候，猛幹幾天，然後就堅持不下去了。就放棄了。
原因可能就是開始高強度的工作，但實際上自己還適應不了這種高強度的工作節奏。過度興奮過後就是過度頹廢。
所以，真正的高手，知道完全發揮出來自己的潛力，但又不過分挖掘自己的潛力，保持好乙個速度，然後長期幹下去，成功就水到渠成。
其實不管是創業，還是鍛鍊身體，你最好都要有乙個教練，這樣，你就會少走彎路。
過來人的經驗與智慧型是最寶貴的，不過大多數普通人不懂這個道理，不會去請教過來人，什麼事情都想通過自己的腦袋搞定，故而一事無成。
3樓：BAISON百勝軟體
在目前的零售業快速發現和變革的大背景下，，個性化、多樣化消費漸成主流，以往模版式的發展已不能適應新形式、滿足新消費，零售商都在加快新技術、新業態、新模式創新。在這樣的要求下，零售商首先要打通銷售鏈路上的各個觸點層，然後解決消費者追求差異化的商品與服務和零售商提供標準化、模版式經營之間的矛盾問題；其次，零售商要掌握商品的定價權，要擁有自己獨特的商品，以取得市場上的優勢。個人認為這是目前零售業的發展趨勢。
4樓：聽從
是整合，東南西北各兩家就不錯了，未來人力成本的上公升會對沖網銷的市場，隨著商業地產的平穩，傳統百貨在洗牌後，將有乙個比較穩定的發展，但洗牌的過程講比較殘忍。
5樓：狠狠地
各種理論各種方式各種可能。說的越多越亂。歸根及底，以人為本，所以的科技都只是工具而已，過分依賴工具之後，我們就會越害怕的，因為那種孤獨，只有人與人面對面才能化解
6樓：嘟咔咔
感覺前面的回答很官方很專業的樣子，不過就我個人觀點認為零售業的發展趨勢自然是要蒸蒸日上的。現在網上購物這麼發達，也很方便快捷，但日常生活中我們也難免會在自己生產的小店超市什麼的地方買點自己要用的東西。而且現在人口越來越多，我們大眾要買的東西自然偏向生活必需品一類
7樓：騎著野豬去剛果
電子商務在零售業的出現無疑是一次堪比工業革命的巨變，但是電子商務發展到今天，我們也依稀的看到了電子商務不是萬能的，他走向線下和實體的結合會給社會帶去更多的方便，所以未來零售業的發現方向就是，線上，線下，線上線下相結合，隨著社會的發展，人的個性需求越來越多，每個人的消費需求和消費方式差別很大，所以一場革命的出現並不能把原來的商業模式徹底消滅。就好像超市的出現不沒有令地攤集市徹底消失，因為父母那輩的人還在，他們的消費習慣還在，存在的就是合理的，以辯證的觀點來看待零售業的發展吧
8樓：
超市轉型購物中心 《日本超市企業是這樣玩轉新型購物中心的！》講了日本超市的轉型與創新之舉，面對時代的發展，就像吳曉波先生在其去年的年終秀上說的那樣，未來年裡人們將鍾情於小而美精緻型的商業模式，那麼，隨近幾年來低劣食品新聞，不斷引發國民們對健康食品的重視，就連我媽乙個對這什麼都不懂的，看了這些新聞後倒成了飲食養生家了，《你不知道的「健康型超市」 》講述的是如何建立開發健康型超市。
2017 年新零售的發展趨勢是什麼？
寧國輝 馬雲提出 新零售 絕不是隨便一說，據我了解，盒馬鮮生 給了馬雲很大的自信。據公開宣傳的資料顯示，盒馬鮮生上海首店每日線上訂單數量達4000單，線上訂單數量已經超過線下，毛利在20 上下。建議各位多去研究一下 盒馬鮮生 有助於理解新零售的商業心態。一種商業形態靠不靠譜，主要看他倡導的方向是否與...
智慧型零售的趨勢是什麼？
ash 零售場景是個看似平平無奇，實則暗藏玄機的地方。比如將生活日用品放在超市深處能吸引消費者逛完整家店，在平均身高的高度以及收銀台貨架放置高利潤的商品能提高消費者購買這些商品的概率，又比如大型超市會在不同地區設定不同的地磚，影響消費者在這些區域的觀感和步頻。舉這些例子不是說智慧型社群主要是玩這些把...
如何看待崔永元進軍零售業，提供非轉基因商品？
程式猿啊 永遠de永元 強烈建議崔永元調查這兩種劇毒物質 物質一 2R,3S,4R,5R 2，3，4，5，6 五羥基己醛 無色結晶或白色結晶性或顆粒性粉末 無臭，味甜，有吸濕性。易溶於水，在鹼性條件下加熱易分解。該物質食用後會導致身體能量混亂，食慾不佳，慢性症狀為肥胖，齲齒，急性大量服用會導致嘔吐。...